前幾年，你常常聽到的“互聯(lián)網(wǎng)+”可能只是比較簡單的手段，而傳統(tǒng)企業(yè)想要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)需要做的其實是乘法。當(dāng)紅利過去，簡單手段不再產(chǎn)生效果，我們就進入到了互聯(lián)網(wǎng)下半場比賽——“互聯(lián)網(wǎng)x”的煉丹爐，利用通用技術(shù)的大創(chuàng)新，全面重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
目前，還沒有“互聯(lián)網(wǎng)x”的樣板企業(yè)，但曾鳴教授在這篇文章中提出了三個推論，或許可以幫助你們在“互聯(lián)網(wǎng)x”的煉丹爐中找到自己的價值，看清屬于你們的競爭力。
*如果你想跟曾鳴教授有更多的交流，可以掃描文章末尾的二維碼，進入曾鳴書院社區(qū)，進行更深度的互動。
“互聯(lián)網(wǎng)+”剛提出來的時候，曾經(jīng)紅極一時，但今年似乎就很少聽到了， 為什么？
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本意是說隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技的進一步發(fā)展，會推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，帶來巨大的價值。但目前似乎沒有很成功的案例，仔細思考，我覺得互聯(lián)網(wǎng)+的提法本身可能有偏差，是“互聯(lián)網(wǎng)x”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的加法是物理反應(yīng)，是運用比較簡單的互聯(lián)網(wǎng)手段，例如網(wǎng)絡(luò)直銷、微博傳播，而獲得明顯的競爭優(yōu)勢。如果做一種很粗淺的歸類，那么曾經(jīng)被稱作過“紅利”的，往往都是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
而互聯(lián)網(wǎng)真正要更新一個時代，要做的是乘法，是用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能這個DNA完成對傳統(tǒng)行業(yè)的解構(gòu)與重構(gòu)，這種“轉(zhuǎn)基因”的過程是化學(xué)反應(yīng)。
為什么新零售，新金融，新制造等概念一提出來就得到大家的呼應(yīng)？原因很簡單，一方面，當(dāng)有些行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售占比已經(jīng)過半的時候，所謂互聯(lián)網(wǎng)紅利的確已經(jīng)過去，簡單的互聯(lián)網(wǎng)手段已經(jīng)不Work了，但同時傳統(tǒng)零售也早已是強弩之末，面臨巨大的生存壓力，出路只能是進一步的創(chuàng)新。
歷史也給了我們清晰的借鑒。一場通用技術(shù)的大變革，例如電，往往會經(jīng)歷兩個大的發(fā)展階段。第一個階段是這個技術(shù)本身的大發(fā)展和直接基于這個新技術(shù)的新應(yīng)用的大發(fā)展。例如 1893 年到 1915 年間發(fā)電設(shè)備，發(fā)電廠、電網(wǎng)、電燈等產(chǎn)品的高速發(fā)展，通用電氣是這個階段的標(biāo)桿企業(yè)；第二個階段是這個通用技術(shù)逐漸成熟，開始被應(yīng)用到社會的各個方面，成為這個社會的通用技術(shù)基礎(chǔ)，同時全面改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。電的應(yīng)用進入第二個階段的標(biāo)志性事件就是福特汽車建立的第一條電力驅(qū)動的復(fù)雜的現(xiàn)代化流水線。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場就是利用互聯(lián)網(wǎng)這種通用技術(shù)的大創(chuàng)新，全面重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程，這是一個艱難痛苦的過程，也就是“互聯(lián)網(wǎng)x”的煉丹爐，能夠勝出的企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)基因的再融合，產(chǎn)生真正的化學(xué)反應(yīng)，才能夠創(chuàng)造出我們現(xiàn)在還無法想象的未來。
目前還沒有很成功的“互聯(lián)網(wǎng)x”的樣板企業(yè)，但有些觀察可以供大家參考。
第一，在大變革時代三浪并發(fā)，讓戰(zhàn)略選擇變得更困難。我們現(xiàn)在面臨的典型場景，就是：
（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，例如消費升級、服務(wù)升級等；
（2）互聯(lián)網(wǎng)化，很多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開始，而即使在高度互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，例如女裝，有些環(huán)節(jié)，如品牌，其互聯(lián)網(wǎng)化也是剛剛開始；
（3）在互聯(lián)網(wǎng)平臺上用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的方式重構(gòu)協(xié)同網(wǎng)。第三浪肯定是未來的選擇，但沒有一，二浪的積累，第三浪也不會憑空出現(xiàn)。但如果只是聚焦在一和二，當(dāng)決戰(zhàn)的第三浪開始時，你可能發(fā)現(xiàn)自己根本就不在前線，連競爭的入場券都沒有。所以，大變革時候的競爭，對創(chuàng)業(yè)者愿景，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)三方面結(jié)合的能力要求很高，才能在迭代中快速演化。
二，沒有“夢之隊”。很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別希望能找到一個互聯(lián)網(wǎng)高手，幫他們搞定“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路。但我基本沒看到成功的?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)怎么和任何一個行業(yè)的本質(zhì)融會貫通，這是目前任何人都沒有什么經(jīng)驗的大創(chuàng)新。招聘人，最重要的是看學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，而不是經(jīng)驗。越是互聯(lián)網(wǎng)上半場的悍將，他們擅長的套路，越經(jīng)不住這一輪融合的煎熬。有一定的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，年輕好學(xué)，愿意從頭干基本的活，有共同的相信，這樣的人遠比所謂的互聯(lián)網(wǎng)大牛成功的概率要高得多。
三，重新思考資本的力量。在過去的幾年，從美團到滴滴到共享單車，再到今年的共享充電寶，創(chuàng)業(yè)的成功和快速投入海量資本有很大的關(guān)系。但我個人認為，共享充電寶領(lǐng)域的瘋狂投資，可能是這個近幾年流行的創(chuàng)業(yè)投資模式的一次回光返照，并不代表這就是未來的模式。其實，阿里，騰訊都經(jīng)過五六年的艱苦孕育，才有后面的厚積薄發(fā)。這一輪的“互聯(lián)網(wǎng)x”的創(chuàng)業(yè)，需要一個更長的痛苦的孕育期，而且沒法用資本的方法催生。必須在0.1的原型摸索成功后，才能考慮利用資本的快速擴張。但一旦成功，應(yīng)該有更持久的競爭力。
“互聯(lián)網(wǎng)x”的煉丹爐中的創(chuàng)業(yè)者們，堅持你們的相信，才會迎來五年后真正屬于你們的大輝煌。
想要和更多創(chuàng)業(yè)者相遇，共同探索出“互聯(lián)網(wǎng)X”的路，可以通過以下方式加入曾鳴書院，尋找同路人。
