卡米 2015-3-25 16:23:56
0 人力資源經(jīng)理眼下 “用工荒”已經(jīng)成了一個(gè)普遍現(xiàn)象，“招工難”也成了很多HR的心頭之痛，一方面是招不到人，另一方面是老員工不斷流失，怎樣利用公司現(xiàn)有的人才資源，根據(jù)各自的特點(diǎn)，通過崗位和職責(zé)的調(diào)整，來達(dá)到“化腐朽為神奇”的效果，所謂“知人善用”，既解決了企業(yè)的人才短缺問題，又為員工提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是一門大學(xué)問。
俗話說的好，“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！”。曾國藩就是這方面的高手，他根據(jù)人才在才能、品性以及事業(yè)方面的特點(diǎn)逐一分析其優(yōu)劣長短。通過這種分類歸納，他可以清醒地明白哪些人可以用在哪些方面，從而讓事情的進(jìn)展更加順利。按照曾國藩的分類，人才大致分為十類，即節(jié)清之家，法家，術(shù)家，棟梁之材，大臣和地方管理人員，智識(shí)之士，臧否之才，伎倆之才，文儒之才，驍才。下面我們逐一進(jìn)行分析并從中得到啟示。
一是節(jié)清之家。這類人的共同特點(diǎn)便是德行厚重，儀容端莊，氣質(zhì)不凡，性格剛烈，志向高遠(yuǎn)。這種人不管在什么崗位，都能引人矚目，有著非凡的才能和品德。對于這種人，曾國藩認(rèn)為“王化之政，宜于統(tǒng)大，以之治小則迂”。在以德行和教化為主的政治之中，節(jié)清之家會(huì)大放異彩，他們適合做一些全面的統(tǒng)籌工作，而不能讓他們?nèi)プ鲆恍┈嵥榈男∈?，否則既是人才的浪費(fèi)，也不能成事。姜子牙就屬于這類人，在沒有碰到周文王前，諸事不利，做生意不斷失敗，娶個(gè)老婆，又看不起他，甚至喝涼水都塞牙，直到80歲時(shí)碰到周文王，才開始飛黃騰達(dá)。后來姜子牙輔佐周武王興兵伐紂建立周朝，被尊為“尚父”，封為齊侯，列于五侯九伯之上，名垂青史。
啟示：節(jié)清之家在企業(yè)就是那種懂戰(zhàn)略，會(huì)規(guī)劃的人。這種人德高望重，有宏觀意識(shí)，了解行業(yè)的現(xiàn)狀和變化趨勢，了解企業(yè)的內(nèi)部情況，能準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，有強(qiáng)大的氣場和號(hào)召力，在企業(yè)遇到困難或者出現(xiàn)往哪走的問題時(shí)，他們往往能出謀劃策，幫助企業(yè)化險(xiǎn)為夷，在企業(yè)中充當(dāng)戰(zhàn)略顧問的角色。這種人可遇不可求，企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，往往需要這種人。這種人如果讓他做具體的事情，又會(huì)顯得“迂腐”。這種人適合在企業(yè)里做戰(zhàn)略顧問、高層管理等方面的工作。
