微軟公司(Microsoft)的懷疑者又來了，他們開始質(zhì)疑微軟公司不久前發(fā)布的“Windows Live”策略藍(lán)圖。
美國Salesforce.com公司的首席執(zhí)行官(CEO)馬克·貝尼奧夫( Marc Benioff)在給他的雇員的一封信里宣稱，微軟公司已經(jīng)不幸地落在軟件服務(wù)大潮的后面。他說：“可能他們需要重新命名他們?nèi)康奈④涇浖a(chǎn)品線，微軟死了(Microsoft dead)。”但問題不在于微軟公司是否能夠以新的方式提供軟件，微軟公司早就那么做了。真正的問題在于，微軟公司是否能在速度和創(chuàng)新上與古狗公司(Google)以及其他競爭對手角力。
低估微軟公司就會犯下大錯誤，歷史上的教訓(xùn)太多了。微軟公司曾經(jīng)再三顯示出在落后的情況下趕上競爭者的能力，而且微軟公司依然保持著在Web軟件領(lǐng)域里的強(qiáng)大優(yōu)勢，即使是Google公司也會發(fā)現(xiàn)很難與之相比。
有人認(rèn)為微軟公司是Web 2.0概念的后來者，這顯然是錯誤的。事實上，微軟公司對Web 2.0非常了解。微軟公司的旗艦產(chǎn)品—視窗系統(tǒng)(Windows)、 Office和SQL Serve用不了幾年就會進(jìn)行主要的升級，并且提供可下載的服務(wù)包。MSN.com經(jīng)常更新內(nèi)容和功能，而且微軟公司已經(jīng)允許其他公司使用它的軟件提供主機(jī)服務(wù)。
盡管Windows Live和Office Live中的大部分功能要數(shù)月甚至1年以后才會逐漸開放，但從微軟公司已披露的Live計劃藍(lán)圖中可以清楚地了解微軟公司在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件領(lǐng)域的野心。
想想看，Windows Live提供了一個可定制化的信息門戶，集成了搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)日志(Blog)、RSS、即時聯(lián)絡(luò)工具、社會性網(wǎng)絡(luò)軟件、Hotmail電子郵箱以及各類信息服務(wù)甚至電子商務(wù)功能，Web 2.0的基礎(chǔ)應(yīng)用全部囊括在內(nèi)，那么多服務(wù)的聯(lián)動，使微軟公司只要把單獨的服務(wù)做到別人的一半好，就能在市場上立于不敗。
一些從事Web 2.0軟件開發(fā)和服務(wù)的小公司已經(jīng)感受到了微軟公司的威脅。RSS服務(wù)提供商FeedSky的CEO呂欣欣是Xbox Live的用戶，對微軟公司的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有著真切的體驗。他認(rèn)為，微軟公司推出Windows Live在一定程度上可能就意味著所謂Web 2.0時代的結(jié)束。當(dāng)然，也有公司為此而歡欣鼓舞，提供書評等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的Web 2.0網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)負(fù)責(zé)人楊勃說，微軟公司利用Windows Live對RSS等技術(shù)的強(qiáng)勢推廣必然會促進(jìn)Web 2.0網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的發(fā)展。
人們喜歡拿Google公司的迅速擴(kuò)張對比中年期微軟公司的反應(yīng)遲鈍，但千萬不要低估比爾·蓋茨(Bill Gates)和他的公司。前不久，在蓋茨與微軟首席技術(shù)官(CTO)雷·奧奇(Ray Ozzie)的備忘錄里，蓋茨指出“草根式”普及模式、高性價比的“無縫體驗”正在催生新一代互聯(lián)網(wǎng)，而微軟公司將重新圍繞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)制訂戰(zhàn)略，他說：“我們都不缺少開發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品所需要的洞察力、資產(chǎn)、經(jīng)驗、激情，以及營銷資源等等。”
如果對微軟公司有足夠的認(rèn)識，我們就會發(fā)現(xiàn)，以下理由就是蓋茨充足信心的來源。
已安裝軟件的基礎(chǔ)。Windows和Office已經(jīng)是20歲的軟件恐龍，但他們也留給了微軟全世界6億安裝Windows的PC用戶。微軟擁有借助Windows Update進(jìn)行軟件升級換代的能力，以及從那些損害的系統(tǒng)自動得到反饋的技術(shù)。這些PC用戶就像張開了雙臂一樣等著微軟公司以任何方式把軟件扔進(jìn)來。
操作系統(tǒng)。Google公司已經(jīng)是Web搜索領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，而且他們快速創(chuàng)新的能力引人注目。但不要低估在一個軟件和服務(wù)已經(jīng)合二為一的世界里操作系統(tǒng)的內(nèi)在優(yōu)勢。Windows Media Player 和Internet Explorer都是可以進(jìn)行緊密整合的工具，他們已經(jīng)成為用戶體驗的重要組成部分，而且擁有從手機(jī)到PC再到電視的跨平臺延伸能力。
資源。微軟公司今年會雇傭7,000名員工，比Google公司更多。微軟公司的營業(yè)收入也比Google公司多。微軟研究院是世界級的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)。微軟公司快速將市場延伸到中國和印度。在2005財政年度末，微軟公司擁有378億美元的現(xiàn)金和短期投資，如果微軟公司愿意，他可以買下任何一家軟件服務(wù)公司，而且非常有可能。
計劃。微軟公司管理層并不否認(rèn)他們出現(xiàn)了問題，但他們已經(jīng)找到了解決問題的出口。讀讀蓋茨和奧奇的備忘錄，你會發(fā)現(xiàn)，除了號召行動之外，這還是扭轉(zhuǎn)局面的計劃書。在備忘錄的“提前行動”
部分，奧齊描述了微軟3大部門的行動要點。誠然，大部分工作還躺在那，但微軟公司積極主動地承認(rèn)錯誤和繼續(xù)前進(jìn)是一個積極的信號。相比之下，Google公司緊閉嘴巴的公司文化總有一天被證明是錯誤。
斗志。李開復(fù)跳槽到Google公司傷了微軟公司的心，從而激發(fā)了微軟公司的斗志，這種心態(tài)對微軟公司非常有利。這家公司與對手進(jìn)行過多場戰(zhàn)斗但依然在成長，在全世界擴(kuò)張，延伸到新領(lǐng)域。在這個老軟件公司依然有斗志。
每個人都承認(rèn)現(xiàn)在微軟公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在不是討論量子物理學(xué)的時候，這是軟件開發(fā)和銷售，如果微軟公司被允許發(fā)起一場戰(zhàn)役，顯然，他會毫不猶豫。
