原創(chuàng)： 李碧雯 來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志
58歲的陸奇，大部分職業(yè)生涯都在做職業(yè)經(jīng)理人，如今卻要開始一段類似創(chuàng)業(yè)的奇妙旅途。
采訪｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 李碧雯 陳睿雅
文｜李碧雯 編輯｜馬吉英
頭圖來(lái)源｜被訪者
5月中旬，中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心的功能廳內(nèi)，700多人的會(huì)場(chǎng)有些嘈雜，他們中很多是創(chuàng)業(yè)者或者互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，其中有些人是專程從外地趕來(lái)。一個(gè)穿著T恤、牛仔褲，體型精瘦的人出現(xiàn)在舞臺(tái)上，并將手中拎著的深色外套和黑色背包扔在舞臺(tái)一旁。
這是一個(gè)很程序員的出場(chǎng)方式。嘈雜的會(huì)場(chǎng)頓時(shí)安靜。
如此井然有序與舞臺(tái)中間的那個(gè)人有關(guān)，他叫陸奇。陸奇被視為“互聯(lián)網(wǎng)圈大神”，他曾是微軟執(zhí)行副總裁、雅虎執(zhí)行副總裁，是至今為止在美國(guó)科技公司中做到最高職位的華人。
此時(shí)，陸奇從百度集團(tuán)總裁兼COO的位置出走正好一年。失去陸奇一年后的百度仍在努力轉(zhuǎn)型。除了高管震蕩不止，業(yè)績(jī)表現(xiàn)也面臨較大壓力。2018年的百度市值一度超過(guò)900億美元，而截至2019年6月21日，百度市值為408億美元。百度也經(jīng)歷了上市以來(lái)的首次季度虧損，2019年第一季度，百度虧損3.27億元。
從百度離開后，陸奇加入美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器YC，成為其在中國(guó)的001號(hào)員工。這是陸奇去年8月宣布加入YC后第一次如此大規(guī)模的會(huì)議。據(jù)工作人員稱，這場(chǎng)會(huì)議的報(bào)名人數(shù)超過(guò)1000人，但最后由于場(chǎng)地限制，只能將300多人拒之門外。
陸奇在臺(tái)上講了一個(gè)半小時(shí)，參會(huì)者也認(rèn)真聽了90分鐘。這看上去更像是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)圈的“朝圣”。
接近陸奇的人評(píng)價(jià)他是“為這個(gè)時(shí)代而生的人”。陸奇生于60年代，正好經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)期。如今，AI技術(shù)變革正當(dāng)其時(shí)，其產(chǎn)生的機(jī)會(huì)將遠(yuǎn)大于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
YC不想錯(cuò)過(guò)陸奇，陸奇不想錯(cuò)過(guò)下一個(gè)新時(shí)代——人工智能時(shí)代。YC或許是他參與這個(gè)時(shí)代大潮的新嘗試。
58歲的陸奇，大部分職業(yè)生涯都在做職業(yè)經(jīng)理人，如今卻要開始一段類似創(chuàng)業(yè)的奇妙旅途。
AI信仰
三顧茅廬，用在YC邀請(qǐng)陸奇的曲折經(jīng)歷中再恰當(dāng)不過(guò)。
1998年，YC創(chuàng)始人Paul Graham因?yàn)閯?chuàng)建的公司Viaweb被雅虎收購(gòu)而加入了雅虎，而陸奇也差不多是同一時(shí)間加入。2005年P(guān)aul從雅虎出來(lái)后想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)孵化器，并力邀陸奇加入，但陸奇婉拒，不過(guò)他在其中也幫了不少忙。Paul Graham擔(dān)任YC的CEO 9年，沒(méi)有放棄邀請(qǐng)陸奇加入，擔(dān)任YC的技術(shù)合伙人。2014年，Sam Altman接任Paul擔(dān)任YC CEO之后，也多次力邀，包括陸奇從微軟離職，加入百度之前，這種說(shuō)服一直沒(méi)有停止。
但對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)，他心底仍然對(duì)于AI夢(mèng)念念不忘。
據(jù)媒體報(bào)道，在復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)的臨別贈(zèng)言中，計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的陸奇沒(méi)有在紀(jì)念冊(cè)上留下什么感人肺腑的話，而是寫了一個(gè)奇怪的公式：HI=>CHB，并在公式后面寫道：“人類終將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝于人腦。主公不妨一效景潤(rùn)，或許，這顆電腦科學(xué)皇冠上的明珠非君莫屬”。
