在杭州的網(wǎng)易總部有一張一米乘一米的桌子，桌上擺滿了各式各樣的樂高模型，旁邊立著一塊牌子——丁老板的樂高。在網(wǎng)易總是不缺有趣的東西和故事，而這一切的源頭來自胖嘟嘟的丁三石
“快樂”似乎是一提及丁磊就會迸發(fā)的聯(lián)想詞，他喜氣洋洋的笑臉總是能出現(xiàn)在各種場合，網(wǎng)絡(luò)上從養(yǎng)豬到請員工吃紅燒肉的段子更是層出不窮，而人們卻逐漸忘記了帶領(lǐng)網(wǎng)易二十年成長的丁磊。
從創(chuàng)辦網(wǎng)易到納斯達(dá)克上市，丁磊僅用了三年；從白手起家到成為首富，他僅用了六年，如此快速的發(fā)展卻在最近的十年，當(dāng)BAT爭先恐后搶占風(fēng)口時，都沒有了網(wǎng)易的影子。
丁磊在風(fēng)口選擇了默默無聞，他不愿相信刮出的陣陣“妖風(fēng)”，他坦言“在沒弄清楚商業(yè)模式的核心問題時，沒有必要趕風(fēng)口”。佛系的一面，讓丁磊和網(wǎng)易錯過了一些機(jī)會。
當(dāng)人們質(zhì)疑網(wǎng)易是否掉隊(duì)時，質(zhì)疑佛系的丁磊時，他卻成為一位不折不扣的“匠系青年”，他說真正的佛系應(yīng)該是一種匠系：“靜下心來，仔細(xì)做好一件事，為自己能幫到他人而快樂?！倍±诤途W(wǎng)易悄然打造出了網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易云音樂等現(xiàn)象級的匠系產(chǎn)品，以后來居上的姿勢成功反殺市場。
丁磊似乎有一股“仙氣”，一種超凡脫俗的淡定和樂觀，他像是莊子筆下的逍遙游，在他的心中有著“定乎內(nèi)外之分，辯乎榮辱之境”的天平，正如他在訪談中所講：“網(wǎng)易的核心能力就是在熟悉的領(lǐng)域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。 ”
回顧十年
01
看淡財(cái)富，看重機(jī)遇
吳曉波
回想自己2008—2018年這十年時間，最讓你覺得難忘或者有意義的幾件事情是什么？
丁磊
第一，優(yōu)先做了新聞客戶端，并且決定做手機(jī)游戲。
2009年新浪內(nèi)測微博，2010年出現(xiàn)的iPhone4和聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)，帶來了好的移動端和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，很多互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)從PC端跑到移動端，給全球的IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，也讓網(wǎng)易決定做手機(jī)游戲。
第二，做了網(wǎng)易公開課。
在三聚氰胺和瘦肉精爆發(fā)最高潮的年代，我們意識到互聯(lián)網(wǎng)讓老百姓在信息的獲取和分享上，取得了平等，我們還希望讓大家通過互聯(lián)網(wǎng)獲取到優(yōu)質(zhì)的信息。
再想想我們的學(xué)生時代，因?yàn)榻處熧Y源的有限無法排到喜歡的老師的課程，公開課最初能夠翻譯和傳播哈佛、斯坦福的課程是讓我們感到自豪的事情。
互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是創(chuàng)新，分享，公平。我們公開課的初衷就是通過互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神去改變傳統(tǒng)行業(yè)以及影響社會。
吳曉波
中國有三個人在30歲左右當(dāng)過首富，你是其中之一，回想當(dāng)時的情景，是快樂多一點(diǎn)，還是對未來的不安多一點(diǎn)？
丁磊
我覺得不安多一點(diǎn)。我的不安并非內(nèi)心覺得這個財(cái)富來得是有問題的，而是因?yàn)槲铱吹竭@個世界上有很多比我更優(yōu)秀的人，我的財(cái)富超過他們，我對社會評價(jià)體系產(chǎn)生了疑惑。
很多人都時刻影響著我們，比如2000年的時候，我們向華為學(xué)習(xí)管理方法。
2003年的時候，宗慶后就能把娃哈哈賣到偏遠(yuǎn)的新疆阿爾泰，這種渠道控制能力，也不是我們今天力所能及的。
對于財(cái)富的排名，我并沒有這么在意。
我在意的是網(wǎng)易能不能真實(shí)地變成一個更加長遠(yuǎn)的、有核心競爭力的企業(yè)，把這條路長期走下去，并且要活得很好。
掃地僧
02
在投資的風(fēng)口巋然不動
吳曉波
大家基于對網(wǎng)易的認(rèn)知，給你取了一個外號叫掃地僧。一是因?yàn)榫W(wǎng)易時刻處于不被環(huán)境風(fēng)向所影響的狀態(tài)，二是因?yàn)榫W(wǎng)易似乎總是“錯過風(fēng)口”，但依然保持高市值，想請問你怎么看？
