市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任張憲軍同志批示：
班組長(zhǎng)在煤礦安全中發(fā)揮著非常重要的作用，這支隊(duì)伍抓好了，煤礦安全保障能力就會(huì)大大提升。七煤公司新建煤礦于世遠(yuǎn)班組安全生產(chǎn)28 年無(wú)事故的“秘訣”，請(qǐng)煤管局再深入挖掘，通報(bào)全市各煤礦和煤礦安全監(jiān)管部門(mén)并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)提高我市煤礦的安全管理水平。
“十字”工作法：連續(xù)28年無(wú)安全生產(chǎn)事故的秘訣
關(guān)于新建煤礦“于世遠(yuǎn)班組”的調(diào)查
于世遠(yuǎn)班組在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行班前宣誓，守護(hù)安全。本文圖片攝影/張連偉
安全發(fā)展處于我市“四個(gè)發(fā)展”的首要位置，沒(méi)有煤礦的安全就沒(méi)有七臺(tái)河的安全。各煤礦采煤班組是安全生產(chǎn)的基石，沒(méi)有班組的安全就沒(méi)有煤礦的安全。以全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、七煤公司勞模標(biāo)兵于世遠(yuǎn)同志的名字命名的“于世遠(yuǎn)班組”實(shí)現(xiàn)連續(xù)28 年無(wú)安全生產(chǎn)事故，在新建煤礦55 年安全生產(chǎn)史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆?！坝谑肋h(yuǎn)班組”連續(xù)多年被七煤公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”、“功勛班組”，2012 年被省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”光榮集體榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)這個(gè)“老大難”問(wèn)題，“于世遠(yuǎn)班組”是如何做到“常在河邊轉(zhuǎn)，就是不濕鞋”的呢？他們的秘訣是什么？帶著這些問(wèn)題，近日，市委政研室的同志深入到新建礦進(jìn)行了深入調(diào)查，以期找到這把確保安全的“金鑰匙”。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“于世遠(yuǎn)班組”之所以能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)28 年無(wú)安全生產(chǎn)事故，其條件有很多，但最關(guān)鍵的就是他們28 年如一日地堅(jiān)持推行了“十字”工作法。
工作法之一：先，就是先行一步查隱患。
新建礦40081 采煤隊(duì)小班班長(zhǎng)于世遠(yuǎn)把安全工作時(shí)刻放在心上，他在井下生產(chǎn)一線工作28 年如一日，把安全的事想在工作之前，做在別人之前，堅(jiān)持做到了每班安全先掌握、下井之前早布置。每個(gè)班他都“雷打不動(dòng)”地提前半小時(shí)第一個(gè)來(lái)到工作面，先把整個(gè)場(chǎng)子從上到下爬一遍，把檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全的地方用粉筆一一做好標(biāo)記，自己當(dāng)時(shí)能處理的就立即處理掉，最大限度地掌握安全底數(shù)、消除安全隱患。開(kāi)采作業(yè)前，他向每名礦工交代清楚場(chǎng)子的狀況和注意事項(xiàng)后，才讓大家進(jìn)入場(chǎng)子工作。作業(yè)中，對(duì)有疑點(diǎn)的工作面他先探先試，隨時(shí)盯緊安全不放松。每天下班后，他總是最后一個(gè)離開(kāi)場(chǎng)子，把場(chǎng)子情況向下一班交代清楚后才放心回家。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他每天都在80 厘米高、200 多米長(zhǎng)的狹小工作面里來(lái)回爬行五六次，二十幾年下來(lái)爬行總長(zhǎng)度超過(guò)了一萬(wàn)公里。
工作法之二：細(xì)，就是細(xì)致入微抓管理。
隨著新建礦開(kāi)采深度的增加、井下開(kāi)采布局不斷變化，瓦斯溢出量增加、沖擊地壓等問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，舊的隱患解決了，新的隱患又會(huì)出現(xiàn)?！耙?xì)而又細(xì)，否則井下處處都將是隱患。”于世遠(yuǎn)總用這句話提醒大家。不管是白班還是夜班，他都堅(jiān)持在班前會(huì)總結(jié)上一班存在的隱患和問(wèn)題，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，安排當(dāng)班的每一個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證人人心里有數(shù)。