各大院線都開(kāi)始加重電影宣傳力度
市場(chǎng)升值：確立國(guó)內(nèi)六大主力院線市場(chǎng)地位
國(guó)內(nèi)六大主力院線，按時(shí)髦說(shuō)法可以稱為“國(guó)家隊(duì)”。
6條院線可按資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)體制細(xì)分為兩類(lèi)，即新生代電影院線和傳統(tǒng)的品牌院線。
新生代院線是：萬(wàn)達(dá)院線。中影星美、廣州金逸珠江，把廣州金逸珠江院線列為新生代，是因院線經(jīng)過(guò)資本介入進(jìn)行過(guò)改造。
傳統(tǒng)品牌超大院線也是三條：上海聯(lián)和、南方新干線、北京新影聯(lián)。
2009年6大主力院線，年度總票房合計(jì)為40億左右，占全國(guó)市場(chǎng)份額66.6%。6大主力院線擁有國(guó)內(nèi)放映市場(chǎng)三分之二的規(guī)模，自然就擁有了對(duì)市場(chǎng)更為充分的話語(yǔ)權(quán)。
6大主力院線為第一方陣，每條院線皆有自己品牌特征，具備不盡相同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)階段也具備一定可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。所以，欲成為中國(guó)電影院線的龍頭老大，6大主力院線皆有機(jī)會(huì)，可以肯定，中國(guó)未來(lái)院線的引領(lǐng)者一定誕生在這6大主力院線中。
2009年全國(guó)院線冠軍：萬(wàn)達(dá)院線。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：年度票房8.33億，觀眾人次2710萬(wàn)。業(yè)績(jī)較2008年上升63.6%。萬(wàn)達(dá)院線從掛牌到全國(guó)第一，只走了短短的四年路程。很多人認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)院線的快速發(fā)展是因背后有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)雄厚的資金支持。其實(shí)資金雄厚僅是表象，要發(fā)展資金固然重要，但決不是主要因素。萬(wàn)達(dá)院線的快速前進(jìn)源于，它立志做一家百年企業(yè)，因而要用現(xiàn)代企業(yè)體制與機(jī)制建設(shè)院線，萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管理體系不斷在順應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，使之更具優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建品牌，并借助品牌加快擴(kuò)張發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)院線年度精彩之筆：首先，年初院線專門(mén)設(shè)立“培訓(xùn)師”職位，應(yīng)對(duì)全院線的人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)存，引進(jìn)并建立了一套人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)作模式，總部有6名獲得資格證書(shū)的培訓(xùn)師,使全員培訓(xùn)成為常態(tài)，為滿足院線因擴(kuò)張而對(duì)人才的高需求量未雨綢繆。其二，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)電影附加增值，萬(wàn)達(dá)院線率先在全國(guó)對(duì)影院映前廣告進(jìn)行招標(biāo)，提升了影院和電影作為一種媒體的價(jià)值。當(dāng)然更是強(qiáng)化和放大了電影院的品牌價(jià)值。
中影星美：年度排名第二。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：年度票房8億左右，觀眾人次2450萬(wàn)。較2008年院線增幅50%。中影星美院線在2007--2008連續(xù)兩年成為院線引領(lǐng)王者，2009年排名雖下降一位，若從院線發(fā)展縱向比較，依然呈現(xiàn)的是一個(gè)跨越式前進(jìn)的弧形。
中影星美院線年度精彩之筆：院線繼續(xù)保持了規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，保持了對(duì)影院投資商的強(qiáng)勁吸引能力。其次，2009年進(jìn)一步完成院線在區(qū)域市場(chǎng)的整合，把控和推動(dòng)。比較明顯的案例，如在深圳市場(chǎng)，繼續(xù)保持了高占有率。對(duì)貴州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與整合，極大地加強(qiáng)了其市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
上海聯(lián)和院線：年度排名第三。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：年度票房7億左右，觀眾人次2600萬(wàn)人次。較2008年增長(zhǎng)50.5%。