二是法家。以曾國藩看來法家人才都是以制度和規(guī)范為本，因此做事往往會(huì)先苦后甜，他們嚴(yán)厲地對待周圍的每一個(gè)人，在還沒有顯達(dá)成功的時(shí)候，一定會(huì)招來大家的不滿和猜忌，上上下下的人都對法家有畏懼之意，等到最后獲得成功，大家才會(huì)明白法家的功績是不可限量的。這種人才如果應(yīng)用在建立法制方面，就可以起到安邦定國的功效。他們有足夠的精力和智慧去開創(chuàng)新局面，治繁理亂。在那些民智還沒有開化的地方，因?yàn)槿说男愿褚靶U又缺少正常的社會(huì)秩序，如果不采取強(qiáng)力的手段去征服而一味地說教，將很難服眾。但如果讓法家來治理這些地方，他們會(huì)采取適宜的方式，通過強(qiáng)制的手段讓惡勢力和惡霸帖服，讓百姓得到實(shí)惠，自然也就慢慢貫徹了文明的教化，地方也就可以實(shí)現(xiàn)平安和富裕了。
曾國藩最初在長沙練兵時(shí)，為整頓當(dāng)時(shí)混亂的秩序，讓普通百姓有一個(gè)安生的環(huán)境，同時(shí)為了樹立自己的權(quán)威，曾國藩對趁戰(zhàn)亂而起的各類破壞者予以嚴(yán)厲打擊，尤其對會(huì)黨分子嚴(yán)懲不貸。他授予他的部下有就地正法之權(quán)，即凡查明屬實(shí)的會(huì)黨成員立即杖斃。此舉震懾力大，收效也快，“曾剃頭”的得名即由此而來。
啟示：法家在企業(yè)中是指那些在混亂的情況下制定制度并且嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行的人。這種人的特點(diǎn)是自身比較正直，性格比較倔強(qiáng)，做事果斷干練，執(zhí)行力強(qiáng)，對事不對人，往往很容易得罪人。在企業(yè)有一定規(guī)模或者企業(yè)的管理處于混亂時(shí)，需要這種人來建立次序。比如像富士康這種人數(shù)眾多的制造型工廠，由于員工文化程度和素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大，不實(shí)行嚴(yán)格的法治是管不好的。一家企業(yè)老員工太多，大家都不遵守制度，出現(xiàn)”你好我好大家好“的和氣場面時(shí)，老板就需要考慮引進(jìn)法家對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范整治了。法家的引用要慎重，要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和不同企業(yè)的類型情況。知識(shí)型企業(yè)和需要柔性管理的企業(yè)一般不適合引入法家。法家在企業(yè)中往往從事人力資源，行政或者總經(jīng)辦的工作。
三是術(shù)家。術(shù)家都是足智多謀的人才，他們往往聰明而且多思，可以提供不少計(jì)謀，通過巧妙的謀略來展示自己的本領(lǐng)。曾國藩覺得這種人在開始的時(shí)候都是深藏不露，隨著慢慢的接觸才會(huì)顯出才華，而在適宜的環(huán)境之中他們就會(huì)達(dá)到精深又玄妙的地步。很多人不能發(fā)現(xiàn)術(shù)家的才能，但一個(gè)具備發(fā)現(xiàn)眼光的明主會(huì)珍視術(shù)家，因?yàn)樾g(shù)家是真正可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄之中而決勝千里之外的。曾國藩認(rèn)為“策術(shù)之政宜于治難，以之治平則無奇”，對于這種足智多謀、胸中有奇策的人，最適合在亂世之中找到發(fā)跡的機(jī)會(huì)。如果可以遇到一個(gè)奇主，術(shù)家就會(huì)與他一拍即合，策劃出驚天動(dòng)地的大事。因此，在戰(zhàn)亂時(shí)期他們會(huì)是一代奇士，在和平安定的環(huán)境里，他們將很難找到用武之地。要想讓這類人才不被埋沒，那就要將他們放在困苦的環(huán)境之中，去激發(fā)他們的斗志。
