三個人，三件事，這幾天震撼了全中國：任正非等出租，馬化騰捐140億，而為一普通的快遞小哥，神秘的王衛(wèi)站出來：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”這句話，擲地有聲！
有消息稱，香港狗仔隊潛伏幾個月都難見王衛(wèi)真容，而這次卻為了平凡的基層員工挺身而出。義氣！他曾拒絕馬云，也是馬云最佩服的人。順豐擁有34萬員工，估值高達1000多億，若A股上市，王衛(wèi)的身價將超越雷軍，成為第四大首富。今天小編就扒一扒神秘的王衛(wèi)和他的順豐。
快遞小哥事件始末
經過是這樣的，4月17日，北京東城區(qū)富貴園一區(qū)內，一位騎三輪車的順豐快遞哥，在派件時與一輛黑色京B牌照私家車輕微摩擦，私家車車主下車連抽快遞員6個耳光。有人將視頻上傳到網上。視頻中掌摑聲很清晰，快遞小哥自始至終都沒還手，說“對不起”，車主的回應卻是：“對不起就完了！”每每聽到被掌摑，心生一絲震顫。
當天晚上19點26分，順豐集團官微聲明“已經找到這個受委屈的小哥，順豐會照顧好這個孩子，請大家放心！”瞬間暖暖的，有沒有，什么是對基層員工的呵護與關愛，順豐第一反應并不是追責私家車主，而是把更多的精力投入到員工身上。不吹噓，不公關，順豐也不需要。但看到這里，我想每位從臟活、苦活、累活走過來的員工都忍不住為順豐點贊！
4月17日晚上11點多，向來低調的順豐總裁王衛(wèi)也是真性情：“如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”還補充到：“請大家不要將人家的地址寫出來！人家犯法，那我們可不要違規(guī)！”
夠爺們兒！“有這樣的霸道總裁，我也就放心了！”據傳，馬云曾兩次在香港約見王衛(wèi)，王衛(wèi)避而不見。順豐員工爆料，他還拒絕過馬化騰。
王衛(wèi)到底神秘到什么程度，據傳香港狗仔隊拍照，潛伏幾個月都難見王衛(wèi)一面。他對投資機構也視而不見，有傳聞，一VC想給順豐融資，但王衛(wèi)始終不出來見面，這個VC就開出50萬中介費，這50萬只為和王衛(wèi)吃個飯。
美國花旗銀行為了接觸到王衛(wèi)曾經聯系一位做咨詢的董事長，希望他能撮合，成交后付給這位董事長1000萬美金傭金，王衛(wèi)還是閉門不出。沒想到，在一個一線的快遞小哥身上，王衛(wèi)挺身而出！
汽車之家的李想則在深夜發(fā)微博：
有網友稱：“北京人嘛，咱就按北京老炮兒的道來講，修車的錢差一分都會給你 ，你打人那六巴掌得還嘍。“
第二天上午8點40分，順豐集團表態(tài)：“不同意調解訴求，對于這種尋釁滋事現象，建議追究刑事責任”，聲明中處處也是處處體現著對一線快遞小哥的關心。
4月18日下午，北京警方宣布拘留嫌疑人李某十日。
事情還沒完，后來王衛(wèi)正面回應了不接受調解的原因：“如果這個世界是用錢或一個道歉可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它干嗎？”他還稱：“我認為需要保障順豐快遞員跟同行快遞員的安全。這次我們這么強勢主動地走出來，要很鮮明地闡明我們的態(tài)度：絕對不能允許這種粗暴的人員這樣對待順豐快遞員，以及快遞行業(yè)的人。我認為這種事只有發(fā)出強烈的信號和采取法律手段追究責任，追溯到底，才能杜絕以后發(fā)生類似的事情?！?/p>
最后，事件圓滿解決時，王衛(wèi)還不忘感謝各界的關注，暫且不討論是否有公關成分，至少順豐和王衛(wèi)的所做作為讓人豎起大拇指。
為什么快遞哥事件會刷屏？
僅騰訊視頻單渠道，快遞小哥被掌摑的視頻點擊量達1.5億次。微信公號閱讀量各種10萬+，順豐集團官方微博轉發(fā)量達到6萬+，評論近7萬，點贊20萬+。
此事件迅速刷屏，小編認為有3方面原因：