與這幾年國(guó)內(nèi)發(fā)展較快的院線，是依靠投資增量來(lái)加速度不同，上海聯(lián)和自主新增影院的步子略嫌緩慢。聯(lián)和院線能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，堅(jiān)守行業(yè)前三的地位，相當(dāng)不易。其動(dòng)力主要源于院線優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一直在做優(yōu)存量資源上，深挖掘，細(xì)開(kāi)發(fā)。
當(dāng)然，上海聯(lián)和院線具有依托上影集團(tuán)支持的優(yōu)勢(shì)。兩者在電影產(chǎn)業(yè)的上下兩端的配合極為默契，起到相互促進(jìn)，相得益彰之功效。
上海聯(lián)和院線年度精彩之筆：首先，院線把海派國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行放映做得有聲有色。如《高考1977》，全國(guó)票房1500萬(wàn)，上海聯(lián)和院線就放映了700多萬(wàn)，占全國(guó)份額50% ?！恶R蘭花》全國(guó)票房約1000萬(wàn)，聯(lián)和院線票房近500萬(wàn)，占全國(guó)份額45% ?！犊蓯?ài)的中國(guó)》，院線能夠根據(jù)市場(chǎng)量身定制銷(xiāo)售策略，取得票房200多萬(wàn)，位居全國(guó)第一。
其次，上海聯(lián)和院線對(duì)動(dòng)畫(huà)片的發(fā)行、宣傳和放映已成為院線經(jīng)營(yíng)一大特色。無(wú)論中外動(dòng)畫(huà)片，一到聯(lián)和院線手上，均能放出很好成績(jī)。無(wú)論是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《喜羊羊》《麥兜》《馬蘭花》，還是進(jìn)口的《冰川世紀(jì)3》《飛屋環(huán)游記》《馬達(dá)加斯加2》等，院線總能奪得單片冠軍。
中影南方新干線：年度排名第四。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：年度票房6.1億左右，觀眾人次1850萬(wàn)人次。較2008年增長(zhǎng)42%。
南方新干線在2009年發(fā)力很猛。院線學(xué)者型老總趙軍先生有一著名論點(diǎn)：做企業(yè)，“只有華山一條路，力爭(zhēng)成為行業(yè)的前三名”。觀察院線2009年的經(jīng)營(yíng)軌跡，無(wú)疑不是在為進(jìn)入全國(guó)行業(yè)前三在奮進(jìn)努力。
南方新干線年度的精彩之筆：院線業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)幾個(gè)重要的區(qū)域市場(chǎng)有突破性發(fā)展。重慶市場(chǎng)，兩座影城占居市場(chǎng)份額50%以上。對(duì)北京市場(chǎng)的開(kāi)拓，引入了一種新的影院建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的模式。09年，新干線的內(nèi)引外聯(lián)，增強(qiáng)了院線對(duì)外發(fā)展擴(kuò)張的實(shí)力，成績(jī)可圈可點(diǎn)。其次，院線將業(yè)務(wù)積極向上游拓展，成績(jī)顯著。年初合作發(fā)行《喜羊羊與灰太狼》，暑期參與的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》發(fā)行，均取得驕人成績(jī)。院線依托廣東省電影公司，延伸院線業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)做全國(guó)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)片發(fā)行打通產(chǎn)業(yè)上下鏈條。同時(shí)，院線率先開(kāi)發(fā)媒體資源，在珠江電影頻道創(chuàng)建了“中國(guó)電影票房排行榜”專題節(jié)目，正逐漸擴(kuò)大輻射市場(chǎng)影響力。
北京新影聯(lián)院線：年度排名第五。業(yè)績(jī)表現(xiàn)，年度票房6.1億左右，觀影人次1950萬(wàn)左右。較2008年增長(zhǎng)56.4%。
北京新影聯(lián)在2009最具成就感的是，北京市場(chǎng)繼續(xù)保持“中國(guó)第一電影市場(chǎng)”之美譽(yù)。新影聯(lián)院線年度精彩之筆在：其一，院線積極向產(chǎn)業(yè)上游延伸業(yè)務(wù)，組建的制片公司已初顯成績(jī)。由于院線有深厚的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作市場(chǎng)能力，2009年參與投資拍攝的電影，平均可達(dá)15%的盈利水平。其二，為進(jìn)一步做大市場(chǎng)蛋糕，院線運(yùn)用多年積累的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，組建了全國(guó)首家由院線操盤(pán)的專業(yè)票務(wù)公司，2009年團(tuán)體與大客戶銷(xiāo)售額達(dá)到6000萬(wàn)，開(kāi)辟了院線業(yè)務(wù)新鏈條。