每次班前他都細(xì)心留意工友們的表情，透過(guò)表情來(lái)探察工友們的精神狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的精神狀態(tài)不佳、精力不集中、愁眉苦臉，或是喝酒了、沒(méi)休息好，他會(huì)立刻詢問(wèn)談心，及時(shí)溝通思想，對(duì)交流后仍不在工作狀態(tài)的礦工，堅(jiān)決不允許其“帶病”入井。2009 年9 月，新建礦遇到了落差達(dá)0.6 米以上的前所未有的大斷層，斷層走向達(dá)半個(gè)工作面，給生產(chǎn)帶來(lái)極大困難。于世遠(yuǎn)把工作面的每個(gè)點(diǎn)都摸清后，細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著，可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體業(yè)務(wù)操作辦法，帶領(lǐng)班組順利啃下了這塊“硬骨頭”。
工作法之三：精，就是精益求精提標(biāo)準(zhǔn)。
“寧可少出煤，安全標(biāo)準(zhǔn)不能低”，這是于世遠(yuǎn)的“口頭禪”。市委市政府提出“五化一加強(qiáng)”后，為搞好采煤操作規(guī)范化，他讓采煤的每項(xiàng)工作程序、制度、注意事項(xiàng)在大腦里“安家”，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不嫌工作程序麻煩，決不越過(guò)規(guī)定圖省事，干前想標(biāo)準(zhǔn)，干中思標(biāo)準(zhǔn)，干后達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。在班前會(huì)上，他與大家一起深入研究新情況、新問(wèn)題，對(duì)照差距和不足，不斷改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)。在井下，他帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照“五化一加強(qiáng)”等要求、規(guī)程和安全技術(shù)措施高標(biāo)準(zhǔn)施工，不滿足于“一般化”。在具體操作上，他和礦工們從戴上礦工帽開(kāi)始，一直到井下每個(gè)環(huán)節(jié)，都做到求一流、創(chuàng)一流。現(xiàn)在，于世遠(yuǎn)班組作業(yè)的頂子“穿衣戴帽”上尺上線、采煤溜子平直、浮煤打掃得干干凈凈、工作面上下出口暢通無(wú)阻，既保證了安全，又保證了工作達(dá)標(biāo)不丟煤，更是給工友們創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在全公司樹(shù)起了一面標(biāo)準(zhǔn)化采煤的旗幟。
工作法之四：嚴(yán)，就是“嚴(yán)”字當(dāng)頭不留情。
煤礦生產(chǎn)面對(duì)的是一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的復(fù)雜環(huán)境和來(lái)自四面八方的職工群體，人們的思想比較復(fù)雜和活躍，多種主客觀不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很多不便，沒(méi)有鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕是難以保證安全的。于世遠(yuǎn)一絲一毫也不放松安全工作，嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕了“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。一方面，他在采煤作業(yè)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行全過(guò)程有效控制，全班每名礦工每天都堅(jiān)決執(zhí)行“三程”不走樣。另一方面，他把兌規(guī)作業(yè)和每一個(gè)人的工資掛鉤，作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，每月末兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。有一次，在一起工作了十多年的老攉鍬工郭子峰在硬幫著急采煤，沒(méi)注意頂板一塊即將掉下的兩米多長(zhǎng)的罩頭煤，他發(fā)現(xiàn)后一把將郭子峰拉到一邊，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生。第二天一上班，于世遠(yuǎn)堅(jiān)持原則，不講情面，在班前會(huì)上狠狠地批評(píng)了郭子峰一頓，給予罰款50 元、班前作檢查的處分，并通過(guò)家訪告之其家人。雖然兩人井下摸爬滾打多年，早已結(jié)下了深厚的友情，可是在安全面前，于世遠(yuǎn)一視同仁，從不打折扣。
工作法之五：公，就是出以公心待同事。