截至今年3月，人工智能領(lǐng)域已經(jīng)有32家獨(dú)角獸公司，人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別已經(jīng)應(yīng)用在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域，但是在1987年的中國(guó)，很少有人聽過(guò)“人工智能”這個(gè)詞，而在美國(guó)，當(dāng)時(shí)的人工智能還停留在實(shí)驗(yàn)室階段。
但那時(shí)陸奇或許就隱約感覺(jué)到，AI將徹底改變?nèi)祟惖纳?，而這樣一個(gè)信念也一直貫穿在陸奇的職業(yè)生涯中，并在潛移默化中影響著他之后職業(yè)生涯的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
人工智能的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越多，機(jī)器會(huì)被訓(xùn)練得越智能。而對(duì)于每秒產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的搜索應(yīng)用，是訓(xùn)練和應(yīng)用人工智能技術(shù)的最佳場(chǎng)所。
據(jù)微軟前高管介紹，當(dāng)時(shí)陸奇負(fù)責(zé)的搜索業(yè)務(wù)很早就開始應(yīng)用相關(guān)的人工智能技術(shù)進(jìn)行搜索。微軟小冰是微軟旗下更為人所知的人工智能應(yīng)用，通過(guò)它實(shí)現(xiàn)了人機(jī)語(yǔ)音交互，就是通常意義的聊天機(jī)器人。
上述高管回憶稱，最初微軟小冰的想法是微軟Bing搜索中國(guó)負(fù)責(zé)人李笛提出的，并給陸奇進(jìn)行了演示，陸奇看到后很喜歡，將其作為公司的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，支持其繼續(xù)做下去?！凹夹g(shù)的造詣、商業(yè)的敏感性、綜合的管理能力，能達(dá)到這三項(xiàng)的國(guó)內(nèi)人士很少，但是陸奇是一個(gè)。”上述人士表示。
之后微軟小冰不斷迭代升級(jí)，在微軟內(nèi)部的重要性越來(lái)越高，李笛也被提升為微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長(zhǎng)，然而陸奇卻從微軟離職了。
消息一傳開，陸奇就收到了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的橄欖枝，其中就包括百度和YC。2016年的百度因?yàn)獒t(yī)療廣告等輿論危機(jī)，處于水深火熱之中，急需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，AI被看作是百度的未來(lái)方向。一直關(guān)注AI領(lǐng)域的陸奇對(duì)于參與百度的AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更為感興趣。無(wú)奈Sam又一次被婉拒了。
在接受李彥宏邀請(qǐng)不久，陸奇就和其共同提出了“All in AI”的戰(zhàn)略。在百度，陸奇延續(xù)了其在微軟的“對(duì)話即平臺(tái)”的理念，同時(shí)更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，未來(lái)AI領(lǐng)域的入口是對(duì)話，而智能終端則是承載對(duì)話的入口。
上述人士回憶稱，當(dāng)時(shí)陸奇看到了亞馬遜推出的智能音箱Echo，就曾和他私下表示，一定要推出智能終端，這樣AI更容易普及，否則很容易被“比下去”。
擔(dān)任百度總裁兼COO沒(méi)多久，陸奇就新組建了智能駕駛事業(yè)群、智能生活事業(yè)群和AI技術(shù)平臺(tái)系。不過(guò)一年零四個(gè)月后，由于種種原因，陸奇離開了百度。正當(dāng)外界猜測(cè)陸奇會(huì)去哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司時(shí)，卻傳來(lái)了陸奇加入YC、出任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的消息。
YC中國(guó)COO欒運(yùn)明認(rèn)為，對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)做到了華人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最高職位，再繼續(xù)做大公司運(yùn)營(yíng)管理的工作，對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大意義，他的新選擇更多會(huì)從社會(huì)意義層面去考慮。
