近些年各地的投資洽談會、投資項目對接會接連不斷，投資熱在國內(nèi)一直是高燒不退。投資經(jīng)理們也十分忙碌，幾乎每場有關(guān)投資的會議都不愿意拉下，總希望能夠從中發(fā)現(xiàn)一些好的項目。然而，人頭攢動，看似熱鬧的場面背后，透出了許多投資人的無奈和創(chuàng)業(yè)者的無助，也有許多值得投資業(yè)界反思的東西。每一場投資項目對接會，會場里都是幾乎座無虛席，許多項目創(chuàng)始人依次登場，向在場的投資人推介自己的項目，展示的項目門類也很多，但現(xiàn)場的反應(yīng)來的禮貌性的掌聲多，叫好聲少，達成合作意向更難，其原因是沒有好項目。凸顯的依然是投資界的老話題：好項目為什么那么少？
這里，我也不禁要問：什么才能夠算是好項目？評價的標準是什么？為什么創(chuàng)業(yè)者自己看好并大力推薦的項目，沒有得到投資者的認可？差距在哪里？這些項目是否有進一步發(fā)掘的可能性？
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的成功率，有人形容為只有1%，其他95%是無聲的失敗了，4%則是在失敗前還能夠叫出聲來。
關(guān)于投資階段，也有人用做菜來形容：PE投資就像選擇已經(jīng)出鍋的炒菜，色香味俱全的才會付錢買下；VC投資就像在廚師正在炒菜時進行選擇，他們會提出來，應(yīng)該再加些豆腐干和紅辣椒，這樣會營養(yǎng)更豐富，顏色更漂亮；而天使投資則從一開始就就參與了做菜的進程，應(yīng)該由哪些原料來進行搭配，選什么樣的廚師來主勺等。如果按照這個說法，似乎缺少好的投資項目則應(yīng)該是天使投資的責(zé)任，因為他們從一開始就沒能做好項目的戰(zhàn)略設(shè)計。
“幸福的家庭都是相似的，而不行的家庭各有各自的不幸”，按照托爾斯泰的邏輯，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是相似的，而不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是有他們自己的問題。這個相似的是否有內(nèi)在的原因和規(guī)律？若有，我們是否能夠分析出這些原因和規(guī)律，總結(jié)出成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征，從而提高項目的成功率？天使投資者和創(chuàng)業(yè)者是否都懂得并掌握了這些規(guī)律？是否能夠應(yīng)用這些規(guī)律？
我試著從抓住發(fā)現(xiàn)的新機遇、創(chuàng)造新價值、建立競爭戰(zhàn)略、設(shè)計商業(yè)模式、團隊建設(shè)、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、有效營銷、融資方式和不斷創(chuàng)新這九個方面，來探索創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的原因和規(guī)律，希望能夠為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展探索出一些成功規(guī)律的方向與特征。
