新的時(shí)代真的開始了嗎？只有長跑冠軍才能笑到最后。再過十年，微軟、谷歌、蘋果誰能跑到前面呢？
這一陣子張亞勤迷上了電視劇《三國》，吳蜀魏之間的競爭與聯(lián)合、制衡與博弈，其實(shí)像極了今天的微軟、蘋果與谷歌這三家IT公司之間的關(guān)系。
微軟曾經(jīng)是全球IT業(yè)的絕對霸主，過去幾年它的江湖地位卻不斷地受到來自蘋果、谷歌的挑戰(zhàn)。一個是老牌競爭對手------蘋果成立于1976年，僅比微軟晚一年，亦敵亦友20多年；一個是新進(jìn)明星，2007年才迎來成立十周年生日的谷歌，從事的是曾被微軟當(dāng)作“小業(yè)務(wù)”的搜索引擎。
這兩個對手不斷地給微軟制造著麻煩：從ipod、iphone到ipad，蘋果每隔一段時(shí)間總能推出又炫又酷的明星產(chǎn)品；谷歌則高舉“開放、自由、免費(fèi)”的大旗，在搜索這個平臺上向四周延伸。
盡管這三家公司在全球都擁有無數(shù)的粉絲，但在此消彼長的競爭過程中，對他們的評價(jià)也褒貶不一。常將微軟的穩(wěn)健與保守劃上等號，而蘋果、谷歌的酷炫歸之為創(chuàng)新。
今年5月26日，蘋果以2221.2億美元的總市值超越微軟的2191.8億美元，但蘋果的超越是短暫的。從7月份最新公布的財(cái)報(bào)來看，微軟公司今年第二季度利潤總額達(dá)到45.2億美元，總營收達(dá)160.4億美元，這一業(yè)績刷新了公司季度盈利新紀(jì)錄；反觀蘋果公司今年第二季度利潤總額達(dá)到32.5億美元，總營收157億美元，創(chuàng)下歷史最高水平，卻未能如預(yù)計(jì)一般超過微軟。微軟首席財(cái)務(wù)官克萊因表示，微軟得以實(shí)現(xiàn)突破性的利潤增長，在于產(chǎn)品銷售持續(xù)快速發(fā)展以及對生產(chǎn)成本的控制。
微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默則稱微軟將更專注于推出新產(chǎn)品和提高盈利能力，還強(qiáng)調(diào)微軟仍然是盈利能力最強(qiáng)的科技企業(yè)：“競爭還將持續(xù)很長時(shí)間。我們的競爭對手很優(yōu)秀，但我們本身也非常擅長競爭。”
“如果認(rèn)為微軟缺乏創(chuàng)新，那么外界對微軟的perception(感覺)是錯誤的。”微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤告訴《英才》記者。
過去和微軟比肩的是思科、IBM，現(xiàn)在是蘋果、谷歌，每隔五年微軟身邊就會有一個或者幾個不同的競爭對手，“也許再過十年，我們還在最前端，可是和我們競爭的公司，就不在那兒了，這是因?yàn)槲④浺恢庇醒邪l(fā)，有創(chuàng)新。”張亞勤說。
現(xiàn)在 做好三件事情
當(dāng)ipad成為市場的搶手貨，平均每3秒鐘就能賣出1臺時(shí)，可能會忽略了Windows 7的成功。它在上市后9個月內(nèi)已售出1.75億份，相當(dāng)于每秒售出7份。
自從現(xiàn)任CEO鮑爾默2000年接替比爾?蓋茨，媒體對鮑爾默的質(zhì)疑之聲就從沒間斷過，認(rèn)為其執(zhí)掌的微軟主要業(yè)務(wù)仍局限在蓋茨時(shí)代的視窗操作系統(tǒng)和Office辦公軟件，缺少創(chuàng)新。對于他的戰(zhàn)略及其他本人總是喋喋不休。
當(dāng)人們在盛贊蘋果新推出的平板電腦ipad成為市場的搶手貨，平均每3秒鐘就能賣出1臺時(shí)，可能會忽略了Windows 7的成功。它在上市后9個月內(nèi)已售出1.75億份，相當(dāng)于每天售出60萬份，每秒售出7份，速度比賣得最好的Window XP還要快兩倍。
張亞勤認(rèn)為，對公司來說，最重要的是做好三件事情：創(chuàng)新、產(chǎn)品和利潤。
從Windows 7、Office 2010，到Xbox 360、Windows Phone 7、云計(jì)算，在張亞勤的眼中，不管是微軟現(xiàn)在的產(chǎn)品，還是即將推出市場的新產(chǎn)品，無論是從數(shù)量上，還是從創(chuàng)新成份上說都是微軟歷史上最多的.
