不要接受對(duì)自己不切實(shí)際的任務(wù)，也不要對(duì)自己設(shè)置過高的目標(biāo)。設(shè)置不切實(shí)際的目標(biāo)，對(duì)自己和對(duì)公司的長期信譽(yù)都不利。但是，這并不意味可以不去接受挑戰(zhàn)，或不去面對(duì)比較困難的任務(wù)。對(duì)于困難的事情，要仔細(xì)將任務(wù)分解成多個(gè)步驟，安排一個(gè)周密的計(jì)劃，事先明確每個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)因素，不要希望一蹴而就。只有在智慧和耐心的指導(dǎo)下，才能發(fā)揮勇氣的力量，克服看似難以克服的困難，取得令自己和他人欣喜的成就。
最后，需要指出的是，勇氣絕不等于愚勇，絕不是不自量力、不計(jì)代價(jià)地橫沖直撞。
有位著名的管理學(xué)家對(duì)學(xué)生們說：“讀《拿破侖傳》時(shí)，你只需要看六頁就行了。拿破侖之所以能成功，全在于他的堅(jiān)韌，不認(rèn)輸。《拿破侖傳》的第六頁正好講到拿破侖跟同學(xué)打架。拿破侖個(gè)子矮，打不過，但是他下定決心，就是被打死了還要繼續(xù)。這種自殺性襲擊讓同學(xué)害怕了，只好道歉了事。你學(xué)會(huì)這個(gè)就行了。”
當(dāng)一位同學(xué)就這位管理學(xué)家的說法征詢我的意見時(shí)，我明確地表示，自己不同意他的說法。我的回答很簡單：“我在這里看到的不是一個(gè)勇敢的英雄，而是一個(gè)自大、固執(zhí)且不自量力的家伙。我不是歷史學(xué)家，無法給拿破侖蓋棺論定。但這樣的愚勇顯然是不值得褒獎(jiǎng)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，靠這樣的‘自殺性襲擊’得到的成功更不值得鼓勵(lì)。這位管理學(xué)家犯了片面、偏激的毛病。即便是鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)勇氣，也應(yīng)當(dāng)注意勇氣和智慧的結(jié)合。他怎么能夠用這種不恰當(dāng)?shù)睦幼鳛橛職獾淖⒛_呢？”
所以，一方面要培養(yǎng)勇往直前的精神，拋開眼前的利害得失，最大限度地爭取成功；另一方面也要避免走入偏激、愚勇的死胡同，學(xué)會(huì)用自己的智慧做出冷靜、客觀的判斷。
--追隨我心的選擇
2005年7月19日，我離開了微軟，加入了Google。一次簡單的工作變換，因?yàn)楸辉V訟，在新聞界被炒得火熱。網(wǎng)上的謠傳、批評(píng)、推崇、揣測、驚訝不斷?，F(xiàn)在，身處于官司訴訟的暴風(fēng)眼，我只能說：
“一切事實(shí)在下一年都會(huì)公諸于世。我做的事，沒有違背這本書里的原則，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。”
也有人想知道：“為什么要做這個(gè)決定？為什么離開微軟？為什么加入Google?”對(duì)這個(gè)問題，我的回答是：
“我必須聽從我心中的聲音，我的心告訴我：Google和中國，這才是追隨我心的選擇。”
微軟是一個(gè)非常了不起的公司。我在微軟學(xué)到了很多，受益非淺。尤其令我終身難忘的是，有機(jī)會(huì)和比爾·蓋茨先生共事。
作為一個(gè)個(gè)了不起的公司，微軟值得我們學(xué)習(xí)。
但是，Google是一個(gè)讓我震撼的公司。
令我震撼的是Google的“新一代技術(shù)”和那種對(duì)創(chuàng)新的熱情。我發(fā)現(xiàn)Google遍地寶藏。它的技術(shù)和產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了搜索領(lǐng)域，而且最難能可貴的是，它的每一個(gè)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動(dòng)手”為原則，像一個(gè)大實(shí)驗(yàn)室似的，讓公司的計(jì)算機(jī)科學(xué)家能夠自己設(shè)計(jì)特殊的軟件和硬件，并從中體會(huì)到“有重大影響力”的感覺。它能夠經(jīng)過新的軟件開發(fā)模式，使網(wǎng)絡(luò)具備可以直接更新軟件的能力,讓用戶不會(huì)再有漫長的等待，從而真正地把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致，造福社會(huì)，引領(lǐng)我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新時(shí)代。這些新的技術(shù)其實(shí)就是一種新的創(chuàng)新模式，是我向往并渴望學(xué)習(xí)的。
令我震撼的是Google對(duì)誠信的執(zhí)著。Google是一個(gè)“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許損害用戶的利益，也不允許Google的員工買公司的廣告。我第一天上班的時(shí)候，一位新來的同事提出了一個(gè) “先發(fā)制人”的戰(zhàn)略。在別的公司，他可能會(huì)被認(rèn)為是天才。但在這里，他周圍的人馬上說:“這是邪惡的。你希望別人這么對(duì)你嗎?”然后，他很不好意思地收回了他的意見。這是我向往的一片“誠信”凈土。