陸奇將這次選擇總結(jié)為天時(shí)、地利、人和。通過(guò)YC平臺(tái)，參與技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新浪潮，同時(shí)又參與到中國(guó)成為創(chuàng)新大國(guó)的過(guò)程中，此為天時(shí)；可以兼顧家庭，來(lái)回于中美之間，此為地利；和YC兩位創(chuàng)始人之間的友情，以及過(guò)去在美國(guó)科技圈所積累的人脈，此為人和。
Paul和Sam或許不懂得天時(shí)地利人和背后的奧妙，但是不管怎么說(shuō)，這對(duì)他們算得上是激動(dòng)人心的好消息——YC終于等到了陸奇的加入。
自我要求
相比于2013年就設(shè)立大中華區(qū)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)加速器500 Startups，YC在中國(guó)建立事業(yè)部的時(shí)間更晚。
早在2016年，YC兼職合伙人Adora和首席運(yùn)營(yíng)官Q(mào)asar Youris就曾來(lái)中國(guó)考察過(guò)，那時(shí)雙創(chuàng)正火，中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力和創(chuàng)新氛圍讓人印象深刻，但是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境又與其他市場(chǎng)存在著某種程度的割裂，這種特殊性也讓YC加速的1900家企業(yè)中，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者占比較少，成功者更是寥寥。因此中國(guó)一直是YC想要開拓的市場(chǎng)，然而苦于沒(méi)有找到合適的中國(guó)合伙人，YC中國(guó)遲遲沒(méi)有設(shè)立。
欒運(yùn)明稱，YC是一家服務(wù)型公司，對(duì)合伙人的要求很高。同時(shí)，YC成立與技術(shù)浪潮的興起也有密切聯(lián)系。YC最初在美國(guó)成立時(shí)，正是“軟件吞噬世界”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展之時(shí)，成立的14年時(shí)間里，共孵化了超過(guò)1900家公司，誕生了Dropbox、Airbnb等公司?！耙环矫嫠仨氁绹?guó)總部的人有很強(qiáng)的信任關(guān)系，總部能夠非常信任和授權(quán)他來(lái)做這個(gè)事情。另一方面這個(gè)人本身要在科技領(lǐng)域很資深，能把這個(gè)事張羅起來(lái)。”陸奇始終是第一順位的人。
陸奇對(duì)投資這件事情也并不生疏。在微軟擔(dān)任執(zhí)行副總裁時(shí)，他每個(gè)月至少有兩個(gè)周末會(huì)專程從微軟總部所在地雷德蒙德市飛到硅谷，去見(jiàn)不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，和他們溝通。除了對(duì)微軟可能戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目進(jìn)行考察，陸奇也希望借此保持自己對(duì)市場(chǎng)新興事物的洞察力。這是他對(duì)自己的一個(gè)要求，這個(gè)習(xí)慣保持了很長(zhǎng)一段時(shí)間。
陸奇和呂騁的相識(shí)過(guò)程與之類似。rctstudio聯(lián)合創(chuàng)始人馬欣潔（曾跟呂騁共事過(guò)）回憶稱，那時(shí)呂騁還在硅谷創(chuàng)業(yè)，做下一代操作系統(tǒng)，在朋友的介紹下，他給陸奇發(fā)了一封郵件，介紹當(dāng)時(shí)正在做的項(xiàng)目，并尋求陸奇的意見(jiàn)。陸奇看到后很興奮，直接約呂騁周六見(jiàn)面。某個(gè)周六，呂騁在陸奇辦公室的黑板前涂了畫，畫了涂，討論下一代操作系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展。
實(shí)際上，陸奇在雅虎的時(shí)候就參與了很多投融資項(xiàng)目，在微軟時(shí)每年也會(huì)進(jìn)行投資收購(gòu)，微軟風(fēng)投也是陸奇當(dāng)時(shí)發(fā)起成立的。
今年春節(jié)，當(dāng)還在美團(tuán)的欒運(yùn)明詢問(wèn)陸奇是否需要幫忙時(shí)，才發(fā)現(xiàn)YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有開始搭建，陸奇花了半年的時(shí)間去美國(guó)學(xué)習(xí)YC的整套系統(tǒng)，跟著參與了YC 2019年冬令營(yíng)的整個(gè)過(guò)程?！斑@就是他做事的方式，非常踏實(shí)?！睓柽\(yùn)明說(shuō)。
