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西漢長(zhǎng)樂未央瓦當(dāng)，泥質(zhì)灰色，徑15厘米

開百年老店，是華僑的追求。為什么呢？開始時(shí)，華僑們心想賺它千百萬回中國(guó)享受，而當(dāng)他賺到五百萬時(shí)回故鄉(xiāng)一瞧，這一瞧是不瞧不知道一瞧嚇一跳的“瞧”，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的形勢(shì)一日千里不進(jìn)即退，接著華僑們又看見了財(cái)富在中國(guó)的力量，接著他們下定決心回到自己的企業(yè)上繼續(xù)前進(jìn)。

回到歐洲，他們發(fā)現(xiàn)自己有些老了，但企業(yè)卻正在成長(zhǎng)之中。其實(shí)華僑們的成長(zhǎng)永遠(yuǎn)處于成長(zhǎng)狀態(tài)，因?yàn)闆]有一家華僑家族企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。華僑們從沒有像今天一樣，充滿了深深的思索：如何興利除弊，突破“瓶頸”，把“夫妻店”做成“百年老店”？

一、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的企業(yè)精神

一百年，星轉(zhuǎn)斗移，物是人非，我們賴以生存、生活的環(huán)境發(fā)生深刻變化，有些經(jīng)驗(yàn)會(huì)過時(shí)，有些真理變得相對(duì)，但有兩條是永遠(yuǎn)的，像儒家哲學(xué)一樣，千百年不變——節(jié)儉與和睦。

（對(duì)不起，青田華僑史三百年，據(jù)我所了解，家族企業(yè)史卻沒有三百年。）

日本藥品武田企業(yè)已經(jīng)二百五十年，自第一代便有企業(yè)精神固定下來。第一是，繼承人必須遵守歷代祖?zhèn)鞯墓?jié)儉事項(xiàng)，共計(jì)有一百余項(xiàng)；第二是，繼承人必須恪守五條家訓(xùn)：奉公守法、互助合作、孜孜不倦、質(zhì)樸崇實(shí)、守禮謙讓；每個(gè)家訓(xùn)也有五十來項(xiàng)具體的東西。

對(duì)于企業(yè)精神，我認(rèn)為海外青田人當(dāng)應(yīng)該有所考慮，然后以一種明確的方式固定下來，這是一件迫在眉睫的大事。

二、內(nèi)部和諧是最終的教育

由于家族成員關(guān)系復(fù)雜，只有相互忍讓，以和為貴，方能使企業(yè)順利延續(xù)，否則若內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，發(fā)生骨肉相殘的慘劇，只有加速家族企業(yè)的滅亡。

1877年創(chuàng)立的美國(guó)通用輪胎公司因內(nèi)部和諧而成“百年老店”，如今他的企業(yè)遍布全球。該企業(yè)到第三代，三個(gè)兒子能力都很強(qiáng)，彼此都不服誰，父親歐尼爾雖用了不少權(quán)術(shù)，仍未能使三兄弟團(tuán)結(jié)，最后他在遺書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)要三個(gè)兒子共同經(jīng)營(yíng)事業(yè)，并研究一個(gè)圓滿的解決辦法，三個(gè)兒子終于接受其父遺言、老大任董事長(zhǎng)，辦公室設(shè)在紐約；老二出任總經(jīng)理，辦公室設(shè)在亞克朗；老三出任財(cái)務(wù)委員會(huì)主席，總部設(shè)在華盛頓。這一“三分天下”，的辦法與彼此“異地而治”的措施，確使三人和睦相處，公司業(yè)務(wù)因此更加蒸蒸日上。

三、培養(yǎng)接力棒

培養(yǎng)適當(dāng)?shù)慕影羧耸羌易迤髽I(yè)的終生大事，尤其需要慎重行事，該項(xiàng)是每位有志于百年老店的華僑“百年之思”。

一般的規(guī)律是接掌企業(yè)之前，必須給他一番歷練，從低職干起，學(xué)會(huì)“管人”前學(xué)會(huì)如何“讓人管”。韓國(guó)十大財(cái)閥之一的三代集團(tuán)斗山企業(yè)，第三代的成長(zhǎng)路線是這樣的：去美國(guó)學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，回國(guó)任產(chǎn)業(yè)銀行基層工作，然后進(jìn)自己的企業(yè)，從工人、生產(chǎn)科長(zhǎng)、經(jīng)理至總負(fù)責(zé)，然后做成董事長(zhǎng)。

四、一般在第三代介入科學(xué)制度安排

第一代創(chuàng)業(yè)樹立權(quán)威，第二代很難繼承其凝聚力，所以第三代必須介入科學(xué)制度安排，以彌補(bǔ)自己管理權(quán)威之不足。

這是目前家族企業(yè)走的正確之道。

五、聘請(qǐng)專業(yè)管理人才

廣納賢士，羅網(wǎng)天下人才，這是帝王之思，同樣也是“百年老店”發(fā)展到一定規(guī)模之后的偉大的董事長(zhǎng)之思。

現(xiàn)在已延續(xù)十一代的日本三菱公司，第二代就聘請(qǐng)賢能的外人當(dāng)公司的“掌柜”。更有“百年老字號(hào)”美國(guó)杜邦公司明文規(guī)定：家族成員只參加董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方向的規(guī)劃與選擇。除非少數(shù)的例外，其家族成員不得參加公司的日常營(yíng)運(yùn)。公司的管理全部委由專業(yè)經(jīng)理人。

成功是會(huì)連續(xù)產(chǎn)生的。現(xiàn)在很多華僑家族企業(yè)已是老樹盤根，只有充分吸取水分養(yǎng)分，必定長(zhǎng)成參天大樹