互聯(lián)網+、O2O、轉型、融合、創(chuàng)業(yè)、融資、風投……當這一長串詞蹦出來，當前經濟熙熙攘攘的熱鬧場面似乎要呼之欲出了?；ヂ?lián)網吹來的革新風潮浸潤了世界各地，第四次工業(yè)革命興起的跡象愈加明顯。在這場翻天覆地的動蕩中，大多數革新者都已默默死掉，很小一部分天之驕子能夠經過血雨腥風的考驗活得精彩。成功者的經驗各有各的優(yōu)秀，失敗者的教訓也各有各的意義，“落紅不是無情物，化作春泥更護花”，至少還可以作為后來者繼續(xù)前進的墊腳石。
在如今的創(chuàng)業(yè)大潮中，O2O算是比較有代表性的。在一些企業(yè)看來，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步。O2O也因此被視若神明，對于試圖轉型的傳統(tǒng)企業(yè)更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興力量拍死在沙灘上。在摩肩接踵的改革大軍中，有多少O2O企業(yè)成功了，有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?聽慣了成功者的慷慨激昂，也來緬懷失敗者曇花一現的凋零吧!這同樣是為了成功。
一、O2O不是萬能鑰匙，搞清楚自己要搞定什么才是關鍵
不知從何時起，O2O被推上了風口浪尖，傳統(tǒng)企業(yè)轉型思考它，互聯(lián)網企業(yè)落地思考它，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思考它，幾乎無處不在?！盎ヂ?lián)網+”的提出讓O2O更加火爆，很多人覺得“互聯(lián)網+”不正和O2O“線上+線下”一脈相承嗎?總理都為“互聯(lián)網+”搖旗吶喊了，O2O瞬間高大上了。且不論“互聯(lián)網+”是不是萬能的，O2O絕對不是萬能鑰匙?？上嗟钠髽I(yè)盲目跟風O2O，不管三七二十一，先O了再說，指望套上O2O的外衣，搖身一變就成功了。
二、模式是什么鬼?O2O不是模式，沒有人不是O2O
從O2O被提出開始，普遍被稱為O2O模式。O2O真的是模式嗎?或許稱作概念更確切吧。O2O風靡可以說是這兩三年的事，可是生活服務、招聘、團購等網站卻早已出現。因此，O2O可以說是在一些既存商業(yè)模式的基礎上提出的概念。它本身并不適合被作為模式。退一步講，就算把O2O作為模式，模式是什么?成功有模式嗎?不拘一格才能降人才，按照既有模式照葫蘆畫瓢是不可能成功的。
三、你說的創(chuàng)新是什么?拿來主義最害人!
之所以說O2O不可作為企業(yè)追求的模式也正是如此。追求O2O有什么用?創(chuàng)新才是進步的根本，不要以為O2O就是進步，O2O只是提供了一個概念，一個大的框架。真正的創(chuàng)新是什么?是思想的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新是生產關系和生產力進步，是前所未有的創(chuàng)造。因此，不要以為O2O就是創(chuàng)新。更重要的是不要打著O2O的旗號，干著Copy的勾當，走別人走過的路，那是別人的成功。
四、拔高偽需求，不能面對現實
有很多O2O企業(yè)都信誓旦旦基于市場需求，敢問有多少是經得起考驗的?餐飲和用車市場炒得那么火，成功了嗎?實際的市場需求是怎樣的?如果說在初期搶市場階段砸錢還有情可原，國內的外賣、打車等已經被瓜分差不多了，市場格局也基本明晰了，怎么還得靠錢圈住用戶?美其名曰增強用戶粘性，真實情況恐怕會是：如果優(yōu)惠和補貼取消或大幅下降，用戶需求會驟減吧。這也造成了這些O2O企業(yè)持續(xù)砸錢的困境。自己拔高的偽需求，賠死錢也要維持。
五、找痛點是一個負詞，誤導了很多人
找準用戶痛點幾乎被很多O2O企業(yè)視為生死存亡的關鍵，做產品、做營銷、改善體驗等等都得戳中用戶痛點，仿佛這才是企業(yè)精準觸達用戶的關鍵。果真如此嗎?小米戳中用戶痛點了嗎?華為戳中用戶痛點了嗎?蘋果戳中用戶痛點了嗎?恰恰相反，這些備受用戶青睞的品牌找準了用戶的舒適點。為用戶提供極致的產品、服務和體驗，讓用戶感到舒適愜意，才是成功企業(yè)在做的事。找用戶痛點不難，難的是讓用戶告別痛苦、在舒適中感受快樂!讓用戶體驗時尚、品味美食、住得溫馨、行得歡暢，成功則不遠矣。
六、錢不是用來被燒的，得民心者才可得天下
首先，我們需要明確一個程度問題，企業(yè)初創(chuàng)期的正常合理投入不算燒錢，只有明顯超出正常投入規(guī)模和周期的砸錢才納入燒錢的范疇。那么問題來了，燒錢是不是O2O的必要條件?從短期來看，為了迅速擴張市場，燒錢是某些行業(yè)的普遍現象，只是長遠來看，持久的燒錢并不可取，否則就成了無底洞，用戶越來越嬌慣，習慣了補貼優(yōu)惠怎么能容忍失去?像極了“由儉入奢易，由奢入簡難”啊!為了留住用戶，企業(yè)也不敢貿然停止燒錢，用戶對補貼優(yōu)惠依賴增強，對企業(yè)和產品卻沒有形成強烈的依賴，企業(yè)更不敢怠慢燒錢，惡性循環(huán)……這真是畸形發(fā)展!
