500天前，吳曉波頻道上線，我寫的第一篇專欄是《騎到新世界的背上》，到今天，當訂戶數(shù)超過一百萬的時候，我們要說——“你看，我們真的騎上去了！”
——吳曉波
人生而自由，但無往不在枷鎖之中。
——盧梭
文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）
南加州的圣迭戈縣是一個軍港，著名的中途島號航空母艦就停泊在市中心的港口邊。我住的酒店叫科羅拉多，在當?shù)睾艹雒_斯?？偨y(tǒng)、塔夫脫總統(tǒng)及瑪麗蓮·夢露等都來下榻過。9月17日，就在度假途中，吳曉波頻道的訂戶數(shù)悄悄突破了100萬，已是最大的泛財經(jīng)類個人自媒體。
從2014年5月8日上線算起，到此日，幾乎就是500天。依頻道以往的規(guī)矩，寫這份報告，向大家匯報。
開公號真是一個慢細活，需要一份匠心，一夜而為天下知的事情從來沒有在我的身上發(fā)生過。吳曉波頻道開張的第一個月，訂戶數(shù)突破十萬，我還為此咬牙送出了一臺iPhone手機。很快，訂戶凈增的曲線就趨向于平穩(wěn)，到50天的時候，接近14萬，100天的時候為24.5萬，300天時為60萬，如此算來，日均2000人，不徐不疾，如期而至。
訂戶數(shù)的背后，當然是數(shù)不清的日夜勞動，陪我一起工作的，清一色是85后和90后——當然還有一個巴九靈。跌跌撞撞走過500天，你突然發(fā)現(xiàn)，原來做公號與日常生活沒有什么區(qū)別，要旨就是那七個字：認真過好每一天。
兩個基本功：
好文章與好產(chǎn)品
吳曉波頻道是一個以財經(jīng)為主題的專業(yè)訂閱號，與訂戶數(shù)相比，更重要的是影響力。每天是誰在讀，永遠比有多少人在讀重要得多。
通往影響力的小徑只有一條，那就是好文章。微信朋友圈的熟人屬性，決定了傳播的基本特征，一個人只肯轉(zhuǎn)發(fā)他認為有態(tài)度和有溫度的文字。頻道上線以來，頭條的日均點擊量約為8.7萬，最高的單日點擊達到162萬——就是那只著名的馬桶蓋，今年的八個多月里，10萬+的文章就有66篇。
高閱讀的同時，當然還伴隨了高爭議。
在二十多年的寫作長跑中，我遭到過種種的質(zhì)疑，從文風到立場，甚至被告上法庭。但是，確實是在過去的500天里，我受到的輿論商榷是前所未見的，單是在今年，從“馬桶蓋”到“看門狗”，從“瘋了”到“別慌”，到“王林”到“反對屌絲文化”，每次都如“現(xiàn)世報”，當天就會收到大小不一的各色“磚頭”。漸漸的，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界上的確存在比你想象得多得多的持不同意見者，他們的存在本身，說明復雜思考的可貴和思想市場開放的重要性。
就一個日播自媒體而言，與好文章同等要緊的是產(chǎn)品化。這其中的經(jīng)驗幾乎全部來自于傳統(tǒng)媒體。
吳曉波頻道從上線開始，就嘗試欄目的產(chǎn)品化，我們做過很多失敗的試驗，比如“話題墻”、“財經(jīng)寫作分成計劃”等等，在反復的試錯迭代中，到今天，你可以看到創(chuàng)業(yè)話題、理財話題、福利日、財經(jīng)日日評、吳曉波下午茶、失敗值測試等定期或不定期的“產(chǎn)品”，同時，我們還開發(fā)出版了第一份微信雜志《M周刊》。
產(chǎn)品化創(chuàng)新及其完善，讓吳曉波頻道的內(nèi)容趨于飽滿，也擺脫了對我一個人的過度依賴。另外一個效果是，讓公號的商業(yè)承載能力提高。
三項新實驗：
吳酒、大課與公號矩陣
