如何建立“義聚+利聚”的立體激勵機制是現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的一個根本性問題，單一的物質(zhì)激勵很難達(dá)到真正凝聚員工的作用。企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強有力補充， 將大大提高物質(zhì)激勵的效果。有效的強有力的激勵機制是“義聚+利聚”的立體激勵機制，“義聚”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工，“利聚”即利用利益分配機制來凝聚和激勵員工。
一、新時期企業(yè)文化塑造應(yīng)考慮因素
1、歷時沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)
2、行業(yè)特征與地域文化
3、股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對接
4、顧客、社會、員工、投資方和環(huán)境“利益共同體”的反應(yīng)
5、時代特征、發(fā)展的要求
6、市場競爭理念
7、員工人生價值實現(xiàn)的理念
二、企業(yè)文化體系設(shè)計的基本內(nèi)容：
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核動力，企業(yè)的一個基本任務(wù)是企業(yè)文化建設(shè)，通過理念的塑造、滲透和共鳴，形成健康向上、團結(jié)協(xié)作、目標(biāo)集聚、敬業(yè)負(fù)責(zé)、狂熱工作的主流文化。
企業(yè)文化的主體為企業(yè)形象識別系統(tǒng)。而CIS是由理念識別系統(tǒng)（MI）、員工行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）有機構(gòu)成。即企業(yè)文化的建設(shè)以CIS為基本內(nèi)容，以理念體系（MI）建設(shè)為核心，以BI（員工行為規(guī)范）和VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）為基本手段。同時，還應(yīng)輔之以配套的管理體系和內(nèi)部的各種活動。亦即：
企業(yè)文化＝CIS＋表現(xiàn)形式＝MI＋BI＋VI＋表現(xiàn)形式
企業(yè)文化體系構(gòu)成如下圖所示：
圖1：企業(yè)文化基本框架
圖2：CIS圖示
三、理念體系（MI）的梳理和提升
理念體系的設(shè)計應(yīng)該充分考慮企業(yè)歷史和發(fā)展前景，凝煉出具有鮮明的個性特征和較強時代感的企業(yè)理念，語言精辟、深刻，不落窠臼。通常包括二部分，即核心理念和分理念：
核心理念包括：使命、愿景、核心價值觀
分理念包括：企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀念、市場理念等。
四、理念滲透和共鳴機制
我們將通過細(xì)化以下圖示的理念滲透和共鳴機制幫助企業(yè)形成企業(yè)文化氛圍和企業(yè)文化場