李鴻章就是這樣一個(gè)人，他一生取得的成就和曾國藩是分不開的，沒有曾國藩的提拔和舉薦，李鴻章不可能取得這么大的成就。曾國藩曾評價(jià)李鴻章“閎才遠(yuǎn)志，自是匡濟(jì)令器”，李鴻章在安徽合肥練團(tuán)失敗后，到了曾國藩府中做幕僚，其他人寫的文章或奏折曾國藩會(huì)親自改，但李鴻章寫的文章或奏折要他自己改；曾國藩這個(gè)人律己很嚴(yán)，早睡、早起、早吃飯、早辦事，后來李鴻章也養(yǎng)成了這種習(xí)慣，受益匪淺；曾國藩從湘軍中撥了九個(gè)營給李鴻章，讓他去安徽拉一支隊(duì)伍對抗太平軍，這只隊(duì)伍就是后來和湘軍并駕齊驅(qū)的淮軍；李鴻章帶著這支隊(duì)伍，迅速向江蘇、浙江一帶推進(jìn)，打了很多勝仗，對太平軍造成了很大的威脅。曾國藩馬上上表，保奏李鴻章，使他升為江蘇巡撫，加太子少保，封一等肅毅伯；后來曾國藩在李鴻章創(chuàng)辦“北洋水師”和“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”中也給與很大幫助。
啟示：術(shù)家在企業(yè)中指那些具有經(jīng)天緯地才能的人。這種人的才能剛開始不會(huì)顯示，一旦有合適的機(jī)會(huì)，他們的才能就會(huì)噴發(fā)出來了。他們不墨守成規(guī)，以結(jié)果為導(dǎo)向，對功名看得比較重，不太在意自己的名聲，對外部環(huán)境的變化很敏感，隨時(shí)能做出反應(yīng)。這種人一旦遇到賞識(shí)他的老板，他們的才能就立即顯示出來了，但是他們需要引導(dǎo)和淬煉。這種人不能給他們安排穩(wěn)定和安逸的工作，否則無法發(fā)揮他們的才能。企業(yè)的營銷人員、銷售人員和公關(guān)人員多屬于這一類。
四是棟梁之材。曾國藩認(rèn)為這類人才具有全面綜合的素養(yǎng)，不管德、法、術(shù)都有很好的成就，他們的德行可以肅整社會(huì)風(fēng)氣，法制手段又可以匡扶天下，而權(quán)術(shù)又可以制定國家的政策，支撐起一個(gè)國家的建設(shè)。兼具了這三才的人可以幫助君王來管理國家，他們道德清揚(yáng)、果敢善斷，最重要的是竭盡忠誠，鞠躬盡瘁死而后已。要想富國強(qiáng)兵，用有效的手段來整治腐敗和歪風(fēng)邪氣，就要任用棟梁之材，一定能收到良好的效果。
彭玉麟就是這樣一類人，他是湘軍水師創(chuàng)建者、中國近代海軍奠基人。官至兩江總督兼南洋通商大臣，兵部尚書，封一等輕車都尉。曾國藩曾評價(jià)彭玉麟”書生從戎，膽氣過于宿將，激昂慷慨，有烈士風(fēng)“”若論天下英雄，當(dāng)數(shù)彭玉麟、李鴻章?！芭碛聍胍簧荒矫⒉槐軝?quán)貴、不治私產(chǎn)、不御姬妾。雖然一生六辭高官，卻在國家危難之時(shí)，抱著年邁多病之軀，臨危受命，抵御外敵。在權(quán)貴當(dāng)?shù)馈⒏瘮≈畼O的咸豐、同治、光緒、宣統(tǒng)年間，成為了一個(gè)罕見的清廉、正直、淡泊、重情重義的名臣。曾國荃是曾國藩親弟，彭玉麟發(fā)現(xiàn)曾國荃陸軍部隊(duì)綱紀(jì)廢弛，還抓住了曾國荃兩名吸鴉片的戰(zhàn)將。曾國藩是彭玉麟恩師，對他可謂恩重如山，但是彭玉麟?yún)s不顧師生情誼，毅然提筆三次彈劾曾國荃，致使曾國藩大怒寫信給他責(zé)問自己弟弟到底哪里得罪了他。