“中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)馬上就到了?！焙蜋柽\(yùn)明見(jiàn)面時(shí)，陸奇興奮地說(shuō)。他邀請(qǐng)欒運(yùn)明加入，一起為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)貢獻(xiàn)價(jià)值?！爱?dāng)我們做了一些討論以后，馬上就義無(wú)反顧了，覺(jué)得這就是我們未來(lái)的方向，必須得抓住這樣的機(jī)會(huì)。”欒運(yùn)明說(shuō)，最終打動(dòng)他的是陸奇的vision和人格魅力。
值得一提的是，當(dāng)年陸奇離開微軟時(shí)，微軟的同事都穿上了印有“我們?cè)懫婀彩逻^(guò)，你呢”標(biāo)語(yǔ)的T恤，其人格魅力可見(jiàn)一斑。
上述微軟前高管認(rèn)為陸奇是一個(gè)正派的人，從不拉幫結(jié)派，而且為人低調(diào)，技術(shù)很好，“微軟的很多高管有時(shí)候講話很煽情，但是講半天沒(méi)講到技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。陸奇不太一樣”。
在YC中國(guó)搭建團(tuán)隊(duì)上，陸奇也會(huì)親力親為。目前YC中國(guó)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的董科含是陸奇從上千封郵件中篩選出來(lái)的。董科含是90后，曾有過(guò)2次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這符合陸奇最初的設(shè)想，YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)年齡層需要覆蓋60后、70后、80后、90后。
據(jù)跟陸奇共事過(guò)的人稱，陸奇會(huì)回復(fù)收到的每一封郵件，不管自己是否認(rèn)識(shí)發(fā)郵件方。這是他一貫的工作習(xí)慣。在最近一次YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)的聚餐上，YC一位合伙人調(diào)侃說(shuō)，他的郵件是一天一看，而陸奇是每分鐘都要看。
從空降兵到創(chuàng)業(yè)者
從百度離開后，陸奇依然住在之前住的一處酒店公寓里，依然保持著每天4點(diǎn)起床跑步5公里的習(xí)慣，依舊忙碌，仿佛一切都沒(méi)有變。但某種程度上，陸奇的職業(yè)角色已經(jīng)變了。
除了最早在雅虎工作的經(jīng)歷，陸奇在微軟、百度扮演更多的是空降兵的角色。作為空降兵的最大挑戰(zhàn)在于，如何打破僵局，樹立威信，獲得員工信任。
陸奇當(dāng)時(shí)是微軟少見(jiàn)的空降高管。上述微軟前高管回憶稱，有段時(shí)間，微軟搜索廣告產(chǎn)品做得不好，而當(dāng)時(shí)谷歌已經(jīng)占到75%以上的市場(chǎng)份額。在陸奇負(fù)責(zé)搜索廣告業(yè)務(wù)之前，比爾·蓋茨曾派他的一個(gè)助手來(lái)管理該部門。當(dāng)時(shí)搜索與廣告業(yè)務(wù)部門被一些中庸、銷售背景的人控制，這名助理管理2年下來(lái)，并沒(méi)有得到員工的信服，更多時(shí)候傳達(dá)的信息會(huì)被過(guò)濾掉，改革措施沒(méi)有得到有效執(zhí)行，微軟的搜索廣告業(yè)務(wù)那段時(shí)間沒(méi)有太大起色。
陸奇接管后，開始潛移默化地進(jìn)行改革。首先，他梳理流程，改善產(chǎn)品，通過(guò)和雅虎達(dá)成協(xié)議等方式，5年時(shí)間將搜索業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額從不到7%提高到18.6%。等到搜索和廣告業(yè)務(wù)有了起色、自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立起威信之后，陸奇再將其認(rèn)為比較精干的人分派到下面各個(gè)部門去管理，逐步改變了過(guò)去的情況。
“空降兵”陸奇的加入，也為百度帶來(lái)了改變。“陸奇給一線員工的感覺(jué)是，他是和我們站在一起的?！币晃话俣葍?nèi)部員工稱。來(lái)百度后，他首先重新劃分了組織架構(gòu)，并在公開場(chǎng)合表示，希望改變百度過(guò)去的工程師文化，變成以用戶為核心的文化。
“簡(jiǎn)單搜索”就是陸奇的一次口碑實(shí)驗(yàn)。簡(jiǎn)單搜索是一個(gè)搜索應(yīng)用，和百度搜索的區(qū)別在于沒(méi)有任何廣告搜索，也不負(fù)擔(dān)盈利的要求。上述百度員工表示，陸奇希望百度能有一款技術(shù)和服務(wù)都很好、完全從用戶角度考慮的產(chǎn)品，幫助百度將口碑拉回來(lái)。
此外，陸奇在百度內(nèi)部推行了新風(fēng)會(huì)，每月一次，直面員工的問(wèn)題?！澳呐聠?wèn)題再尖銳，他都會(huì)正面地回答。”這也幫助員工鼓足干勁。