廣州金逸珠江：年度排名第六。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：年度票房4.6億左右，觀眾人次1400萬(wàn)左右。較2008年增長(zhǎng)66%。
把排名第六的廣州金逸珠江，列入中國(guó)6大主力院線方陣，用以靠量的標(biāo)準(zhǔn)是著眼于這條院線的明天。2009年，金逸珠江院線新增影院并不多，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度卻高于全國(guó)平均水平。在一些新開(kāi)拓的區(qū)域市場(chǎng)，金逸珠江的新影城的確起到引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作用，如福建的福州、廈門(mén)，院線已有相當(dāng)高的占有率。院線在二、三線城市的新開(kāi)影院，不僅填補(bǔ)市場(chǎng)空白，也以優(yōu)良票房創(chuàng)造了市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。以此說(shuō)明，院線不僅具備后繼發(fā)展實(shí)力，同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)影院，快速上位，早出成果的能力。據(jù)悉，院線在2010年要完成的影院項(xiàng)目達(dá)22個(gè)，如果全部實(shí)現(xiàn)比欲在2010年加速度的萬(wàn)達(dá)院線還多2個(gè)項(xiàng)目。
6大主力院線作為是2009年中國(guó)電影院線的引領(lǐng)者，身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的第一線，壓力可想而知。但是作為當(dāng)今中國(guó)放映市場(chǎng)上的品牌，6大主力院線，面對(duì)的發(fā)展與擴(kuò)張機(jī)會(huì)也多于其它院線，所以2009年對(duì)6大主力院線是危機(jī)與機(jī)遇并在，發(fā)展與挑戰(zhàn)相伴。
中流擊水：穩(wěn)健、增長(zhǎng)、成長(zhǎng)可持續(xù)性
相對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)處于中間位置，以中等規(guī)模經(jīng)營(yíng)的院線而言，啞鈴型態(tài)正是國(guó)內(nèi)院線現(xiàn)實(shí)的形象寫(xiě)照。就一條院線而言，“居中”其意味深長(zhǎng)。居中，你能向前，就可進(jìn)。你停下來(lái)，就是退。這類(lèi)型院線，往往是跨前一步，即可更上一層樓?；乱徊剑涂赡軓拇说絷?duì)。能生存、可發(fā)展、有空間是這居中18條院線的特點(diǎn)。在細(xì)分一下，亦可分為三種形態(tài)。第一種形態(tài)的院線，是穩(wěn)健型。年度排名在第7至10名的位置，有浙江時(shí)代、遼寧北方、四川太平洋，世紀(jì)環(huán)球四條院線。這四條院線的09年度排名與08年沒(méi)有變動(dòng)，所以稱之“穩(wěn)健”。四條院線年度票房絕對(duì)數(shù)，均有大幅提高，在國(guó)內(nèi)院線大家庭里增添了3名兩億元以上的成員。
浙江時(shí)代：年度票房2.609億，排名第七。較2008年增長(zhǎng)62.%。
院線主要實(shí)力聚集在浙江本土市場(chǎng)。連續(xù)幾年，院線在杭州布點(diǎn)新建影院，新增影院四座，數(shù)十張銀幕，這樣使時(shí)代院線能夠一直保持在杭州市場(chǎng)的高占有率。其次，院線立足浙江面向上海的市場(chǎng)拓展，頗見(jiàn)成效。所以，浙江時(shí)代在長(zhǎng)三角地區(qū)有進(jìn)一步發(fā)展空間。
遼寧北方院線：年度票房2.4億左右。增長(zhǎng)幅度達(dá)63.2%。
自2008年重回市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作后，院線展示給人的是以“脫胎換骨”的新貌，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大大高于全國(guó)平均水平。遼寧北方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是受“華臣影業(yè)”和“新東北”兩股發(fā)展影院的力量共同推動(dòng)。院線從傳統(tǒng)的東三省市場(chǎng)，向山東、河北區(qū)域拓展，成績(jī)不俗。
四川太平洋院線：年度票房2.1億左右，雖然仍居全國(guó)院線第九，但較2008年增長(zhǎng)幅度有62.%?？邕M(jìn)“兩億元院線”的門(mén)檻，是院線走上的一個(gè)新臺(tái)階。院線在2009年加大了新影院的開(kāi)發(fā)投資，全年投資新建和加盟新增影院10家，銀幕49張。新影院對(duì)院線的經(jīng)營(yíng)規(guī)模貢獻(xiàn)是顯而易見(jiàn)。其最突出特點(diǎn)是，院線加快了在省內(nèi)二線城市投資新建和改造影院，進(jìn)一步打造“太平洋電影”的品牌。
