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大專生創(chuàng)業(yè)代理票務(wù)

崔嘉穩(wěn)和高哲是武漢兩所不同專科學(xué)校的學(xué)生,今年6月剛畢業(yè)的他們,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)2年了。

他們靠代理校園票務(wù)起家——這是一個(gè)看起來并沒有鮮明特色的項(xiàng)目,但他們堅(jiān)持“他人財(cái)大氣粗賺一元,我自量力賺一角”,在被認(rèn)為是商業(yè)活動(dòng)“雞肋”的大學(xué)校園里,將市場(chǎng)做得如魚得水。

通過三年的資源積累和市場(chǎng)拓展,中國(guó)好聲音巡演武漢站、蕭敬騰武漢演唱會(huì)、《泰囧》放映期間湖北電影院線的督察等大單業(yè)務(wù)紛紛找上門來。剛畢業(yè)半年的崔嘉穩(wěn)和高哲通過創(chuàng)業(yè)已在武漢購(gòu)買了幾套房子。

代理門票發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?!?/strong>

2010年9月,崔嘉穩(wěn)、高哲分別來到武漢兩所不同的??茖W(xué)校上學(xué),兩個(gè)原本陌生的男生在一次勤工儉學(xué)中相識(shí),因相同的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)而一拍即合?!皠偵洗髮W(xué)時(shí),我們就想著多融入社會(huì),多鍛煉自己?!贝藜畏€(wěn)說。從當(dāng)年9月開始到2011年6月,他們各自前后共有100多個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)歷。“那個(gè)時(shí)候,我們什么都干,發(fā)傳單、賣襪子、賣電話卡、做服務(wù)員等等?!币慌缘母哒苎a(bǔ)充說。

當(dāng)時(shí),他們發(fā)一天傳單僅能得到30元的報(bào)酬,但在發(fā)傳單的過程中,他們發(fā)現(xiàn)做各類活動(dòng)的校園代理有“錢途”。于是,從2011年6月起,他們開始整合資源,承接了部分校園代理業(yè)務(wù)。第3個(gè)月,他們代理了某歌星武漢演唱會(huì)的門票業(yè)務(wù),“通過那次代理演唱會(huì)門票,我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生對(duì)娛樂的熱情很高,那場(chǎng)活動(dòng)下來,除去各種成本,我們的純利潤(rùn)高于30%?!贝藜畏€(wěn)說。

發(fā)現(xiàn)這一藍(lán)海之后,2011年12月,他們注冊(cè)了自己的文化公司,正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。從代理票務(wù)開始,如今崔嘉穩(wěn)和高哲的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋到策劃、執(zhí)行、公關(guān)等多個(gè)方面,承接了中國(guó)好聲音巡演武漢站;王力宏、張惠妹、蕭敬騰等藝人武漢演唱會(huì)的相關(guān)策劃和執(zhí)行活動(dòng)?!叭ツ辍短﹪濉窡嵊常谱鞣焦饩€傳媒直接點(diǎn)了我們公司,替他們監(jiān)督整個(gè)湖北電影院線,防止電影院外開票據(jù)不入票房。不到10天的時(shí)間,我們就賺了8萬?!贝藜畏€(wěn)說。

股份分紅聚人心

隨著代理業(yè)務(wù)在武漢各高校中逐步鋪開,公司的月營(yíng)業(yè)收入也從開始時(shí)的幾千元到目前穩(wěn)定的20萬元以上。崔嘉穩(wěn)和高哲只用了不到兩年時(shí)間,就挖到了第一桶金。除了正常的資金周轉(zhuǎn),他們還在武漢購(gòu)買了多套房子。團(tuán)隊(duì)也由原先流動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)生代理員,發(fā)展到如今14人的固定全職員工?!氨M管創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),我們也遇到過一些波折。”高哲說,他們?nèi)ツ甏砟硺穳M合武漢演唱會(huì)的票務(wù)業(yè)務(wù),在沒簽下合同的情況,先墊錢幫活動(dòng)方開展了前期的宣傳活動(dòng)。演唱會(huì)結(jié)束后,這筆錢遲遲收不回來。

崔嘉穩(wěn)直言,他們只是搭建了一座社會(huì)商業(yè)活動(dòng)與大學(xué)校園銜接的橋梁,并沒有“高精尖”的技術(shù)含量。但他同時(shí)認(rèn)為,作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,資金有限,別人賺1元,他們哪怕賺一角,也是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)。畢竟武漢有近120萬大學(xué)生,“能把這個(gè)市場(chǎng)做透,也是一片廣闊的天地?!备哒苷f。

據(jù)了解,為了鞏固團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,崔嘉穩(wěn)和高哲在公司發(fā)文規(guī)定:“現(xiàn)在我們年收入有200萬左右,到年底我們會(huì)拿出20%的股份來給員工分紅?!?/p>

至于別人說高校是“雞肋市場(chǎng)”,他們則有自己的另一種解讀:“創(chuàng)業(yè)沒有盡頭,今天的大學(xué)生消費(fèi)能力不強(qiáng),但是十年之后他們就是社會(huì)的主力消費(fèi)群體,只要抓住這個(gè)群體,也就是抓住了我們的未來?!?a style="WHITE-SPACE: nowrap" id="backqqcom" title="點(diǎn)擊進(jìn)入大楚網(wǎng)首頁" target="_blank">

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