股東之間一定要職務(wù)要清，責(zé)任要明
合伙之前規(guī)定清楚責(zé)、權(quán)、利兩人都對(duì)同樣的經(jīng)營方向感興趣,真正生意上的志同道合
告訴你，對(duì)于生意失敗的有關(guān)因素所做的各種研究表明，98%的失敗是管理不當(dāng)，所以做創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃
時(shí)，你得考慮到這一點(diǎn)。你必須詳細(xì)說明這件事由誰來做，誰向誰匯報(bào)，誰有最后的決 定權(quán)等等，明
確員工的任務(wù)和職責(zé)。如果對(duì)員工分工不明，就會(huì)遇到最令人頭痛的人事問題， 對(duì)于小型企業(yè)主來
說，這是最主要的絆腳石，要知道，這需要專業(yè)的管理知識(shí)，但卻很少有 人意識(shí)到這一點(diǎn)，以為自己
老于世故就可以管理人事，這種認(rèn)識(shí)是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)的成敗 取決于員工的實(shí)力，好的雇員可以使
企業(yè)在危難時(shí)起死回生，不好的雇員會(huì)使最好的生意 泡湯。
小型私營公司實(shí)行老板全能管理。
這個(gè)原則與現(xiàn)在流行的管理原則相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在企業(yè)界流行團(tuán)隊(duì)精神。如果你的事業(yè)足夠大，你就必須使自己和員工相信團(tuán)隊(duì)精神很重要。但是，如果你是一名私營公司小老板，尤其是創(chuàng)業(yè)斯的小老板，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己。這時(shí)候要實(shí)行全能管理。
企業(yè)家精神實(shí)際上就是自我實(shí)現(xiàn)的精神，因此，你的事業(yè)絕對(duì)是你個(gè)人的事業(yè)、具有明顯的個(gè)人恪印。如果你真正理解創(chuàng)業(yè)期小老板的真實(shí)處境，你也會(huì)堅(jiān)信成功必須靠自己。
實(shí)際上，在你的公司中，只有你才真正關(guān)心你的事業(yè)，其他人員僅僅是在工作。你創(chuàng)建自己的事業(yè)，將自己多年的積累全部投入到自己的事業(yè)中，甚至是負(fù)債創(chuàng)業(yè)。在中國，借貸的來源十分有限，多數(shù)是親朋好友的血汗錢。因此，你必須成功，以對(duì)得起自己的投資。
成功創(chuàng)業(yè)＝７０％人際關(guān)系資源＋３０％知識(shí)
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