世紀(jì)環(huán)球院線：2009年以1.5億左右的票房，堅(jiān)守了自己全國(guó)院線十強(qiáng)的地位，真的很不容易。在影院不增還減的情況下，增長(zhǎng)了47%。2009年，院線有兩家簽約影院轉(zhuǎn)會(huì)，經(jīng)營(yíng)能夠保持穩(wěn)定并增長(zhǎng)，一方面得益于市場(chǎng)整體升值，水漲船高。另一方面是院線內(nèi)部良好的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段，提升了院線創(chuàng)利、獲利能力。
中間院線的第二形態(tài)的院線，是具有強(qiáng)勁增長(zhǎng)性院線。它們是2009年度進(jìn)入全國(guó)億元院線行列的河南奧斯卡，廣東大地，湖北銀興和江蘇東方等四條院線。這四條院線躍上億元門(mén)檻后，雖身處同一起跑線，卻是各有各的的特色，各有各的精彩。
河南奧斯卡院線，年度票房1.35億左右，全國(guó)排名11。奧斯卡院線堪稱近年來(lái)中原大地崛起的一支院線勁旅。他們最早以“奧斯卡”品牌進(jìn)入了西安市場(chǎng)，開(kāi)啟了西北--西安市場(chǎng)新型影院建設(shè)熱潮，積極推動(dòng)了對(duì)西北影市的開(kāi)發(fā)。去年“奧斯卡”進(jìn)入新疆烏魯木齊，影城很快就進(jìn)入良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。雖然后來(lái)受到09年7月新疆突發(fā)事件影響，停業(yè)一段時(shí)間。但這座影城09年以突破1500萬(wàn)票房的良好業(yè)績(jī)，有力推動(dòng)了新疆電影市場(chǎng)發(fā)展。院線向外拓展是建立在它在本省各地市全面規(guī)劃了“奧斯卡”影院的基礎(chǔ)上，所以其具有可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。
廣東大地院線，年度票房1.3億左右。全國(guó)排名12。從在國(guó)內(nèi)二、三線城市尋找電影的藍(lán)海，到躋身全國(guó)億元電影院線，廣東大地只用了三年時(shí)間。曾幾何時(shí)，當(dāng)2006年9月廣東佛山大瀝鎮(zhèn)，開(kāi)始有了第一座3張銀幕600多座位的數(shù)字影院時(shí)，誰(shuí)能預(yù)見(jiàn)，短短的三年間，國(guó)內(nèi)影市的繁榮興旺，造就了一條有50家影院166張銀幕，全數(shù)字放映的億元票房院線?！皬V東大地”的名字，印證了院線在中國(guó)廣袤的大地辛勤開(kāi)拓電影票房藍(lán)海的歷程，大地院線讓我們看到，一個(gè)極具發(fā)展前景，有強(qiáng)大生命力院線的陽(yáng)光明天，同時(shí)也讓我們認(rèn)識(shí)了中國(guó)二、三線城市蘊(yùn)藏著巨大的電影消費(fèi)潛力亟待開(kāi)發(fā)。
湖北銀興，2009年以1.1億左右，全國(guó)排名13。院線不俗的業(yè)績(jī)提升了其市場(chǎng)位置。這條老牌院線，通過(guò)2009年內(nèi)引外聯(lián)，加快了新影院建設(shè)，煥發(fā)青春，迎來(lái)院線業(yè)績(jī)的一次全面升級(jí)。
江蘇東方：2009年江蘇本土終于有了一條本土的億元票房院線。江蘇東方年度票房1億零500萬(wàn)左右，年度排名14，較2008年增長(zhǎng)42.4%。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，江蘇電影是全國(guó)第一市場(chǎng)，發(fā)行收入的八年連冠讓制片方特別看重江蘇。2005年江蘇省內(nèi)東方與揚(yáng)子兩條院線重組時(shí)，票房合計(jì)僅3150萬(wàn)。歷經(jīng)四年，江蘇東方堅(jiān)持的“服務(wù)、和諧、發(fā)展、品牌”經(jīng)營(yíng)之道，終于得到了1+1>2的結(jié)果。東方院線的長(zhǎng)足進(jìn)步，也是受江蘇省大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，得到當(dāng)?shù)卣罅χС值慕Y(jié)果。院線連續(xù)兩年獲得省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的扶持，為江蘇電影市場(chǎng)將重振雄風(fēng)留下伏筆。
處于中間位置的院線，在穩(wěn)健型和增長(zhǎng)型院線之后的10余條院線形態(tài)，可以稱為：成長(zhǎng)型院線。其中，年度票房超過(guò)8000萬(wàn)的有三條：重慶萬(wàn)和、浙江橫店、武漢天河。票房超過(guò)7000萬(wàn)的有兩條：上海大光明和山東新世紀(jì)。后面的5條院線介于3000萬(wàn)至6000多萬(wàn)之間。對(duì)于這些院線來(lái)說(shuō)，票房數(shù)據(jù)和排名并不很重要，關(guān)鍵是要判斷院線能否盈利，正處在成長(zhǎng)期還是衰退期？從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看，院線大小并不是一個(gè)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，院線生存的環(huán)境，有沒(méi)有可成長(zhǎng)的途徑遠(yuǎn)比行業(yè)排名來(lái)得重要得多。在這類(lèi)型院線中，前面的五條院線尚在一個(gè)高速成長(zhǎng)期。如：浙江橫店2009年組建，僅3家影院，20多張銀幕。到2009年底，院線開(kāi)業(yè)新影院4家，增加了35張銀幕。正式進(jìn)入院線運(yùn)營(yíng)的第一年就以8300萬(wàn)左右業(yè)績(jī)，進(jìn)入全國(guó)院線排名第16位。除表明院線旗下影院品質(zhì)優(yōu)良外，運(yùn)營(yíng)開(kāi)局高起點(diǎn)，可持續(xù)成長(zhǎng)性強(qiáng)也是重要因素之一?？剂康皆壕€尚有多個(gè)正在建設(shè)的影院項(xiàng)目，所以其成長(zhǎng)性令人期待。