丁磊
像共享單車，在高密度、高容量的投放下，用戶的選擇變多，且易受氣候影響。在沒弄清楚商業(yè)模式的核心問題時，沒有必要趕風(fēng)口。
我們關(guān)注產(chǎn)品、本身領(lǐng)域的發(fā)展，比如網(wǎng)易考拉對中國消費(fèi)者消費(fèi)層次的提高，網(wǎng)易嚴(yán)選對中國制造的影響，網(wǎng)易云音樂對音樂收聽廣度的擴(kuò)大。
每個企業(yè)都有自己的核心能力，網(wǎng)易的核心能力就是在熟悉的領(lǐng)域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。
吳曉波
現(xiàn)在網(wǎng)上有兩個詞很火，一個是佛系，一個是匠系。你覺得你是佛系還是匠系？
丁磊
其實(shí)兩者之間并不矛盾，我覺得匠系是佛系里面的一個子集而已。
匠心的反義詞是毛躁，不專注。佛家的佛系的邏輯和理論，就是希望你靜下心來，仔細(xì)做一件事情，而且要為自己能夠幫助別人感到開心和快樂。
很多人對佛系有誤解，把這個詞單純地理解為“我都可以”。但我對佛系的理解是人真正能夠到社會中去，把一件事情做得非常好，以產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)的創(chuàng)新，最后影響無數(shù)的消費(fèi)者，這個才是佛系的最高境界。
吳曉波
從阿里、騰訊、京東到小米，很多企業(yè)在過去五年通過投資的方式，形成產(chǎn)業(yè)劇增。網(wǎng)易現(xiàn)在的模型，也是將所有流量變現(xiàn)，為何不選擇做投資呢？
丁磊
很多生意并沒有那么美麗。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈總體來說比較短，興起投資的時間也在近些年，圍繞著物流、金流、信息流，從信息流的角度各自投一些和物流有關(guān)的行業(yè)，比如美團(tuán)、滴滴打車，都算是物流調(diào)度系統(tǒng)。
通過投資，形成一個鏈條再到一個系，其實(shí)很難有協(xié)同效應(yīng)。
這是戰(zhàn)略層面的問題，我還是更愿意在一個專注的領(lǐng)域里面把事情做好。比起跨行投資，我們更相信自身的商業(yè)模式，網(wǎng)易也有投資，但更多的是投到相對熟悉的領(lǐng)域。
從根基到文化
03
企業(yè)家要有鍥而不舍的精神
吳曉波
每家公司都有核心能力，無論怎么多元化，它最終都是從一個根基上面長出來的，網(wǎng)易的根基是什么呢？
丁磊
其實(shí)根基就是文化，網(wǎng)易的文化是穩(wěn)扎穩(wěn)打，專注，鍥而不舍，這種精神是最重要的。
其實(shí)這種文化最終傳遞下去，就是老板的文化，或者企業(yè)家的文化傳遞下去之后，就會成為你企業(yè)的核心競爭力。
舉個例子，在全世界人口小于一千萬的國家里，比如說以色列，只有九百萬人口，但它在全球的農(nóng)業(yè)、科技、醫(yī)療方面都遙遙領(lǐng)先，歸根結(jié)底也離不開文化的影響。
吳曉波
面對當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題，你是持支持還是反對態(tài)度？
丁磊
我對大學(xué)生在讀創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象持反對態(tài)度。
過去十年，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得越來越不景氣，相比國外，競爭更加激烈。我認(rèn)為有團(tuán)隊(duì)精神，有學(xué)習(xí)能力，善于溝通，還一直有強(qiáng)烈的進(jìn)取心的人才適合創(chuàng)業(yè)，而這種人只有極少數(shù)。
吳曉波
如果要送創(chuàng)業(yè)的年輕人三句話，你會說什么？
丁磊
第一，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，一定要保持一個愉快開心的態(tài)度去經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的過程。接受前進(jìn)道路上的挫折或者陷阱，面對風(fēng)雨，都無怨無悔。
第二，保持一個謙虛的態(tài)度。就像喬布斯講的，stay hungry stay foolish，明白山外有山，人外有人。選擇創(chuàng)業(yè)的人往往比較自信，在自信的同時，也要看到別人的優(yōu)勢。
第三，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎。前兩天任正非內(nèi)部郵件里講的一句話，我挺認(rèn)同的，“未來的五到十年，全球的企業(yè)會被幾大巨頭高度壟斷”，所以創(chuàng)業(yè)真的不是每個人都適合的事情。
