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提高創(chuàng)業(yè)項目的成功率

對于投資機構(gòu)來說,主要的運營成本在于,一是項目的成功率低,一旦項目投資不成功,投資損失很大,二是項目篩選的工作量大,項目通過篩選的幾率低。

為了從根本上降低投資風(fēng)險,最重要的工作就是提高投資項目的成功率,主要有兩個方面,首先是在盡職調(diào)查過程中能夠有效把關(guān),其次是在投資后,能夠真正做到“扶上馬送一程”。

投資者考察創(chuàng)業(yè)項目,由于尚未有經(jīng)營實踐的檢驗,前期的分析,只能通過商業(yè)邏輯分析和歸納進行;只能通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃和商業(yè)邏輯來考察項目,盡職調(diào)查和商業(yè)邏輯分析一旦有缺失,沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題,就容易投資失敗??紤]到信息高度不對稱的問題,在知識產(chǎn)權(quán)、選擇技術(shù)、公共政策、管理團隊、商業(yè)伙伴、財務(wù)監(jiān)管、環(huán)境、稅收、政治環(huán)境和溝通平臺等都要一一進行分析。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景則取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和對應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略,企業(yè)的商業(yè)模式,以及經(jīng)營管理團隊的和諧合作和完善程度。

對于所考察的投資項目尤其是還沒有獲得規(guī)模化盈利的創(chuàng)業(yè)項目,對項目的評價通常僅僅是做一些定性的分析,難以進行不同項目之間的比較,對于投資項目來說,難以說清楚哪個好那個不好,為什么投資這個不投資那個。

為了能夠?qū)λ疾祉椖窟M行比較,我個人認(rèn)為可以采用三個步驟:
①投資機構(gòu)根據(jù)自己的特點和要求設(shè)計自己的專用表格,在保證項目條件基本參數(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,突出本投資機構(gòu)的特定要求。
②讓創(chuàng)業(yè)者自己先行填寫表格,引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者能夠系統(tǒng)和有條理的闡述項目基本情況;這個工作實際上相當(dāng)于要求融資的創(chuàng)業(yè)者,要按照固定格式再重新寫一次業(yè)計劃書的摘要,確定創(chuàng)業(yè)項目的核心內(nèi)容。

③收到表格的投資機構(gòu)則可以根據(jù)這些參數(shù)的內(nèi)容,由具體負(fù)責(zé)考察的投資經(jīng)理對各個因素進行評估和評分,然后再根據(jù)這些因素的不同權(quán)重,進行總體評價和打分,將項目分析的結(jié)論進行量化,也就是對商業(yè)計劃書進行整體的分析和評價并量化成分?jǐn)?shù)評價。這樣的分析方式,雖然可能會遺漏掉一些值得投資的項目,但對所選擇的項目的成功把握就有一定程度的提高。

考慮到投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者之間信息高度不對稱的問題,所進行調(diào)研和系統(tǒng)分析不夠完善。可以在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)初步接觸時進行第一次權(quán)重量化分析,然后等待一段時間(例如一個月),再用同樣的方式對企業(yè)進行第二次系統(tǒng)分析,不但是對原來分析的驗證,而且還可以觀察創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否真正聽懂并接受了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的建議和投資者的暗示與指引,開始有所改善,在第二次分析后再等待更長的一段時間(例如兩到三個月),再做第三次分析,確實觀察到企業(yè)是否有真實的進步和改善,是否具有實現(xiàn)商業(yè)計劃的能力,然后進行第三次評分,再根據(jù)評分的高低來決定是否將項目提交評審委員會進行審核。連續(xù)進行三次評審,可以在一定程度上避免信息不對稱引起的問題,也能夠觀察到企業(yè)是否有較高的發(fā)展速度。

對于VC和天使投資機構(gòu)來說,通過增值服務(wù)來降低投資風(fēng)險,通過增值服務(wù)來提升投資的價值,通過增值服務(wù)來打造投資機構(gòu)自身的競爭力,“管理+服務(wù)”才是創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的最大資本!

投資機構(gòu)應(yīng)揚長避短,提供“特色”的專業(yè)性服務(wù),而不是“全能”服務(wù)。投資機構(gòu)不能也不可能替代創(chuàng)業(yè)企業(yè),提供的是“戰(zhàn)略”服務(wù),而不是“戰(zhàn)術(shù)”服務(wù)。就是要在發(fā)展方向上、經(jīng)營模式上、內(nèi)部管理上可以給予建議,但不宜過分具體到企業(yè)的經(jīng)營中去。應(yīng)提供“距離”服務(wù),而不是“貼身”服務(wù)。服務(wù)是有距離和有時間限制的,也是咨詢、參謀和建議性的,既不能干涉創(chuàng)業(yè)企業(yè)董事會和管理團隊的管理決策,也不能影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營團隊的日常經(jīng)營工作。好的投資人通過有效對應(yīng)的咨詢服務(wù)可以對創(chuàng)業(yè)項目進行系統(tǒng)的設(shè)計,有效的提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率。

只要將創(chuàng)業(yè)企業(yè)引導(dǎo)到正確的發(fā)展軌道上,創(chuàng)業(yè)企業(yè)有明顯的快速發(fā)展,即使目前沒有盈利,但仍然可以讓其他投資機構(gòu)看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的光明前景,創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然可以進行第二輪、第三輪和第四輪的融資。有了源源不斷的后續(xù)資本的支持和更多投資機構(gòu)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的幫助與協(xié)助,創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以少走彎路,在正確的道路上快速前進。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的越好,前期投資者的風(fēng)險就越低。

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