在一次溝通會(huì)上，有員工提出公司配備的128G的電腦硬盤對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在普遍都是256G的了。陸奇爽快答應(yīng)解決，很快員工用的電腦都統(tǒng)一換成了256G硬盤。“他的想法很簡(jiǎn)單直接，確實(shí)帶來(lái)了不一樣的風(fēng)氣?！鄙鲜霭俣葐T工說(shuō)。
但要推動(dòng)百度的轉(zhuǎn)型，這些顯然還不夠。
對(duì)于在中國(guó)工作時(shí)間2年的陸奇來(lái)說(shuō)，始終要面對(duì)的問(wèn)題是如何接地氣。“國(guó)內(nèi)很多人做事情，明面上的規(guī)則、潛規(guī)則什么都要看明白。陸奇不一定有足夠的時(shí)間看明白，這對(duì)他來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
離開百度，意味著陸奇的空降兵身份結(jié)束，在YC中國(guó)，陸奇更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
YC中國(guó)脫胎于YC，具有外資的企業(yè)文化，是陸奇過(guò)去熟悉的工作環(huán)境。另一方面，陸奇擁有更多自主權(quán)，且YC中國(guó)是YC第一個(gè)海外業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有可以參考的范本，本土化是陸奇和團(tuán)隊(duì)要面對(duì)的問(wèn)題。
陸奇在最近一次接受媒體采訪時(shí)，也提到了本土化的一些措施。YC原來(lái)是以15萬(wàn)美元換取創(chuàng)業(yè)公司7%的股份，在YC中國(guó)，這一額度變成投資20萬(wàn)美元換取5%的股份。創(chuàng)業(yè)者可以選擇美元或者人民幣。在申請(qǐng)渠道上，YC中國(guó)也上線了本地化的平臺(tái)和招募渠道。
“最為關(guān)鍵的是，要以中國(guó)本地化的視角和對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的理解去篩選項(xiàng)目?！睓柽\(yùn)明稱。
今年年初，作為YC中國(guó)第一批過(guò)渡期的孵化項(xiàng)目，rct studio、句子互動(dòng)（原“桔子互動(dòng)”）、萌動(dòng)等6家公司幸運(yùn)地獲得了來(lái)自中國(guó)導(dǎo)師的見(jiàn)面機(jī)會(huì)。陸奇請(qǐng)來(lái)了寶寶樹創(chuàng)始人王懷南、拼多多創(chuàng)始人黃錚、Petuum創(chuàng)始人邢波作為YC中國(guó)第一批兼職合伙人和導(dǎo)師。其中前兩者都有著豐富的本土市場(chǎng)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為YC中國(guó)增加了本土化的視野。
一般YC美國(guó)會(huì)將創(chuàng)業(yè)者跟導(dǎo)師的Office hour（面談時(shí)間）控制在一個(gè)小時(shí)，而句子互動(dòng)創(chuàng)始人李佳芮記憶深刻的是，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中國(guó)導(dǎo)師的Office hour時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，自己曾跟王懷南和黃錚聊了整個(gè)下午。李佳芮對(duì)于王懷南提到的企業(yè)文化，以及招聘來(lái)的人會(huì)影響之后招聘來(lái)的人的觀點(diǎn)感觸頗深。
rct studio聯(lián)合創(chuàng)始人吳顯昆談到，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)正在糾結(jié)是做To B還是To C業(yè)務(wù)，而在商業(yè)模式上有獨(dú)到見(jiàn)解的黃錚給了很多有益建議。
Paul曾寫過(guò)很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的建議，其中一條是要求創(chuàng)業(yè)者不要使用共享辦公空間，必須有自己的辦公空間。有意思的是，剛成立的YC中國(guó)的辦公地點(diǎn)就選在了北京上地?cái)?shù)字傳媒大廈的WeWork內(nèi)，這或許是YC中國(guó)本土化的一小步。
YC中國(guó)正式的第一批本土化項(xiàng)目將于6月底截止報(bào)名，并在8月中旬開始為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)營(yíng)。對(duì)于陸奇和YC中國(guó)來(lái)說(shuō)，本土化考驗(yàn)才正式開始。
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