用戶粘性不應該靠燒錢刺激來產生和維系，而應該是主觀的自然需求。正如上文所言，拔高需求或許是惡性燒錢的根源。就算看到了市場前景，也不要急著消費未來嘛!停不下來的燒錢，這代價有點兒昂貴。
七、O2O的風口豬都能飛起來?這畫面……
O2O確實為市場提供了新的發(fā)展方向，不過，隨著千軍萬馬蜂擁而上，這風口顯然已經超負荷了。在你爭我搶的廝殺中，風口夾雜著奮戰(zhàn)的鮮血，我們關注著飛起來的寥寥無幾，卻不曾注視掉下去的千千萬萬。O2O為渴望成功的人們描繪了一片廣袤的希望原野，卻不是一個人人都能一飛沖天的完美天堂。“O2O的風口豬都能飛起來”，更多的是傳遞一份追求夢想的激勵和希冀。O2O的門檻并不低，就算風再大，豬要想飛起來，還得有飛天的真本領，比如二師兄。
八、轉型就靠O2O?不要本末倒置顧此失彼
不得不承認，O2O為傳統(tǒng)企業(yè)轉型以及互聯(lián)網企業(yè)落地作了更好的指引，也為實體和電商從對立走向融合提供了可能。這讓曾經被互聯(lián)網企業(yè)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)看到了重生的曙光，也讓互聯(lián)網企業(yè)看到了成長的廣闊空間。在這樣的形勢下，O2O逐漸成為很多傳統(tǒng)企業(yè)轉型的救命稻草，也成為互聯(lián)網企業(yè)渠道下沉的重要選擇。從曾經的水火不容到如今欲水乳交融，傳統(tǒng)和互聯(lián)網在O2O的影響下，開始新生。然而，轉型就靠O2O，這樣的盲目崇拜并不可取，O2O只是提供了一種轉型的思路，各企業(yè)還是要量體裁衣，從實際出發(fā)，重視產品和服務本身，不要本末倒置顧此失彼。
九、各行各業(yè)都需要O2O?我讀書少，你不要騙我……
近日，國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》，提出了“互聯(lián)網+”具體“+”什么，明確了“互聯(lián)網+”未來三到十年的發(fā)展目標。在“互聯(lián)網+”提出之前，各行各業(yè)已經燃起對O2O的滿腔熱情，似乎各行各業(yè)都需要O2O，否則就會落后、就會失敗。O2O的思路雖好，卻不是放之四海而皆準。三百六十行，并非都適合O2O或者都需要O2O。一些實體店沒有O2O，憑借優(yōu)秀的產品和服務依然生意興隆，一些網上平臺，沒有向線下渠道延伸也做得風生水起。O2O不是必需品，適合的才是最好的。當然，把更根本的問題弄清楚以后，還是要O2O一下比較好。
十、BAT、京東、萬達、蘇寧、國美等都在做，但都只是在探索
O2O就像圍城，外面的人永遠看不懂。有人覺得O2O是一條轉型或者創(chuàng)業(yè)的捷徑，這么火的概念，趁著東風也能飛一會兒。只有真正踏下心踐行O2O，才能品出其中的滋味。O2O不是轉型捷徑、不是創(chuàng)業(yè)噱頭、不是跟風湊熱鬧，更不是看起來那么美。由于O2O涉及線上、線下兩個層面，需要付出更多的精力去經營、平衡和融合。O2O有多難?BAT、京東、萬達、蘇寧、國美等都在做，都在探索。O2O的難也正是由于它并非一套明確的模式，而是一個需要填充和落地的概念，需要在實踐中不斷試錯、修正、完善，才能求得真知。