有一年，彭玉麟路過安慶，忽然有老百姓攔馬喊冤，狀告當(dāng)?shù)貝喊岳钋锷?。李秋升是李鴻章的侄兒，仗著?quán)傾朝野的李鴻章勢力橫行鄉(xiāng)里、奪人妻女，當(dāng)?shù)乩习傩崭遗桓已?。?jīng)調(diào)查，彭玉麟掌握了足夠證據(jù)，把李秋升抓來審訊，李秋升竟然藐視彭玉麟不敢把他怎么樣而供認(rèn)不諱。彭玉麟斷然下令：“此人不除，安慶難安寧?！边@時(shí)，李鴻章弟李奎趕來求情，縱有李鴻章這張王牌，也未能使彭玉麟網(wǎng)開一面、刀下留人。彭玉麟任職期間還先后彈劾處置了腐敗無能官吏兩百余人，其中不乏高官。此外，彭玉麟的一個(gè)外甥曾任知府，由于貽誤軍機(jī)也被他殺了。
啟示：棟梁之材在企業(yè)中充當(dāng)中流砥柱的角色。這類人綜合素質(zhì)比較好，既有良好的品德，可以為人師表；又有過硬的專業(yè)能力，能解決具體問題；有一定的謀略能力，能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對企業(yè)的不良現(xiàn)象和不良行為敢于糾正，不惜得罪權(quán)貴，傳播正能量，弘揚(yáng)積極的企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠。既是制度的制定者，同時(shí)也是制度的堅(jiān)定維護(hù)者。這類人可以安排做部門主管等中層干部，必定能帶動(dòng)一大批人。
五是大臣和地方管理人員。這種人類似棟梁之材，在德行、權(quán)術(shù)方面都會(huì)有所建樹，但不夠純備，只能做一個(gè)地域的表率，也只能管理好一個(gè)區(qū)域。將這類人才應(yīng)用在地方管理上，足以發(fā)揮他們的功用。曾國藩認(rèn)為此類人才“智意之才宜于治”，意即他們非常善于周旋調(diào)停，可用于治亂，權(quán)術(shù)智慧雖然具備，但卻會(huì)忽視公正和法度，在太平的形勢下卻做不出什么實(shí)績來，有虛名面無實(shí)功。
曾國荃是曾國藩的九弟，湘軍主要將領(lǐng)之一。當(dāng)初曾國藩因?yàn)椤叭渔?zhèn)戰(zhàn)役”的慘敗痛苦不堪的時(shí)候，曾國荃率領(lǐng)他的湘軍，攻破了吉安城。曾國藩從吉安之役中，看到了曾國荃倔強(qiáng)不屈的性格和帶兵打仗的才能，認(rèn)定他是個(gè)可以擔(dān)當(dāng)大任的人物。自此以后，曾國藩就把曾國荃率領(lǐng)的吉字營湘勇看作是自己的嫡系部隊(duì)，處處予以照顧。曾國荃作戰(zhàn)勇猛，但是性喜財(cái)貨，他手下的將士也大都是亡命之徒，每攻下一城，曾國荃命令放假三日，任憑兵勇燒殺搶掠奸淫，無惡不作。因此這支湘勇在攻城時(shí)，都能奮不顧身，鋌而走險(xiǎn)，這個(gè)特點(diǎn)在后來圍困安慶、攻陷天京時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。攻下天京后，清廷賞加太子少保銜，封一等威毅伯。但曾國荃并沒有青云直上，反倒受到官紳的非議和清廷的追究。一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)朝廷財(cái)政困難，都指望奪取太平天國的國庫來救濟(jì)，而他卻報(bào)告洪秀全圣庫已經(jīng)沒有金銀，拒繳所得窯金；二是他謊報(bào)洪秀全之子洪天貴已死，其實(shí)正是他的疏忽，才使他們得以脫身。曾國藩急忙以曾國荃病情嚴(yán)重為由，請求將九弟開缺回籍。盡管曾國荃的做法值得商榷，但是在當(dāng)時(shí)清王朝的統(tǒng)治受到太平天國軍威脅情況下，他確實(shí)是用這樣方式激勵(lì)廣大湘勇奮不顧身，鋌而走險(xiǎn)，最后領(lǐng)導(dǎo)湘勇打敗了太平天國軍，為維持清王朝的統(tǒng)治立下汗馬功勞。