由于Windows 7操作系統(tǒng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，整個2010財(cái)年，微軟營收達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的624.8億美元，較上年增長7%。微軟2010財(cái)年運(yùn)營利潤為241.0億美元，較上年增長18%。微軟2010財(cái)年凈利潤為187.6億美元，較上年增長29%；每股攤薄收益為2.10美元，較上年增長30%。
微軟的服務(wù)器與工具軟件比Windows更隱蔽地躲藏在人們通常的視線之外，從銷售額上看它已經(jīng)是微軟最大的業(yè)務(wù)板塊，今年超過150億美元。當(dāng)張亞勤1999年加入微軟中國研究院時(shí)，他記得微軟剛進(jìn)入此行業(yè)，它還只是不到30億美元的小業(yè)務(wù)。
那會兒，微軟也剛剛做Xbox不久，在持續(xù)近十年的研發(fā)投入后，今年初，Xbox超過索尼、任天堂，成為全球最大的游戲平臺，2010年的利潤也將超過10億美元。“所以，說微軟的產(chǎn)品還主要是Windows，Office，這是不準(zhǔn)確的。”張亞勤說，微軟旗下的hotmail是全球最大的郵箱，MSN是全球最大的即時(shí)通訊工具。
當(dāng)然，張亞勤承認(rèn)微軟在過去十年中，也走了一些彎路，搜索引擎和移動領(lǐng)域是兩個最大的失誤。
微軟最早涉及搜索業(yè)務(wù)時(shí)，google.com這個域名還沒有設(shè)立，但是由于只將搜索看作一個工具，它喪失了發(fā)展的良機(jī)。此后，經(jīng)歷MSN搜索、Live搜索等數(shù)次改名，直到2009年6月推出了必應(yīng)搜索。推出市場12個月后，必應(yīng)在美國市場的份額提高了88%，從最初的5.25%提高到12.7%?！都~約時(shí)報(bào)》撰文指出，必應(yīng)在服務(wù)和搜索技術(shù)上的不斷創(chuàng)新開始贏得更多用戶的青睞，也給谷歌帶來了巨大的壓力。谷歌在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上甚至已經(jīng)開始“模仿”必應(yīng)的彩色背景。
如果說在搜索領(lǐng)域出現(xiàn)了戰(zhàn)略的失誤，在移動領(lǐng)域微軟的落后可能更多由于執(zhí)行層面的問題。2009年2月，將Windows Mobile改為Windows Phones，重新進(jìn)行品牌包裝。按照計(jì)劃，今年年底微軟將正式發(fā)布Windows Phone 7，能否縮小與蘋果iOS和谷歌Android在手機(jī)操作系統(tǒng)的競爭差距，還是個未知數(shù)。但張亞勤認(rèn)為，現(xiàn)在這個領(lǐng)域的競爭才剛露端倪。
《紐約時(shí)報(bào)》在評價(jià)蘋果市場超越微軟時(shí)寫到，“華爾街見證了一個時(shí)代的結(jié)束，而新的時(shí)代也已開始：全球科技含量最高的產(chǎn)品不再是你桌上的，而是在你手中。”微軟顯然不會輕易放棄移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
張亞勤顯得很樂觀，“移動互聯(lián)領(lǐng)域的競爭才剛剛開始”。最重要的是，微軟依然是最賺錢的IT公司。整個2010財(cái)年微軟收入624.84億美元,利潤187.6億美元均創(chuàng)歷史新高.，比蘋果與谷歌兩家凈利潤的總和還多，蘋果為57億美元，谷歌為65億美元。
未來 云端的競爭
微軟的生態(tài)系統(tǒng)包括52個國家近70萬家硬件、軟件、服務(wù)和渠道公司，以及使用微軟軟件的終端用戶。
除了搜索與移動領(lǐng)域，微軟正在加大投資的力度，云計(jì)算是微軟布局未來更為重要的戰(zhàn)略。鮑爾默最近表示，公司將用兩年時(shí)間，將80%的研發(fā)資源放在云計(jì)算上。
三四年前，微軟已經(jīng)開始這樣一個大的轉(zhuǎn)型，去年它正式發(fā)布了全新的云計(jì)算平臺---- Windows Azure，希望在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)上打造的這個平臺，能將Windows真正由PC延伸到“藍(lán)天平臺”上，產(chǎn)生一個全新的“云產(chǎn)業(yè)”。這樣的轉(zhuǎn)型將是顛覆性的。
