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 說起稻盛和夫先生，他還是我的間接老師，因為我是從京瓷太陽能前總經(jīng)理湯川榮男（Isao Yukawa）先生手中接過國際太陽能學會副主席的接力棒，湯川榮男先生是我的前任，我跟他同事多年，在很多會議和會后交流中，結(jié)下了友誼，學到很多東西。當時他在組織國際太陽能學會工業(yè)委員會時，我是工業(yè)委員會的重要組成人員，我們討論工業(yè)委員會的愿景，他用英文做了一個演講——VVM，那次演講對我啟發(fā)很大，借助組織工業(yè)委員會的思路，我把我們公司企業(yè)文化規(guī)劃也以同樣的思路進行了規(guī)劃，其中最重要的就是愿景，后期才知道稻盛和夫先生很多原點思想都在里面，再后來在我接任了國際太陽能學會副主席后，同樣也傳承了這樣的精神。從這點上講，無論是我的企業(yè)還是現(xiàn)在的ISES組織的發(fā)展，都得感謝稻盛和夫先生。

 但對稻盛和夫先生，我也是只聞其名未見其人，結(jié)果6月12日我竟與稻盛和夫先生在北京國際會議中心召開的“稻盛和夫經(jīng)營哲學報告會”上進行了同臺演講，78歲高齡的稻盛和夫先生抱病出席了會議，并與現(xiàn)場的企業(yè)家們進行了針對性的互動，所以我有幸見到了稻盛和夫先生并聆聽到了他關(guān)于對人才的培養(yǎng)哲學。

稻盛和夫先生在他的哲學中，旗幟鮮明地表明他很看重“笨人”，面對“聰明人”總是不那么信任，原因是因為“才子往往傾向于對今日等閑視之，不由得厭惡像烏龜那樣緩慢地度過一天，希望像脫兔似地走捷徑，眾多優(yōu)秀且聰明的人才進入了京瓷公司，也正是這些人才，以為公司沒有前途而辭職，所以留下來的都是不太聰明、平凡的、無跳槽才能的愚鈍的人，但是，這些愚鈍的人在10年、20年后都晉升為各部門的干部或領導，究竟是什么使像他們這樣平凡的人成了非凡的人才？是孜孜不倦、為一個目標默默努力的力量，亦即腳踏實地地度過每一天的力量，是堅持積累每一天的力量”，稻盛把這種表現(xiàn)為無能的能力稱為“回到原點”的能力。

皇明也培養(yǎng)“笨人”，我曾寫過《笨鳥先飛與靈鳥亂飛》的博客文章，用笨鳥和靈鳥來說明“笨鳥”并不真笨，只是顯得笨，也就是古人常說的拙樸。而“靈鳥”不是真靈，在人生大事上完全沒有靈性。孰優(yōu)孰劣，不言而喻！同樣，我也很認同稻盛先生的“回到原點”，皇明有相同的理論，我們稱之為“回歸本元”或“心歸赤子”，做企業(yè)會遇到很多很多的誘惑，企業(yè)最根本的生存法則是贏利，不賺錢就無法生存，但在生存與發(fā)展之間，原點的價值、本元的價值會時時貫徹在一個有愿景的企業(yè)決策中，企業(yè)到底是為了什么？我用 “5W”來闡述了這個觀點：

    第一個W，是Why(為什么) ?要明確為什么做這項事業(yè)

    第二個W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一個企業(yè)須在文化里面要明確的行動導向。

    第三個W，是For whom（為誰）？做企業(yè)For whom（為誰）？這是最核心的問題。

    第四個W，是By whom（靠誰）？

    第五個W， What is the most important（什么是最重要的）？企業(yè)的可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標準。

    是為了錢還是為了做一件對己有利又對社會有貢獻的事業(yè)？只有把這些想明白了，一個企業(yè)才能真正把復雜問題簡單化，也才能真正把握住本質(zhì)以至于從自私利已中走出來，成就代表企業(yè)性格的可持續(xù)企業(yè)。

  近期我去英國，在倫敦愛丁堡觀賞他們建筑的時候，心里非常震撼。今天就是明天的歷史，我們被別人的歷史文化震撼時，要想著我們給自己的子孫后代留下什么？這是我們企業(yè)家要思考的問題，凡是有貢獻有奮斗有努力的企業(yè)人，一定要相信天地間自有公道在，自有神明在，自有天平為你的付出衡量。當許多商道人士探討管理技巧、經(jīng)營之術(shù)時，恰恰忘掉了那些管理大師、經(jīng)營大師們背后那種震撼人心的心靈力量，那是英雄的情懷，是真正能做大事業(yè)的根本，有了那種英雄情懷，人們會去學習，會謙恭，會執(zhí)著，會創(chuàng)新，會想一切辦法，調(diào)動一切力量，也會得到很多人的幫助，這是真正做企業(yè)的原點。