1、正義感被喚醒
“人之初，性本善”，但競爭越來越激烈的社會，為了個人利益可以不擇手段。跌倒的老人沒人扶，甚至為這事而折騰出立法程序，類似的事件一波未平一波又起，最終結果往往不了了之。但人們心中的正義感、善意并未消退，只是迫于生活的壓力被深深壓抑，快遞小哥的事件成為導火索，集體善意被喚醒。微信、微博等社交媒體成為事件的助推器，網友轉發(fā)，幾乎瞬間引爆。
2、同理心被激發(fā)
無論是身居高位還是普羅大眾，都經歷過普通一線員工的滋味，辛辛苦苦地“搬磚”，被老板罵不說，血汗錢還經常被拖欠?？爝f小哥是基層員工的代表，掙點錢不容易，竟然被打卻不敢還手。不管是從基層員工過來的還是現在仍堅守在基層崗位的，難免聯想到自己的經歷和快遞哥十分相似，同理心被激發(fā)。
3、順豐順應民意
順豐官微第一時間發(fā)表聲明不是追責，而是首先想到的是員工的利益，讓人感動。第二次發(fā)布官方微博，對事件態(tài)度的強硬和對員工的體恤形成強烈反差。王衛(wèi)的真性情為普通員工站臺和一貫的神秘低調又構成鮮明對比，可圈可點。
這次有人情味的公關，又給順豐的形象加不少分。有人評論：“我個人在郵遞快件的時候從來只用順豐，發(fā)生了這樣的事情之后，我顯然更加只會用順豐。我將物品交給這樣一家有擔當、有人情味的快遞公司放心，相信很多人也有同樣的感觸?！?/p>
曾堅決不上市的順豐為什么要IPO？
再說順豐，文革結束后，7歲的王衛(wèi)隨家人從上海搬到香港，父母在內陸的學歷得不到承認，只能做小工，備受歧視。高中畢業(yè)后，王衛(wèi)在叔叔手下，從一名最不起眼的小工做起。而如今他憑著42億美元的凈資產登上2015年福布斯全球富豪榜。
今年初順豐啟動A股上市計劃，王衛(wèi)及夫人占股高達75.4%。如果按照1200億元的保守估值，王衛(wèi)的個人財富將達到894億元。什么概念？2015年福布斯中國富豪榜上，前四位王健林、馬云、馬化騰、雷軍的個人財富分別為：1905億、1384.3億、1117.6億、838.2億，也就是說王衛(wèi)的財富將超越雷軍成為中國第四大首富。
關于他手下的順豐，如果說在中國快遞行業(yè)第二，則沒有哪家敢自詡第一。在5年前，王衛(wèi)信誓旦旦地拒絕上市，又很少引入外部投資。2011年，王衛(wèi)說：“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”而2013年，三大戰(zhàn)略投資機構進駐，順豐出讓25%左右的股權給元禾控股、招商局集團和中信資本，三大機構共出資80億元。
不禁要問曾拒絕上市的順豐為什么變了？小編認為王衛(wèi)主要出于以下4點考慮：
1、并非借資本脫困
順豐上市主要目的并不是借資本脫困，順豐也不差錢。2004年，順豐銷售額達13億，2010年則超過120億，年復合增長率50%；2013年的凈利潤為12億，2014年的銷售額超過400億。
2、輕資產轉型重資產
1993年后的相當長時間內，順豐資金一直源于自身盈利和銀行借貸，走加盟模式的輕資產路線，但受利益驅使，加盟商擅自在貨運中夾帶私貨。王衛(wèi)決定收權，加盟改直營，輕資產轉重資產。順豐副總裁王立順也說：“對于這些重資產的掌握，有錢就能發(fā)展得快一點，沒錢就要落后了。”
3、鞏固既有業(yè)務
融入的資金還可進一步強化其原有核心資源，比如土地、信息系統(tǒng)、倉儲、物流設備等都需要大量資金投入，這是順豐的核心競爭力所在。
4、迅速擴張新業(yè)務
據稱，順豐將業(yè)務重新劃分成六大事業(yè)群，各自獨立運營：
從速運、生鮮、跨境電商、金融服務再到無人機送貨，順豐都有涉及，引入投資以加速各版塊發(fā)展。
這就是王衛(wèi)和他的順豐，拒絕過馬云，躲得過香港狗仔，但為了一普通快遞小哥，他選擇不再沉默。