班組長(zhǎng)是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有不可替代的作用。一位老礦長(zhǎng)告訴我們：“煤礦可以沒(méi)有礦領(lǐng)導(dǎo)，但絕不可以缺少班組長(zhǎng)?！币粋€(gè)班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要因素就是看班組長(zhǎng)是否事事出以公心、是否真正做到公平公開(kāi)公正處事。井下采煤、掘進(jìn)等一線工人工作辛苦、危險(xiǎn)度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，他們每天都付出巨大的艱辛，冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，十分渴望能夠通過(guò)勞動(dòng)獲得應(yīng)得的工資報(bào)酬，這也是礦工們安全生產(chǎn)的動(dòng)力所在。于世遠(yuǎn)說(shuō)“礦工人人心中都有一桿秤”，對(duì)礦工特別關(guān)注的工資分配問(wèn)題，多年來(lái)他始終堅(jiān)持“一碗水端平”，每天根據(jù)職工出勤、工作量、工作完成等情況記好工票，從材料消耗到工資單價(jià)全部實(shí)現(xiàn)了天天上墻公示，大家每天干多少活，掙多少錢，每個(gè)月末之前就早早知道，讓每名礦工都心服口服，大家都說(shuō)：“和老于干活兒，干得安全，從來(lái)不吃虧，公正還舒心?！?/div>
工作法之六：幫，就是互幫互助提素質(zhì)。
礦工隊(duì)伍存在的技能差異、素質(zhì)差異和文化差異一直是開(kāi)展安全教育的難點(diǎn)。于世遠(yuǎn)班組積極推廣“師帶徒”、“傳幫帶”的做法，倡導(dǎo)礦工之間相互幫扶，通過(guò)技術(shù)能手帶徒弟，革新能手做示范，先進(jìn)礦工帶落后，有效提高了班組整體安全作業(yè)水平。針對(duì)井下工人流動(dòng)性強(qiáng)，新工人安全知識(shí)匱乏等問(wèn)題，由班長(zhǎng)帶徒弟或者指定具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人結(jié)成對(duì)子，手把手向新工人傳授生產(chǎn)規(guī)程、安全常識(shí)、作業(yè)技能，并把幫帶的成效與班長(zhǎng)、老工人的晉級(jí)、獎(jiǎng)金及評(píng)先掛鉤，對(duì)成功帶出徒弟的師傅獎(jiǎng)勵(lì)500 元辛苦費(fèi)，有效地激發(fā)他們帶徒弟的責(zé)任感。有了這種傳幫帶，于世遠(yuǎn)班組的安全工作也就少了一份風(fēng)險(xiǎn)，多了一份保障，收到事半功倍的效果。工作中，于世遠(yuǎn)積極發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，經(jīng)常幫助作業(yè)不熟練的新工友安全完成采煤作業(yè)。一次，一位新來(lái)的翻打工下班時(shí)候還沒(méi)收工，他不顧自己已經(jīng)連續(xù)作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí)，汗水浸透了衣服，來(lái)不及坐下歇口氣就幫著翻打，直到晚上6 點(diǎn)多才升井。在于世遠(yuǎn)的帶動(dòng)下，工友之間互幫互助已蔚然成風(fēng)。
工作法之七：學(xué)，就是靈活學(xué)習(xí)不放松。
針對(duì)礦工們普遍存在的文化程度不高、接受書(shū)本知識(shí)能力差的問(wèn)題，如何讓礦工掌握技能、學(xué)習(xí)安全知識(shí)入腦入心，活學(xué)活用，于世遠(yuǎn)下了苦功夫，抓到了點(diǎn)子上。一方面，堅(jiān)持井上井下一起學(xué)。他組織大家及時(shí)收看“新建礦零點(diǎn)班前會(huì)”，下井前講技術(shù)講安全20 多年堅(jiān)持不懈，時(shí)時(shí)提醒大家注意安全。他把安全知識(shí)卡片隨時(shí)帶在身上，井下作業(yè)時(shí)給新礦工“開(kāi)小灶”，面對(duì)工作面、面對(duì)頂子、支護(hù)等實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)，言傳身教，手把手地講解操作規(guī)程、安全知識(shí)、避險(xiǎn)技能，讓礦工真正了解“哪個(gè)環(huán)節(jié)容易發(fā)生事故、什么崗位需要注意哪些問(wèn)題、遇到意外情況應(yīng)該如何處理”，學(xué)會(huì)“怎樣干才是標(biāo)準(zhǔn)、怎樣干才能出精品、怎樣干才最安全”。另一方面，積極配合礦里運(yùn)用現(xiàn)代手段開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)，于世遠(yuǎn)帶領(lǐng)工友并動(dòng)員家屬每天通過(guò)“手機(jī)安全在線”答題，讓礦工和家屬既收獲安全知識(shí)又得到話費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)“紅色云平臺(tái)安全資訊”，讓大家隨時(shí)隨地了解掌握井下安全狀況，用這些礦工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳遞安全信息和常識(shí)，使班組每名礦工都牢固樹(shù)立安全理念，熟知會(huì)用安全技能。
工作法之八：賽，就是組織競(jìng)賽增士氣。
