1、選錯(cuò)合作伙伴
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來。不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，掉人“連環(huán)債”的怪圈。
2、低標(biāo)準(zhǔn)用人
人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急。以后再雇出色的人才、這真是大錯(cuò)特錯(cuò)，錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過不少時(shí)間才會顯現(xiàn)。雇人定要保持高標(biāo)準(zhǔn)．要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放心讓他們?nèi)プ鲞@樣，你會事半功倍。
3、華而不實(shí)
哪行有哪行的規(guī)定，哪行有哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高．但風(fēng)險(xiǎn)也大，投資小獲利低，賺者忌眼高手低。
4、欺詐客戶
和氣生財(cái)，乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為“中國人多．一人宰一刀就賺了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營危機(jī)。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意．長生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做—個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。
5、管理無章
沒有規(guī)矩不能成方圓。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也才能出效益。
6、重“義”輕“利”
在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過程中我們發(fā)現(xiàn)有70％多的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求。創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員了生存和成長的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
7、輕人才培訓(xùn)
由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓(xùn)這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得頭腦空空，心力不足。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