它將能為企業(yè)提供包括計(jì)算、存儲在內(nèi)的各種資源，提供動態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)和云計(jì)算平臺。對于中小企業(yè)來說，能大大減少服務(wù)器等IT的投入；對大企業(yè)來說，能使各地的資源運(yùn)營得更加有效，改變企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)。
2009年11月，微軟云計(jì)算平臺Windows Azure還沒有一個付費(fèi)用戶，半年后已經(jīng)有一萬個公司付費(fèi)用戶。“大的云平臺只會有幾家大公司可以做，微軟將是其中的一家”，張亞勤說，而兼容性將是微軟的一大優(yōu)勢，這包括公有云與私有云的兼容，端和云是兼容，開發(fā)的工具是一樣的，開發(fā)的環(huán)境也是類同的。手機(jī)、PC、電視，加上云，這“三屏一云”的操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、語言、數(shù)據(jù)、格式需要是互相兼容的，用戶的體驗(yàn)也將是一致的。
在藍(lán)天平臺上，微軟堅(jiān)持開放原則，支持并鼓勵合作伙伴在“藍(lán)天”上用子件和第三方子件(甚至包括Linux在內(nèi))開發(fā)出自己的應(yīng)用，甚至是搭建出自己的云計(jì)算服務(wù)平臺。谷歌也在積極布局“云”上的競爭。 2009年11月18日，谷歌將在全球同步推出它的第一款PC操作系統(tǒng)Chrome OS，之前它已經(jīng)推出Android手機(jī)操作系統(tǒng)。
依靠傳統(tǒng)軟件，沒有充分地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是輿論時(shí)常對微軟的批評。張亞勤對此的回應(yīng)是，技術(shù)方面，Windows里面集成了多年的創(chuàng)新，要想超越是很難的。根據(jù)調(diào)查，微軟的生態(tài)系統(tǒng)包括52個國家近70萬家硬件、軟件、服務(wù)和渠道公司，以及使用微軟軟件的終端用戶。
最近，微軟推出了網(wǎng)絡(luò)版的Office2010。Office原來是放在桌面上，現(xiàn)在放在云里。雖然在全球市場預(yù)裝的這款軟件是簡化版，只包含Word和Excel兩款軟件，但對于慣常通過銷售占據(jù)桌面的微軟來說，算是不小的突破，也是對谷歌的一次回?fù)簟?/p>
十年前，就有人告訴張亞勤，軟件即將消失，他當(dāng)時(shí)為此寫了一篇文章《soft is service》，認(rèn)為軟件會向服務(wù)轉(zhuǎn)變。“服務(wù)化”是軟件產(chǎn)業(yè)的一個趨勢，通過云平臺，一些原先無法實(shí)現(xiàn)的功能，像在線地圖、信息搜索等得到實(shí)現(xiàn)，獲得的渠道也多元化，可以采取在線服務(wù)、隨需租用等多種形式。來獲取新的軟件服務(wù)。
但軟件并不是消失。端、云、服務(wù)，在張亞勤看來，一個都不能少。他說，Windows、Office將來的幾年還會很賺錢，“云計(jì)算給微軟提供了新的商業(yè)機(jī)會，以后云服務(wù)能賺錢，端、PC也還在賺錢”，未來微軟的產(chǎn)品都將提供本地和云里兩個版本。
十年 造就創(chuàng)新鏈條
微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來的100倍：第一年500萬美元的費(fèi)用沒有花完，而去年的研發(fā)投入是5億美元，并在美國之外建立了一個最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
今年1月，成立四年的微軟中國研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，張亞勤開玩笑地說，北京市海淀區(qū)中關(guān)村成為這個集團(tuán)“物理上的總部”。對微軟這樣一家保持著快速增長的高科技企業(yè)，研發(fā)一直是它的動力引擎，全球有10萬人左右，其中5萬人是在做研發(fā)。