啟示：這類人在企業(yè)中充當(dāng)潤滑劑的角色。這類人在本部門內(nèi)有一定的威信和號(hào)召力，對本部門的人和事了如指掌，各種復(fù)雜的問題一到他手上便迎刃而解，能讓上級省心，但是為了解決問題有時(shí)會(huì)不按常理出牌，不太嚴(yán)格按照公司的制度和要求做，“上有政策下有對策”，有時(shí)會(huì)包庇和偏袒下屬，并且戰(zhàn)略觀和全局觀不夠。這類人屬于偏才，可以在特定的時(shí)間和情況下使用，但必須對其進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，使之可控。對于基層管理者來說，面對的是一群文化程度和覺悟不是很高的員工，有時(shí)用“打土豪，分田地”的粗放管理方式往往比說教式的管理方式更有用。這類人在企業(yè)中適合做中層和基層管理人員的工作。
六是智識(shí)之士。曾國藩對這類人才也非常推崇，因?yàn)樗麄兊闹卫碇理標(biāo)於贿`逆，具備智慧和明識(shí)，就算是不發(fā)達(dá)的時(shí)候，也會(huì)被很多人推崇；在成功之后更能得到大家的信任。這種人可以幫助明主建立不凡的功業(yè)，他們深思熟慮，可以制定非常長遠(yuǎn)的計(jì)劃。但他們的缺點(diǎn)卻在于只愿意一味地向前沖鋒而不懂得后退和隱匿。這類人的才智堪比謀略家，但是在勇氣和行動(dòng)力上卻不及謀略家那么強(qiáng)勁。在無法得到自己所想要的東西時(shí)，他們要么屈從，要么逃避，所能成就的事業(yè)自然也就在謀略家之下了。
郭嵩燾，湘軍創(chuàng)建者之一，中國首位駐外使節(jié)，是曾國藩的主要幕僚之一。作為幕僚來說，他是成功的，曾國藩丁憂守孝在家時(shí)，郭嵩燾分析時(shí)局，認(rèn)為是建功立業(yè)的好實(shí)際，極力勸其出山；曾國藩的湘軍不是國家正規(guī)軍，它的錢餉不能得到朝廷的發(fā)放，郭嵩燾通過“勸捐，厘捐和鹽捐”這三種方式為湘軍湊錢；曾國藩在長沙官場受挫后移師衡陽并打造了湘軍水師，也是郭嵩燾的建議。
郭嵩燾因?yàn)樗陨淼奶攸c(diǎn)，如書生氣過重，不知通權(quán)達(dá)變，不諳官場規(guī)矩，生性耿直，恃才傲物等，發(fā)展仕途不是很順利，從幾件事可以窺一斑。1858年入值上書房，受命前往協(xié)助僧格林沁布置防務(wù)，因和僧格林沁不合而辭職。1863年，署理廣東巡撫時(shí)，因耿直招怨，與前后兩任同駐廣州的兩廣總督矛盾重重，與進(jìn)粵“會(huì)剿”太平軍余部、一向意氣用事的老友左宗棠也頓生齟齬，在錯(cuò)綜復(fù)雜的種種矛盾之中，最終在1866年6月罷官歸籍。1877年起，任清政府駐英法公使，把對在西方的所見所聞編成《使西紀(jì)程》，由于《使西紀(jì)程》倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方事物，招致從朝廷到京師大夫一片唾罵指責(zé)之聲，他只得在任期僅僅一年零七個(gè)月之時(shí)，奏請因病銷差。1877年，郭嵩燾與守舊頑固的副使兼駐德公使劉錫鴻發(fā)生激烈沖突，郭嵩燾于1879年憤然托病辭職，黯然回國?；貒蟾淮魃稀皽贤ㄑ笕恕薄百u國賊”的帽子，最后郁郁而終。