從國(guó)內(nèi)第二種類(lèi)型院線的種種情況觀察，可以判斷，國(guó)內(nèi)多數(shù)院線尚處在一個(gè)欲破“瓶頸”的發(fā)展關(guān)口，大多數(shù)院線的自身建設(shè)、定位、發(fā)展，基本處在屬于“革命尚未成功，同志仍須努力”時(shí)期。
兩極分化：市場(chǎng)呼喚并購(gòu)與重組
縱觀2009年中國(guó)電影院線經(jīng)營(yíng)全貌，位居業(yè)績(jī)排名25位之后的10余條院線，可統(tǒng)稱為小院線。不過(guò)，這些小院線里，也有09年剛組建，面向二、三線城市發(fā)展1.3K數(shù)字的院線，如北京九州中原數(shù)字院線。這類(lèi)院線眼下雖然還小，但是代表了開(kāi)發(fā)更多電影市場(chǎng)藍(lán)海，在更基層的地區(qū)，新建影院的方向。所以現(xiàn)在的小，亦是他們起步的開(kāi)端。有一位院線老總曾告訴我，大院線有大院線的經(jīng)營(yíng)之道，小院線也有小院線的活法。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法則上講，只有市場(chǎng)規(guī)律的“優(yōu)勝劣汰”才能決定作為電影市場(chǎng)主體的院線之生與死。中國(guó)院線制7年，市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)一步拉大了各院線間的差距，兩極分化在2009年更加凸顯。一般來(lái)講，無(wú)論多小的院線，如果有自己的電影院，可以掌控一定范圍的終端市場(chǎng)，尚有可生存的條件。如果，小院線再連自己的影院---即產(chǎn)品的賣(mài)場(chǎng)都沒(méi)有的話，那肯定生存艱難。必須承認(rèn)，對(duì)于小院線來(lái)說(shuō)，可預(yù)見(jiàn)，可得到的發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限。有時(shí)機(jī)會(huì)有了，又缺乏實(shí)力應(yīng)對(duì)。廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍先生曾指出：目前大多數(shù)資本對(duì)于我們電影領(lǐng)域還相對(duì)陌生，當(dāng)資本希望尋找釋放、投資、盈利的突破口時(shí)，最簡(jiǎn)單的方法，就是去找業(yè)界里業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，他們大多只會(huì)去找行業(yè)排名前三位電影公司、院線公司。品牌的無(wú)形價(jià)值，讓行業(yè)的前三名企業(yè)，比其它企業(yè)有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。進(jìn)而言之，我們的院線如果希望與資本合作，只有華山一條路，力爭(zhēng)成為行業(yè)的前三名。這也是6大主力院線一直致力于爭(zhēng)做全國(guó)院線前三名的原因。從資源最優(yōu)配制的效率出發(fā)，處于院線業(yè)末端的小院線，也可利用自身尚存的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行重組與并購(gòu)，在電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期到來(lái)之際，院線間的這種重組、并購(gòu)，亦可改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，達(dá)到資源最優(yōu)化，效率最高的雙贏結(jié)果。
“沉舟旁前千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。在全面升值的中國(guó)電影市場(chǎng)，中國(guó)電影院線也開(kāi)始面臨升級(jí)、升值。市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人，有準(zhǔn)備的院線，在我們盤(pán)點(diǎn)2009年院線經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們已跨進(jìn)又一個(gè)十年的起點(diǎn)。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同時(shí)出現(xiàn)，不久的將來(lái)中國(guó)電影院線的龍頭將成為引領(lǐng)亞洲市場(chǎng)的最大院線，最好的市場(chǎng)等待著各院線經(jīng)營(yíng)者們大顯身手。
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