1999年，張亞勤回國加盟微軟中國研究院，出任該院首席科學(xué)家，第二年即成為中國研究院院長。2000年，張亞勤首次獨(dú)立向比爾?蓋茨匯報(bào)工作，50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項(xiàng)美國專利、60項(xiàng)新技術(shù)，這讓老板很驚訝。
轉(zhuǎn)眼十年過去，基礎(chǔ)研究已經(jīng)是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)很小的一部分，只占不到十分之一。它的職責(zé)任范圍也從原來發(fā)表論文、申請專利，延伸到從基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化，再到核心產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，形成了一個比較全面的創(chuàng)新鏈條。
微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來的100倍：第一年500萬美元的費(fèi)用沒有花完，而去年的研發(fā)投入是5億美元，并在美國之外建立了一個最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。微軟亞洲研究院成立十周年的時(shí)候，張亞勤說，發(fā)表這么多文章、申請了這么多專利，但是十年后沒有人記得這些東西，人們記得的是你從無到有做出來的東西，能否真正改變這個世界，成為人們永遠(yuǎn)無法離手、生活中必須依賴的一部分。
在最新版本的Windows 7里，有很多像視頻的編輯系統(tǒng)、播放系統(tǒng)等，都是中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做出來的，這些產(chǎn)品雖然有一些影響，但張亞勤覺得其影響的幅度和力度還不夠。這正是未來最大的挑戰(zhàn)。十幾年來，微軟在中國從早期的市場中心、銷售中心、創(chuàng)新中心，發(fā)展成為一個戰(zhàn)略中心。微軟在中國的機(jī)構(gòu)甚至比美國還全，因?yàn)檫@里還多一個制造業(yè)務(wù)。
微軟也是中國最大的軟件發(fā)包商，那些國內(nèi)本土合作伙伴們，也逐漸的一個個從小樹成長起來。文思、海輝等都紛紛上市，文思還成為超過十億美元市值的公司。甚至直到今天，微軟的業(yè)務(wù)還占它們總業(yè)務(wù)額的重要部分。更重要的是，和微軟這樣的軟件巨頭合作中，從管理的開發(fā)流程，對本土企業(yè)的整個質(zhì)的提升有著非比尋常的意義。
十年前，中國基本上沒有上千人的軟件企業(yè)，五年前最大規(guī)模的軟件企業(yè)也最多5000人，現(xiàn)在東軟集團(tuán)等好幾個本土軟件企業(yè)都超過上萬人的規(guī)模。有數(shù)據(jù)顯示，微軟在中國自身的員工及生態(tài)系統(tǒng)中的IT人員占中國IT總從業(yè)人數(shù)的三分之一。
這些本土軟件公司與微軟的合作也經(jīng)歷了三個階段。第一階段，只是單方向地接微軟的外包訂單；第二階段，利用自己的技術(shù)，幫微軟做一些產(chǎn)品和解決方案；第三階段，利用微軟的產(chǎn)品產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)。第三種模式雖然目前還不是主流，但卻是國內(nèi)的大軟件公司現(xiàn)在更為感興趣之處。
人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)合作，正是微軟在中國的三大輻射作用。微軟的兩大勁敵……谷歌和蘋果在中國戰(zhàn)略上的投入和重視遠(yuǎn)不及微軟。在這一點(diǎn)上，微軟顯示出成熟企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。http://www.club-microsoftcloud.com/Editorial/Article46