啟示：這類人在企業(yè)中可以充當(dāng)幕僚的角色。這類人見識(shí)過人，有才華和學(xué)識(shí)，有專業(yè)能力，能幫助老板出謀劃策，但是書生氣十足，不懂變通，在謀略上有欠缺，缺乏行動(dòng)的勇氣，不能獨(dú)當(dāng)一面。這類人在企業(yè)中往往適合做一些顧問、助理或者職能人員的工作。
七為臧否之才。這類人具備著黑白分明的道德觀，樂于褒貶善惡，但是寬容不夠，為人刻薄，容易遭到毀謗者的怨恨，容易挑起是非之爭。曾國藩認(rèn)為”苛刻之政宜于糾奸,以之治邊則失眾“，這類人才苛刻少恩，不講情面，六親不認(rèn)，適于追奸查污，清理腐敗和邪惡勢力。如果去治理邊疆或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，則會(huì)因?yàn)榭量潭裥?，不是安民，而是擾民。
肅順，滿洲鑲藍(lán)旗人，咸豐帝臨終前指派輔弼新君的八位大臣之一，以“鐵腕反腐”和“重用漢臣”著稱。晚晴時(shí)期，官場的貪污腐敗已經(jīng)蔚然成風(fēng)，肅順掌權(quán)后，以鐵腕的方式嚴(yán)厲打擊貪污腐敗，嚴(yán)懲瀆職失職，整肅官場政風(fēng)。其中由他果斷處理的“戊午科場案”中，將一品大員柏葰處斬，懲處各級官員共計(jì)91人，使得清王朝此后幾十年間官場風(fēng)氣，特別是自乾隆后期越演越烈的貪腐風(fēng)氣有了很大改觀。在此后不久，肅順在戶部尚書任上，前后歷時(shí)兩年，徹查“戶部寶鈔案”。肅順從調(diào)查五宇官號(hào)賬目入手，刨根究底，涉案人員幾百人，抄沒戶部司員、商戶及滿族宗室數(shù)十家，一定程度上壓制了官場貪賄公行的風(fēng)氣。肅順的這種鐵腕手段和不近人情，導(dǎo)致他和很多當(dāng)朝大臣關(guān)系微妙，后來在和慈禧以及恭親王奕?爭權(quán)時(shí)被捕，斬于菜市口。
啟示：這類人在企業(yè)充當(dāng)執(zhí)法者的角色。這類人苛刻少恩，不講情面，六親不認(rèn)，做事只講原則不知變通，會(huì)導(dǎo)致部分人的怨恨。這類人通常在企業(yè)中從事紀(jì)檢及執(zhí)法方面的工作。
八為伎倆之才。這一類屬法家支流，他們也講究法律治人，但不能像法家那樣高瞻遠(yuǎn)矚，才能可使一方安定，而不足以富國強(qiáng)兵，反而有可能因急于求成而騷擾百姓。曾國藩認(rèn)為“伎倆之人宜于治富，以之治貧用勞而下困”，就是說在富庶的地方，溫飽問題解決了，就會(huì)把心思用在其他方面，社會(huì)就生出了不少問題，需要伎倆之人來解決；反之，在貧困的地方，民眾只要求解決溫飽問題，沒有心思想其他事情，需要實(shí)干的人了。其優(yōu)點(diǎn)是能夠解決難題，糾正邪惡現(xiàn)象；其缺點(diǎn)是措施繁瑣，導(dǎo)致勞民傷財(cái)。這種人為官從政只重視細(xì)枝末節(jié)，小事精明，大事糊涂，因此只能處理小事情，難以擔(dān)當(dāng)重任。
啟示：這類人在企業(yè)中能幫助解決復(fù)雜的問題。這類人有自己的一技之長，通常能應(yīng)付復(fù)雜的環(huán)境，當(dāng)企業(yè)處于混亂的局面時(shí)，這類人往往能屢出奇招，平定亂局，當(dāng)企業(yè)處于安定的發(fā)展期時(shí)，這類人往往發(fā)揮不了他們的特長。這類人在企業(yè)中可以作為管理者得力的助手或者中層干部的人選，難擔(dān)重任，適合做與人溝通多以及調(diào)解方面的工作。
