一個賭約，兩位大佬，卻引來四方云動。
讓我們把視線拉回至2013年，在當年12月12日央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，二人展開一場維持至今且讓人津津樂道的賭約。當時雷軍表示，五年之內如果小米的營業(yè)額擊敗格力電器的話，董明珠輸我一塊錢。董明珠當場反擊——我跟你賭10個億！長達5年的雙雄對決，始終成為業(yè)界關注的焦點。
從最新發(fā)布的財報上，格力電器去年的總營收依然在小米之上，董明珠顯然贏了這個賭約。先不管雷軍會不會真的支付十億，單從格力電器本身來看，贏了小米也不能真正松口氣。格力電器還有一個自己設下且更為重要的賭約，而這個賭約將決定它的未來。這次，將重注將在手機、芯片等業(yè)務上的董明珠，還能獲勝嗎？
5年轉瞬即過，格力贏得艱險
格力電器贏了，卻贏得頗為艱險，甚至有些“勝之不武”。
2010年小米正式成立，而第一部小米手機于2011年8月才發(fā)布。2013年雷軍與董明珠定下賭約時，小米剛剛成立3年。但當時的格力，早已經是空調市場多年的霸主。可以說，當時小米的體量與市場地位、影響力等完全不能與格力電器相媲美。
但在5年后賭約截止日期到來時，雙方卻幾乎能夠平分秋色。格力電器發(fā)布的2018年度財報顯示，其2018年實現(xiàn)營業(yè)收入為1981.2億元。而小米發(fā)布年報顯示，其去年的營業(yè)收入為1749.15億元人民幣。5年時間，小米幾乎要與格力電器平起平坐。在影響力方面，小米相比格力電器也不遑多讓。
而從5年來雙方的發(fā)展態(tài)勢來看，也展現(xiàn)出不一樣的趨勢。雖然格力電器嘗試進行多元化變革，但效果并不明顯。格力電器的空調業(yè)務依然是其重要支柱，去年空調業(yè)務營收為1556.82元，占總營收的78.58%。當然，格力電器能始終屹立在空調市場之巔，且每年都有長足進步，也足夠讓人佩服。
相比之下，小米的發(fā)展也不錯。從單一的智能手機起家，目前小米已經涉足筆記本、可穿戴產品、電視、智能家居產品等多個領域。此外，小米還已經全力進軍AIoT領域，嘗試拓展自身的邊界。
事實上，無論是格力電器，還是小米，都值得尊重。董明珠和雷軍展開的賭約，更像是驅動雙方呈現(xiàn)高增長態(tài)勢的助推力。格力點前依然是市場中的重要參與者，為實體經濟的發(fā)展做出貢獻。小米的快速增長，也為智能生活增添了很多活力。在賭約之下，中國企業(yè)真正實現(xiàn)了共贏。
押注手機、芯片：未竟的夢有必要走下去嗎
但縱然贏得了與雷軍的賭約，董明珠可能仍然不會完全放下心來。面對波詭云譎、變化莫測的市場，格力電器如果躺在過去的功勞簿上，肯定要吃大虧。董明珠自然早就通了這一點，一直在積極為格力電器尋找持續(xù)前行的新突破口。
繼續(xù)做手機，是格力電器依然不變的策略。在年報中，格力電器提到在2019年將加快手機更新迭代速度，同時在5G手機技術研究上實現(xiàn)突破，為格力5G手機推出奠定基礎。但類似的口號和舉措，董明珠之前早就說過、做過無數(shù)次了。
可惜，高價低配、內部消化、銷量低迷等，都是格力手機難以治愈的“病癥”。依靠更新迭代速度，格力電器依然在手機市場難有作為。即使格力電器想抓住5G手機的風口，但底蘊不足的它，在手機市場的發(fā)展仍然是未知數(shù)。
押寶芯片，聽起來是個不錯的選擇。格力電器表示，在2019年重點工作中，“要加快推進芯片技術研究和芯片產品研發(fā)進度，聚焦芯片可靠性及算法研究，完成自研芯片的全面替代”。不過格力電器對芯片的關注，也是“老生常談”了。
早在去年4月格力電器發(fā)布2017年年報時就表示，公司的留存資金將用于集成電路等新產業(yè)的技術研發(fā)和市場推廣。據(jù)了解，這是“集成電路”一詞首次正式出現(xiàn)在格力電器的年報上。此外，之前董明珠曾多次強調，格力電器一定要做芯片。她認為，空調芯片是目前格力電器唯一沒有掌握的上游核心器件。董明珠甚至表示，哪怕投入500億元也要做出芯片。
但是直到現(xiàn)在，格力電器的芯片也沒有真正實現(xiàn)商用。這是因為芯片的研發(fā)會遇到很多困難，如資金、技術積累、長久以來的底蘊、成果的轉化落地等。即使能夠找對方向和目標，芯片的落地也需要長時間的打磨。
手機、芯片，都是格力電器未竟的夢。在這兩個夢上，格力電器已經投入了太多，卻依然沒有太大斬獲。面對這兩個難以實現(xiàn)的夢，格力電器堅持的意義或許已經越來越小了。
多條戰(zhàn)線出擊背后，格力有些“心虛”
事實上，除了在手機、芯片兩條戰(zhàn)線出擊外，格力還準備在另一條戰(zhàn)線上展開大戰(zhàn)。格力電器發(fā)布公告稱，為進一步完善銷售渠道， 促進線上銷售，推廣新興產業(yè)產品，擬在公司章程經營范圍中增加電子商務業(yè)務。這意味著，格力電器要發(fā)力線上渠道。之所以現(xiàn)在才全力向線上渠道進軍，在于格力電器的空調業(yè)務受到對手的沖擊。
據(jù)奧維云網（AVC）監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2018年格力空調線上零售額同比僅增長12.4%，遜于行業(yè)線上23%的整體增幅。此外，去年奧克斯空調以28.57%的電商零售量占比，在線上銷量方面超過格力、美的、海爾等空調巨頭，成為國內空調行業(yè)線上渠道的引領者。而中商情報網發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月空調網絡銷售TOP10品牌中，格力僅排名第三，且大幅落后于美的和奧克斯。
在線上渠道越來越重要的當下，原本在線下渠道占據(jù)極大優(yōu)勢的格力電器也不得不轉變思路，對渠道建設進行全面變革。不能在線上渠道掌握主動權，那么格力空調的市場份額有可能會下滑?？磥?，格力電器也知道沒有永遠的勝者，必須及早做好準備。
多條戰(zhàn)線出擊的格力電器，看起來似乎有些“心虛”。通過持續(xù)試水不同領域，格力電器上演了未雨綢繆的“求生大作戰(zhàn)”。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
