2018年2月1日清晨，聯(lián)想拿出了2017/2018財年第三財季的財務(wù)報告，這是一份堪稱亮眼的業(yè)績。
財報顯示，聯(lián)想總營收約130億美元，創(chuàng)下了過去三年來單季新高并直逼歷史最好水平；同時，聯(lián)想集團第三財季的稅前利潤達(dá)到了1.5億美元，同比增48%，這也是聯(lián)想最近5個季度以來，首次實現(xiàn)稅前利潤的同比增長。
2016年底，聯(lián)想處于困難的時間節(jié)點，當(dāng)時聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶提出了一個全新的“三波戰(zhàn)略”，即吃著碗里的“PC業(yè)務(wù)”，看著鍋里的“數(shù)據(jù)中心+移動業(yè)務(wù)”，種著田里的“'設(shè)備+云’和'基礎(chǔ)設(shè)施+云’”。彼時，有的人批評聯(lián)想不務(wù)正業(yè)，但是現(xiàn)在事實證明了楊元慶的戰(zhàn)略正確。
聯(lián)想重新回到了強勁增長軌道，而且，這一次是更加持續(xù)的增長。
第一波戰(zhàn)略：PC業(yè)務(wù)強勁逆市增長的奧秘
PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想的看家業(yè)務(wù)，但是業(yè)界一些人并不看好這一塊，原因就是因為PC業(yè)務(wù)整體增長乏力。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，2017年第四季度（即聯(lián)想的2017/2018財季）全球PC出貨量下降2.0%，至7160萬臺，標(biāo)志著PC出貨量的第13個季度下滑。
但是，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)卻表現(xiàn)突出，出貨量數(shù)據(jù)與去年同期保持持平；聯(lián)想集團第三財季實現(xiàn)個人電腦銷售收入92.5億美元，較去年同期增長8%，這是聯(lián)想集團連續(xù)第五個季度實現(xiàn)個人電腦業(yè)務(wù)的同比增長。更重要的是，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)并不是為了追求增長而增長，而是所有大區(qū)全面盈利，是一個非常良性和健康的業(yè)務(wù)。
伴隨連續(xù)五個季度收入的逆市增長，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)正在不斷穩(wěn)固其領(lǐng)導(dǎo)地位。為什么會這樣？究其原因，是因為聯(lián)想內(nèi)部深刻的觀念變革，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向變?yōu)橐杂脩魹閷?dǎo)向，根據(jù)用戶的真正需求推出了更多創(chuàng)新的產(chǎn)品。一旦方向?qū)β?，加上?lián)想強大的執(zhí)行力，取得這樣的成績就很容易理解了。
無論是具有360度翻轉(zhuǎn)形態(tài)和獨家的表鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)軸設(shè)計的YOGA系列，還是在二合一筆記本中引領(lǐng)市場的Miix系列，或者是在CES 2018上展示的頂級的ThinkPad X1 Family 2018、全球首批驍龍CPU的二合一筆記本聯(lián)想Miix 630，都顯示出聯(lián)想在PC上的產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。
聯(lián)想強大的執(zhí)行力也功不可沒，以巴西市場為例，17/18財年，聯(lián)想巴西PC銷量翻番，年比年增長高達(dá)97%，在剛剛過去的12月，更是以19.5%的市場份額歷史上首次奪得巴西PC市場冠軍。巴西是跨國企業(yè)公認(rèn)的非常難啃的骨頭，聯(lián)想也摔過很多跟頭，從生產(chǎn)外包到自主生產(chǎn)制造，從并購當(dāng)?shù)毓镜劫u回，從空降高管到采用本地領(lǐng)導(dǎo)人，從用統(tǒng)一的產(chǎn)品到為當(dāng)?shù)刈鰝€性化定制，在一次次的摔倒、爬起來的過程中，聯(lián)想快速學(xué)習(xí)、成長，終有所獲。
第二波戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)中心的想象力與移動業(yè)務(wù)的破局
在第二波戰(zhàn)略上，數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)亮眼，營業(yè)額達(dá)到了12.25億美元，創(chuàng)兩年以來的最高，較去年同期增長了17%。 在細(xì)分市場上，北美和歐洲這兩個全球最大的數(shù)據(jù)中心市場，聯(lián)想連續(xù)第三個季度實現(xiàn)強勁增長，中國區(qū)數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)營業(yè)額和利潤也恢復(fù)了增長；在細(xì)分業(yè)務(wù)上，軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施和超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)都取得了三位數(shù)的同比增長。
時間回到2014年初，聯(lián)想收購IBM的X86服務(wù)器部門，當(dāng)時一些人不看好聯(lián)想的企業(yè)業(yè)務(wù)。但是楊元慶的轉(zhuǎn)型決心之大，讓其在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上不斷投入、耕耘和調(diào)整。2016年，聯(lián)想成立數(shù)據(jù)中心集團，賦予這一業(yè)務(wù)更大的自主權(quán)和靈活性。第三財季的業(yè)績表明：聯(lián)想在三年前收購IBM的X86服務(wù)器部門后，在企業(yè)業(yè)務(wù)上不斷探索、學(xué)習(xí)，摸到了門道，取得了超出預(yù)期的成績！
業(yè)界公認(rèn)未來是人工智能的時代，而數(shù)據(jù)中心是聯(lián)想向人工智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也顯示出聯(lián)想把握住了這一波歷史機遇。雖然數(shù)據(jù)中心還未扭虧為盈，但是按照現(xiàn)在的勢頭，加上人工智能的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)中心預(yù)計將是聯(lián)想最有想象力的業(yè)務(wù)之一，在未來為聯(lián)想提供新的盈利增長點。
聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)是第二波戰(zhàn)略的另一極，目前處于破局的關(guān)鍵時點。海外市場是表現(xiàn)最好的區(qū)域，拉美市場表現(xiàn)強勁，營業(yè)額同比提升37%，同時盈利良好；在中國手機廠商舉步維艱的北美市場，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)銷量實現(xiàn)了高出市場平均增速超過90個百分點的同比增長。尤其是，Moto Z手機表現(xiàn)突出，全球銷量達(dá)到500萬部，這表明Moto的高端化品牌布局和模塊化手機的創(chuàng)新得到了市場的認(rèn)可。
但是，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)也有待提升之處。主要是在競爭激烈的中國市場，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)有待進一步破局。在我看來，5G提供了一個比較好的機會，可以讓聯(lián)想彎道超越。近日，聯(lián)想宣布了在5G上的完整布局，深化了和高通的合作，這一切都說明聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上依然在不斷的投入和發(fā)力。
第三波戰(zhàn)略：一場智能化的轉(zhuǎn)型變革
聯(lián)想的第三波戰(zhàn)略是兩個方向，一個是to C的方向，是“設(shè)備+云”；一個是to B的方向，是“基礎(chǔ)設(shè)施+云”。這兩個方面，是2017年聯(lián)想最亮眼的地方，雖然未能在財報中有太多體現(xiàn)，但卻是最值得期待的地方，將決定未來十年乃至更長時間的業(yè)績表現(xiàn)。
在CES 2018上，聯(lián)想共獲得80個獎項，其中三分之二的獎項由非PC類新型智能設(shè)備獲得，包括語音控制的智能助手聯(lián)想Smart Display，能夠追蹤肢體和頭部動作的一體式VR頭盔Mirage Solo，以及拍攝和直播分享3D VR內(nèi)容的VR相機Mirage Camera等等。其中，聯(lián)想AR智能頭盔Mirage全球銷售近50萬套，堪稱第一AR設(shè)備。
這顛覆了我對聯(lián)想的想象，說明聯(lián)想的第三波戰(zhàn)略正在取得超出預(yù)期的成功！事實上，在2017年，聯(lián)想矢志不移地推進轉(zhuǎn)型，掀起了一場智能化的變革浪潮。7月，聯(lián)想提出All in AI，做智能化變革的推動者和賦能者；劉軍重回聯(lián)想后，開啟了一場新零售和智能生態(tài)的轉(zhuǎn)型：在2018年開年，聯(lián)想集團控股的、專注做新零售的天禧傳奇推出了聯(lián)想智生活首家店，在很多方面對用戶體驗進行變革。同時，聯(lián)想從硬件廠商到智能生態(tài)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型也在轟轟烈烈的展開，點燃起“智慧聯(lián)想 服務(wù)中國”之火。
在“基礎(chǔ)設(shè)施+云”上，聯(lián)想也在走向縱深。楊元慶在智能制造上提出了全新的觀點：智能制造不僅僅是“制造”環(huán)節(jié)的智能化，而是把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)的制造全鏈條都串連起來的全面的智能化，是按照客戶的需求設(shè)計開發(fā)、采購部件、組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷，并提供個性化的服務(wù)。聯(lián)想正在將自己在智能制造上的經(jīng)驗和能力進行輸出，打造一個“AI+產(chǎn)業(yè)”的新市場。伴隨AI的大發(fā)展，這一塊將比消費互聯(lián)網(wǎng)的AI化更加具有想象力。
AI的發(fā)力是聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型的引擎，5G的布局則成為這場變革的加速器，加上聯(lián)想固有的強大執(zhí)行力，推動聯(lián)想在智能生態(tài)和智能制造的第三波戰(zhàn)略上正在占據(jù)制高點，朝著智能變革的推動者和賦能者的路線前行。
結(jié)束語：在轉(zhuǎn)型中蛻變
聯(lián)想的三波戰(zhàn)略，是商業(yè)戰(zhàn)略中“近”與“遠(yuǎn)”的最好闡釋。一個企業(yè)不能只是盯著碗里的，而是應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，看著鍋里的，種著田里的。這樣做，是蓄積勢能，是自我革命，是蛻變。一旦化蛹成蝶，企業(yè)將進化為一個更加把握大勢、更加順應(yīng)用戶需求的新物種。
聯(lián)想的例子就是如此，正是當(dāng)初的三波戰(zhàn)略，才讓聯(lián)想未雨綢繆，甚至在全球PC業(yè)務(wù)處于增長困境時勇敢對未來進行投入。現(xiàn)在看來，正是因為三波戰(zhàn)略，才讓聯(lián)想把握住了AI、IoT、5G的大趨勢，把握住了未來的同時，也對PC的復(fù)興起到了關(guān)鍵作用。
聯(lián)想在變，變得不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，變得敢于否定自己、自我革命。最近這一年，聯(lián)想的各種新聞頻繁占據(jù)媒體版面，聯(lián)想的老將也在舊貌換新顏，無論是重歸聯(lián)想的劉軍，還是轉(zhuǎn)任數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)掌門人的童夫堯，甚至楊元慶本人，都是如此。就是在這種變革中，聯(lián)想在走向一場深刻的轉(zhuǎn)型。
“三年之內(nèi)，我們要投入12億美元，確保第三波戰(zhàn)略, 也就是由人工智能驅(qū)動的基礎(chǔ)設(shè)施+云，設(shè)備+云的第三波有足夠的后勁。如果不投入的話，我們的PC業(yè)務(wù)可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。絕不要被現(xiàn)在的、短期的財務(wù)數(shù)據(jù)所蒙蔽，聯(lián)想是一家有未來的企業(yè)，聯(lián)想是一家在AI時代能夠領(lǐng)先的企業(yè)?！睏钤獞c在去年7月的Lenovo Tech World上的這番話在最新的季度財報中得到了印證。