九為文儒之才。這種人包括以下三種人：寫得一手好文章的人，善于“傳道、授業(yè)、解惑”的教育家，以及善于辯論的人。擅長于著書立說、寫文章，可以稱為文章之才，漢代司馬遷、班固就是這樣的人才。司馬遷著有《史記》，班固著有《漢書》。能傳道授業(yè)解惑，使圣人的經(jīng)典萬世流傳，但不能施政行措、經(jīng)邦濟(jì)國，稱為儒學(xué)之才，孔子就是這樣的人。論辯未必有道理，但應(yīng)對自如、自圓其說、強(qiáng)辭奪理，稱為口辯之才，樂毅、曹丘生就是這樣的人。
曾國藩的幕僚李元度，打仗勝少敗多，不是理想的將才，但他學(xué)識(shí)宏富，文筆燦爛，其《國朝先正事略》一書，被曾國藩譽(yù)為“博雅公核近數(shù)十年無此巨制“。曾國藩延攬李元度，正是看中了其文才和心計(jì)，李元度入幕后，果然不負(fù)所望，數(shù)年相從艱危，多所裨助。曾國藩自出師起，每遇不利即奮然欲死，如湘軍水師在靖港，九江遇挫時(shí)，曾國藩都想投水自盡，但皆因李元度婉言相勸，妥善防救而得免。
啟示：這類人在企業(yè)中充當(dāng)文案和宣教的角色。這類人文筆好，有條理，邏輯性強(qiáng)，善于辯論，能很好地對企業(yè)進(jìn)行宣傳，但是不能做具體實(shí)事工作。這類人可以在企業(yè)里面做文秘，企劃專員，宣傳和公關(guān)人員等工作。
十是驍才。這種人威猛剛強(qiáng)，處理問題大膽果斷，敢于冒險(xiǎn)，不怕困難和壓力，適合治理文化、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，如果來治理善良百姓，則太剛暴。在治理國家方面往往考慮不周，而且因其個(gè)性突出，在人際關(guān)系方面會(huì)很糟糕。雖然有雄才大略，但是在政治上卻會(huì)表現(xiàn)得非常幼稚，很容易被人陷害，古人中的韓信和岳飛屬于這類人。韓信在政治上甚至很幼稚，劉邦佯裝游云夢澤就把他捉住了，最后被呂后殺死。宋朝岳飛，大抵也如此。他只想到要收復(fù)中原，為民族雪恨，卻想不到政治內(nèi)幕。他打敗金兵，把宋徽宗趙佶迎回朝，那宋高宗趙構(gòu)怎么辦？趙構(gòu)是不歡迎宋徽宗回來的。但岳飛忽略了這一點(diǎn)，結(jié)果死于秦檜之手。
曾國藩的大將鮑超，參加過500場以上戰(zhàn)役，身上被傷108處，在湘軍營陣有“北多(隆阿)南超”贊譽(yù)。此人英勇善戰(zhàn)，踔厲敢死。但學(xué)養(yǎng)淺薄，驕矜自傲，缺乏心計(jì)，不懂政治。曾國藩在作戰(zhàn)中，常讓他沖鋒陷陣，卻不準(zhǔn)許他參與軍機(jī)謀畫。
啟示：這類人有將帥之才，能為企業(yè)攻城略地，屢建奇功，但是和高層關(guān)系處理地不好，不懂企業(yè)政治，人際關(guān)系處理地不好，容易遭陷害或者權(quán)力架空。這類人適合做銷售等開拓性工作。
總之，曾國藩在人才運(yùn)用方面主張“物盡其用，用人如器”，他認(rèn)為每一個(gè)人都有他所擅長的方面，雞鳴狗盜之徒有時(shí)可以解決雄才大略的人都無法做到的事，為每個(gè)人找到適合的位置，使用他們的長處而避開他們的短處，是讓人才發(fā)揮最大潛力的最基本也是最佳途徑。
作者：周曙峰 來源：三茅人力資源網(wǎng)
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