在App Store即將迎來第500億次下載的輝煌時刻，蘋果公司公布了史上下載量最高的十款付費應(yīng)用，其中《憤怒的小鳥》系列獨占三席，同時排名前五的付費應(yīng)用無一例外全是游戲產(chǎn)品——事實上，如果我們將榜單擴大到前二十五名，除了四款社交類應(yīng)用之外，其他二十一款均為游戲類應(yīng)用。
Android市場的情況甚至更加嚴重，在基于Android平臺的應(yīng)用類型中，游戲類應(yīng)用的占比超過了四分之一——達到了應(yīng)用總量的27.1%，超出iOS平臺約8個百分點。（數(shù)據(jù)來源：DCCI）
手機游戲市場順理成章的成為移動互聯(lián)網(wǎng)的又一片藍海，盡管在大的互聯(lián)網(wǎng)公司看來，社交才是移動互聯(lián)網(wǎng)的“門票”和“入口”，但是對于急需變現(xiàn)、圖謀盈利的創(chuàng)業(yè)型團隊，游戲是移動互聯(lián)網(wǎng)最為務(wù)實的“金礦”。
知名的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商藍港在線高調(diào)宣布全面轉(zhuǎn)型手游公司，更是一例標志性的事件。
中國的手機游戲行業(yè)，基本上是被環(huán)境和市場一起逼出來的，環(huán)境在于智能移動終端以及iOS、Android等平臺的興盛和普及，市場在于PC端游及頁游的規(guī)模觸頂，相比前者的大勢洶洶，后者更加具有投機和取巧因素。
端游（客戶端網(wǎng)游）從嚴格意義上講仍然前景巨大，但是在中國，存在著嚴重的馬太效應(yīng)，即巨頭壟斷了八成以上的蛋糕份額。端游無論是海外進口還是自主研發(fā)，都需要龐大的資金和資源作為啟動成本，相比騰訊、網(wǎng)易、盛大、暢游等巨頭要么巨資引進要么重金開發(fā)的一流端游產(chǎn)品，中小型公司以及創(chuàng)業(yè)團隊很難抗衡，而且網(wǎng)絡(luò)游戲又極為講究“互動”，若是無法撐起足夠的在線人數(shù)，那么僅存的用戶也會因為組隊困難等體驗原因退出游戲。在手機游戲發(fā)酵之前，頁游（網(wǎng)頁游戲）曾經(jīng)一度成為端游之外的另一個產(chǎn)業(yè)紅利，誠然，它比端游的開發(fā)成本低了不少，而且借助聯(lián)運，也能很快的借助流量變現(xiàn)，但是頁游并沒有從“玩法”上產(chǎn)生與端游不同的革新和改變，相反，過于依賴Flash技術(shù)導(dǎo)致頁游的體驗趨向于千篇一律，要么借助流行的動漫，要么模仿經(jīng)典的休閑游戲，加上各種以CPA（注冊轉(zhuǎn)化）為目標的欺騙性推廣，頁游始終無法躋身主流市場，缺少爆發(fā)動力。
手游（手機游戲）的興起，正是瞄準了端游和頁游的軟肋，相比端游，手游的進入門檻更低，無論是研發(fā)或代理成本，還是在運營中需要投入的人力物力資源，都是可以在百萬元人民幣級別能夠消化得起的；同時相比頁游，手游能夠在玩法上得到更大的發(fā)揮（觸屏、陀螺儀、感光等技術(shù)的充分利用），直接通過智能手機終端進行推送，也優(yōu)于在瀏覽器內(nèi)的局限性。
但是手游產(chǎn)品仍然未能規(guī)避真正的行業(yè)風(fēng)險，即如何遠離同質(zhì)化搏殺的泥潭和主動的去擁抱創(chuàng)新。《捕魚達人》大獲成功的背后，觸控科技的CEO陳昊芝多次痛斥同行對于《捕魚達人》的山寨和抄襲，但是鮮為人知的是，《捕魚達人》這款手游本身也是對同主題街機游戲的高度精仿，且沒有得到授權(quán)，有著很深的盜版嫌疑。最近紅得發(fā)紫的《找你妹》，也是抄襲了著名玩具廠商孩之寶的休閑獵圖游戲產(chǎn)品《Pctureka》。另一家中國手機游戲開發(fā)商EGLS Technology甚至因為抄襲“火炬之光”而被后者的設(shè)計師在美國社交網(wǎng)絡(luò)上予以曝光和譴責(zé)，并向蘋果公司提交了申請要求將中國的山寨游戲應(yīng)用下架。