令我震撼的是Google對(duì)大眾利益的追求。Google上市時(shí)，堅(jiān)持讓股民直接買Google的股票、而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，得罪了不少投資銀行，但卻得到了民眾的好評(píng)。Google 是一個(gè)先讓用戶滿意、然后再考慮賺錢、如果不賺錢也沒有關(guān)系的公司。Google大部分的軟件和服務(wù)都是免費(fèi)的，而且許多軟件和服務(wù)雖然推出多年仍沒有找到好的商業(yè)模式。但只要能夠幫助大眾，Google就會(huì)繼續(xù)做下去。這種對(duì)商場上慣有的“唯利是圖”作風(fēng)的摒棄，贏得了用戶的心，也帶給了員工一種社會(huì)責(zé)任感。這是我尊敬的一種難得的信念。
令我震撼的是Google的“激情魔力”。我認(rèn)識(shí)的許多朋友都去了那兒。有些是資深研究者和科學(xué)家，我發(fā)現(xiàn)他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力；有些是我的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)他們像找到了一個(gè)夢(mèng)幻之家，上班像是在享受。當(dāng)我見到這些人時(shí)，跳進(jìn)我腦海的就是我在第三封信中寫的:“當(dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域感興趣時(shí)，你會(huì)在走路、上課或洗澡時(shí)都對(duì)它念念不忘，你在該領(lǐng)域內(nèi)就更容易取得成功。更進(jìn)一步，如果你對(duì)該領(lǐng)域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時(shí)想起一個(gè)主意，都會(huì)跳起來。”這種對(duì)工作的熱情是讓我激動(dòng)的。
令我震撼的是Google的“自由+透明”。在Google，每個(gè)人可以自己選擇做什么，然后按照相同的興趣，大家結(jié)合成一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人想的都是怎么為公司好、做出對(duì)用戶有意義的產(chǎn)品，而不是如何擴(kuò)張自己的帝國。每個(gè)人都是透明的，沒有秘密，沒有“三角溝通”。每個(gè)人的目標(biāo)和業(yè)績也是透明的，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上即可看到。我第一次見到一批Google的中國員工，他們說他們都在考慮回中國。當(dāng)我問道，“你老板的隊(duì)伍只有兩三個(gè)人，如果你走了，剩下的人就更少了，老板不會(huì)勸你留下嗎?”我看到幾十對(duì)不解的眼睛，它們像在問我:“難道你不記得我們這里的‘自由+透明’?難道你不認(rèn)為我們的老板會(huì)為公司著想嗎?”這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍讓我覺得是積極向上、充滿活力的。
這些震撼激起了我的思考——
青年+自由+透明+新創(chuàng)新模式+大眾利益+誠信=Google的奇跡。中國有最優(yōu)秀的青年，如果我能把Google的文化帶入中國，是不是可以創(chuàng)造一個(gè)“Google中國的奇跡”?是不是可以幫助中國青年創(chuàng)造未來更多 “中國的Google”的奇跡?在我的論壇上有位學(xué)生提出:“無論微軟、Google、開復(fù)的糾紛最終如何解決，最后的真正贏家是中國青年，是中國。”知我者，學(xué)生也。
當(dāng)我一次又一次的再審我正在收尾的《做最好的自己》一書時(shí)，讀到我自己寫的許多文字:“追求你的最愛”、“終身學(xué)習(xí)” 、“你有選擇的自由”，“做最好的自己” ……這讓我想到的是，我應(yīng)該聽聽我心中的聲音。無論這個(gè)決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的心，我將終身后悔。如果我沒有堅(jiān)持我的原則，我怎么能建議你們這么做?
于是，我做了重大的決定。
我有選擇的權(quán)利——我選擇了Google。我選擇了中國。
我要做有影響力的事——在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。
我要成為最好的自己——在Google，我能經(jīng)過學(xué)習(xí)新的創(chuàng)新模式，成為最好的自己。
2005年7月5日，我走進(jìn)了我老板的辦公室，我說的第一句話是:
"I need to follow my heart."
李開復(fù)
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