業(yè)內(nèi)人士在談到職業(yè)發(fā)展管理時都會說起這樣一個比喻：一堵墻高高地矗立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對員工的期，也是員工更好的發(fā)展機(jī)會。員工要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就必須翻越那道墻?？蓧κ歉叩模剿労稳菀?。這個時候，企業(yè)不能袖手旁觀，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結(jié)實(shí)的梯子給員工。
這里，梯子代表著縮短自身?xiàng)l件與企業(yè)需求間差距的途徑———讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好愿景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是給了員工越過高墻、達(dá)到愿景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人的職業(yè)目標(biāo)。
“當(dāng)然，這不過是個理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中搭建這樣一把梯子所遭遇的麻煩將多得不計其數(shù)。”翰威特咨詢（上海）有限公司的王鳳鳴女士說，“職業(yè)發(fā)展管理，就是讓搭建梯子的努力成為公司的制度。”
職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲
職業(yè)生涯發(fā)展管理（career management），是美國近十幾年來從人力資源管理理與實(shí)踐中發(fā)展起來的新學(xué)科。這個理論認(rèn)為：對企業(yè)和組織而言，相對于坐等員工自學(xué)成才，對員工實(shí)施職業(yè)規(guī)劃將更加效率。目前在國內(nèi)，有越來越多的企業(yè)開始傾注更大精力來關(guān)注這個問題，并努力做著嘗試，而且有許多已頗見成效。“不過，總體而言，目前國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理尚處于起步階段。”王女士說。
第一步：建立職業(yè)發(fā)展通道。
職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。“這些通道的建立主要使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑.”王女士介紹說，“同時企業(yè)應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系。”
第二步：選擇職業(yè)發(fā)展通道，針對每個員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。