這也是手游開發(fā)門檻較低的另類體現(xiàn)，在傳統(tǒng)端游領(lǐng)域，即使想要抄襲一款優(yōu)秀作品，因為引擎、畫面、設(shè)計等需要傾注功力的技術(shù)因素存在，很難全盤完整拷貝，最終產(chǎn)出的山寨作品與原作相比，品質(zhì)感通常都會相距甚遠。而手游畢竟容量有限，多以內(nèi)容吸引用戶，而且尚未建立專利制度，所以針對某個熱門主題的“多次開發(fā)”，成為了流水線作業(yè)的“潛規(guī)則”和灰色標準。2012年在iOS上推出的手游應(yīng)用Clash of Clans，在中國就已經(jīng)有了300余個團隊仿制而出的山寨品。
我曾和廣州一家百人規(guī)模的手游企業(yè)創(chuàng)始人閑聊，他直言造成這種情況的問題在于手游的生命周期過短，用戶興趣的遷徙頻率導(dǎo)致一款手游真正能夠存活在市場上的時間最多難以超過半年（《憤怒的小鳥》這類常青樹畢竟稀少），如果不能在研發(fā)上想方設(shè)法的縮短時間，那么只會延誤產(chǎn)品上市的時機，降低公司利潤。后來他的團隊被騰訊挖空，投資人也順勢撤資，自詡成為了行業(yè)的“犧牲品”，在辦公所在的工業(yè)園區(qū)辦了一家超市，據(jù)說收益也并不遜色于做手游的時期，此乃后話。
在與其他一些手游業(yè)內(nèi)人士接觸時，“洗牌論”成為業(yè)內(nèi)一致達成的共識和期待，在由藍轉(zhuǎn)紅的市場中，“抄不甚抄”讓山寨者也都痛恨山寨行為，我剛抄了一款游戲，上架還沒幾天，山寨我的游戲又出現(xiàn)了，而且還順帶著修正了我的游戲里存在的一些Bug和不合理內(nèi)容……這種局面破壞了紅海戰(zhàn)略里關(guān)鍵的“差異化競爭”環(huán)節(jié)，導(dǎo)致每個潛規(guī)則的推動者既是贏家，同時也是實實在在的輸家，大家都很難受，但又不敢輕易改變，就像一個人人都是盜賊的村子，沒有人真的勇于率先夜不閉戶。
不少手游團隊希望大公司的介入能夠幫助建立新的規(guī)則，也能給一些陷于泥潭中的產(chǎn)品和公司帶來被收購從而套現(xiàn)退出的契機，但就我所了解，現(xiàn)金充沛的互聯(lián)網(wǎng)公司對手游行業(yè)仍然保持著觀望的姿態(tài)，即使是對移動互聯(lián)網(wǎng)敏感極強的騰訊，在其互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)召開的2013年度發(fā)布會上，絲毫看不到任何手游類產(chǎn)品的身影，倒是日薄西山的盛大，寄望于試水手游來填補端游收入下滑的缺口，但是在市場并購的問題上仍然十分謹慎和保守。
所謂“寶劍鋒從磨礪出”，亂象叢生并非絕對意義上的壞事，創(chuàng)新普遍停滯的階段，正是創(chuàng)新“性價比”最高的時期。而且，手游行業(yè)的創(chuàng)新是可以逆向?qū)崿F(xiàn)的，F(xiàn)acebook上的社交游戲支配者Zynga就十分依賴對用戶數(shù)據(jù)的挖掘和分析，然后根據(jù)用戶需求來定制游戲產(chǎn)品，手游廠商亦可借助成熟產(chǎn)品的生命周期，及時修正研發(fā)路線，預(yù)測和洞察下一個用戶興趣的轉(zhuǎn)移高點。
最新的消息是，暴雪已經(jīng)進入手游市場，多款作品臨近投產(chǎn)，Rovio、EA、Com2uS等國外游戲制作商也都在逐步進入中國，如果中國手游產(chǎn)業(yè)不想重演端游產(chǎn)業(yè)被《魔獸世界》血洗一整代產(chǎn)品的悲劇，那么更應(yīng)提前轉(zhuǎn)身，用品質(zhì)去建立競爭壁壘。
蓄勢謀變，方可破局。