任何一個稍有價值的微信訂閱號，都應該具備電商屬性，這是我們的一個體會。
要進行探索的是，不同訂閱號的垂直方向不同，因而可能出現(xiàn)的電商模式會有極大的不同，而這正是創(chuàng)新點所在。在過去的一年多里，微信官方持續(xù)開放、迭代，新功能的出現(xiàn)大多與此有關，即鼓勵原創(chuàng)，支持連接。在這個意義上，微信公號的紅利不是吃完了，而是才剛剛開始。
在最近的半年多里，吳曉波頻道做的三個比較重要的實驗，一是吳酒銷售，二是千人轉(zhuǎn)型大課，三是投資公號矩陣。
5000瓶吳酒在33個小時售罄，這應該是人格化社群在商業(yè)嘗試中的一個小小的勝利，在吳曉波頻道這樣的小眾型公號中推廣商品，必須有清晰、專享的產(chǎn)品特征，我們將在10月開出“美好的店”，把專屬商品折疊在一個微店中；
我們先后在深圳、上海和佛山開了三次千人轉(zhuǎn)型大課，一律在網(wǎng)上售票，同時與培訓公司展開招生合作，它是對培訓行業(yè)“人海戰(zhàn)略”的一次反動，其成效之大，連我們自己都有點吃驚。這表明，只要是面對一個真實的需求，用社群營銷的方式去除中介，將可能達到提高效率的目標；
對十點讀書、餐飲老板內(nèi)參及酒業(yè)家等公號的投資，是我們對新中產(chǎn)階層的一次擁抱。單一公號的價值比較有限，而松散型聯(lián)盟則達不到能量聚合的效果，資本也許是最可靠的結(jié)盟方式，到今年底，公號矩陣所聚合的訂戶數(shù)將達到一千萬，同時，在視頻平臺上，我們與愛奇藝推出了大頭頻道，“公號+視頻”的雙矩陣模式，是未來要試驗的新方向。
一個聚焦點：
有共同認知的人
所有的公號，最終要經(jīng)營的不是其他任何東西，而是人，這應是社群經(jīng)濟的根本。
這些人不應是烏合之眾，而是價值觀、審美觀前提下的族群聚合，吳曉波頻道也許是所有公號中第一個鮮明地提出“反對屌絲文化”的，它讓我們失去了一些支持，同時也凝聚了有一致立場的人。
目前，頻道在80個城市建立了書友會，它們以自組織的方式，每年進行超過一千場次的讀書、交友、創(chuàng)業(yè)分享等活動。5月，我們組建了旅行大組，又把全國20多個城市的旅游愛好者聚合在一個平臺上，接下來，創(chuàng)業(yè)大組、理財大組將相繼組建。
因價值觀而聚合，以興趣點而分眾，這是正在展開的實踐，它無法一僦而成，卻可以在有耐心的工作中漸漸生成。從此，大眾消失了，圈層成為趨勢。
500天，我們繞開了很多坑。
它們是：不要試圖一炮而紅，不要試圖去討好所有人，不要做與價值觀違背的事情，不要只依賴于線上的推送，不要盲從潮流，不要急功近利，不要用底線與任何集團交換，不要迷信一時的喧囂。
當互聯(lián)網(wǎng)工具改變了作者與讀者的黏聯(lián)關系之后，新的傳播和商業(yè)實現(xiàn)模式突然出現(xiàn)了，在這個看上去業(yè)已失控的世界里，你若堅守住最堅硬、最專業(yè)的那部分，其余，都可能自我實現(xiàn)。
500天前，吳曉波頻道上線，我寫的第一篇專欄是《騎到新世界的背上》，到今天，當訂戶數(shù)超過一百萬的時候，我們要說——“你看，我們真的騎上去了！”
這條“惡龍”很囂張，但并非不可捉摸，并非不能共生。
在接下來的日子里，我們?nèi)匀粚w奔在第一天的理想上：我要講自己的話，我崇尚自由的精神，我希望有一個自在的氛圍。這就是我理解的自媒體，它是——自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體。
初心仍在，繼續(xù)同行。