井下采煤工作既辛苦又單調(diào)，礦工每天平均在井下作業(yè)10 個(gè)小時(shí)以上，有時(shí)甚至達(dá)到14 個(gè)小時(shí)。長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作導(dǎo)致大家的工作注意力有時(shí)不集中，極易引發(fā)安全事故。于世遠(yuǎn)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)常在班組中開(kāi)展小規(guī)模勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)金，比安全、比質(zhì)量、比出勤、比數(shù)量，對(duì)競(jìng)賽中獲勝的礦工在班前會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，當(dāng)天就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，既有效提升了礦工的工作積極性和榮譽(yù)感，又解決了安全注意力不集中的難題。每年春節(jié)前，大多數(shù)礦工為和家人團(tuán)聚，常常曠工返鄉(xiāng)，這就影響了全礦安全生產(chǎn)和采煤進(jìn)度，于世遠(yuǎn)開(kāi)展了“春節(jié)期間比出勤”活動(dòng)，誰(shuí)能夠出滿勤誰(shuí)就可以獲得50-100 元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在攉鍬等內(nèi)部各工種之間8-10 天就開(kāi)展一次比安全、比質(zhì)量、比數(shù)量等活動(dòng)，在比賽周期內(nèi)，不磕手不碰腳的、干活仔細(xì)質(zhì)量高的、出煤數(shù)量多的礦工都會(huì)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，這種內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)深深地植根在于世遠(yuǎn)班組，并在新建礦常態(tài)化、制度化。
工作法之九：樂(lè)，就是快樂(lè)工作減壓力。
在礦工中間流傳一句話“下井人的快樂(lè)很簡(jiǎn)單，就是平平安安地討生活”。這普普通通的一句話既彰顯了安全生產(chǎn)的重要性，又體現(xiàn)了快樂(lè)工作的意義。于世遠(yuǎn)把安全生產(chǎn)和快樂(lè)工作有機(jī)地結(jié)合在了一起，很多人不解地問(wèn)于師傅，難道快樂(lè)真的能確保安全嗎？其實(shí)這些人都沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)快樂(lè)對(duì)于安全的作用，正所謂氣順才能勁足，只有在不賭氣、情緒佳的情況下，工作的安全系數(shù)才最高、做出的決定才最理智。
很顯然，于世遠(yuǎn)就掌握了這門(mén)“技術(shù)”。他經(jīng)常在工作繁重時(shí)與工友說(shuō)說(shuō)笑話，減輕壓力，對(duì)有錯(cuò)誤的耐心地進(jìn)行思想教育。倒休班是礦工最輕松、最盼望的一天，每到這一天，于世遠(yuǎn)都會(huì)自掏腰包組織大家聚聚餐、玩玩牌。春節(jié)后開(kāi)工的前一天，于世遠(yuǎn)也會(huì)請(qǐng)全體工友吃點(diǎn)飯、喝點(diǎn)酒，算是對(duì)工友們的一種犒勞，這種放松氛圍下的溝通交流，增進(jìn)了工友間的親近感，提升了班組的凝聚力。現(xiàn)在，倒休班“一小聚”已經(jīng)成為班組“小文化”，更成為了新建礦“黑哥們文化”不可或缺的重要組成部分。
工作法之十：情，就是以情動(dòng)人心連心。
于世遠(yuǎn)常說(shuō)：“安全管理說(shuō)到底是做人的工作，靠制度還要靠感情?！痹谒劾铮嘟M就是一個(gè)家，16 個(gè)工友就是這個(gè)家庭的成員，只有心往一處想、勁往一處使，才能做到安全與生產(chǎn)兩不誤兩促進(jìn)。不管誰(shuí)家有個(gè)大事小情，他都主動(dòng)伸手幫一把。2011年，工友邵偉禮為兒子結(jié)婚缺錢著急上火，于世遠(yuǎn)得知后立即送去5000 元錢，解決了工友的燃眉之急。于世遠(yuǎn)對(duì)班里每一名工友的家庭住址、生日、家里老人的身體狀況、孩子上學(xué)情況等都了如指掌。每當(dāng)班里的工友過(guò)生日時(shí)，他都自費(fèi)送上一束鮮花，有時(shí)候還會(huì)組織工友一起慶祝一下。基于于世遠(yuǎn)班組的這種人性化管理方法，從而誕生了新建礦“五個(gè)一”溫暖行動(dòng)，即礦工過(guò)生日時(shí)，黨委書(shū)記和礦長(zhǎng)送上一條祝福短信，送上一個(gè)蛋糕，送上一天的帶薪休假、一個(gè)額外獎(jiǎng)勵(lì)及一張祝福賀卡。尤其是在2012 年10 月開(kāi)始施行的生日帶薪休假制度，受到了礦工們的一致?lián)碜o(hù)。新建礦還對(duì)過(guò)生日當(dāng)天不休假的礦工給予50-100 元的補(bǔ)助。這種人性化的管理，讓礦工們切身體會(huì)到了如家的溫暖和親人般的關(guān)懷，體現(xiàn)了以人為本的安全管理理念。
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