在經(jīng)過幾年的發(fā)展后，個(gè)人網(wǎng)站似乎又到了一個(gè)分水嶺。資金的短缺和市場拓展的難題，個(gè)人網(wǎng)站的收入源頭出現(xiàn)了嚴(yán)重萎縮，而尋找風(fēng)險(xiǎn)投資也不現(xiàn)實(shí)，專家認(rèn)為，要想在個(gè)人網(wǎng)站領(lǐng)域有所突破，就必須轉(zhuǎn)換思路。
難現(xiàn)昨日奇跡
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期階段，時(shí)事新聞、軟件下載、音樂、游戲、網(wǎng)址站等信息也具備有特色，甚至有專一性，所以就誕生了sohu、sina、163、華軍軟件園、hao123等。但這個(gè)初期階段已經(jīng)結(jié)束了。因此，在上述主題領(lǐng)域很難再有奇跡出現(xiàn)，更何況身單力薄的個(gè)人網(wǎng)站站長。
而目前個(gè)人網(wǎng)站的收入主要來自于無線聯(lián)盟、流量、廣告聯(lián)盟三方面，這幾個(gè)收入來源在去年卻出現(xiàn)了很大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)交流與發(fā)展中心主任胡延平表示，由于移動(dòng)運(yùn)營商加強(qiáng)監(jiān)管，無線聯(lián)盟的整體收入萎縮得很厲害。經(jīng)過去年流氓軟件的鬧騰，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量價(jià)格都出現(xiàn)了下跌，“流量不值錢”基本上已經(jīng)成為廣告主一致的說辭。
另外，胡延平還認(rèn)為，在資金困難的情況下尋找資金的合作，對絕大多數(shù)個(gè)人網(wǎng)站來說也是不現(xiàn)實(shí)的。
盈利模式缺乏創(chuàng)新
如今各類大大小小的個(gè)人網(wǎng)站，多數(shù)都充斥著彩信、聯(lián)盟廣告的內(nèi)容，這是個(gè)人站長最主要的賺錢方法。將自己的流量貢獻(xiàn)出去，換取一些微薄的回報(bào)，個(gè)人站長們雖然無奈，但也沒有更好的辦法。專家表示，缺乏盈利模式和盈利能力，是個(gè)人網(wǎng)站普遍面臨的問題。如果站長制作個(gè)人網(wǎng)站純粹是為了個(gè)人愛好，建議干脆不要去打彩信、廣告聯(lián)盟的主意，讓網(wǎng)站清清爽爽，倒省去了付出沒有回報(bào)的郁悶，訪問者也少了滿屏廣告的視覺騷擾。
業(yè)內(nèi)人士分析，以前站長的收入80%靠手機(jī)類的短信、彩信、 WAP等包月?，F(xiàn)在的SP效果不及以前的10%，今年將繼續(xù)減少。taobao eBay 等有錢的廣告聯(lián)盟也將逐漸減少投入，經(jīng)歷了去年之痛的風(fēng)險(xiǎn)投資的錢，在今年也將繼續(xù)減少。
來自互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的資料顯示，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告中的比例很小，沒有進(jìn)入企業(yè)考慮的主流形態(tài)。雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告的成長性不錯(cuò)，增長率在50%左右，但是針對個(gè)人網(wǎng)站的大廣告客戶淘寶和eBay易趣，在去年都漸漸砍掉了這部分廣告投放。
細(xì)分化是惟一出路
互聯(lián)網(wǎng)的靈魂就在于信息的海量、共享與便捷獲取性。信息的服務(wù)對象是目標(biāo)客戶，也就是所說的訪問者。網(wǎng)站是做給訪問者看的，因此，誰的網(wǎng)站信息有特色，甚至有專一性，誰就會(huì)抓住某一領(lǐng)域的目標(biāo)客戶。如果信息繼續(xù)保持特色并持續(xù)更新，那么網(wǎng)站就會(huì)在目標(biāo)客戶群中越來越有知名度。
265網(wǎng)CEO蔡文勝認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展初期，包括網(wǎng)址站在內(nèi)，依然有一定發(fā)展?jié)摿?。他認(rèn)為，具體而言，中國個(gè)人網(wǎng)站的出路體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一類是垂直類行業(yè)網(wǎng)站，這類網(wǎng)站不一定需要巨大流量也可以實(shí)現(xiàn)盈利，另一類是興趣社區(qū)，也就是有共同愛好的網(wǎng)民組成的網(wǎng)站社區(qū)，第三類就是地方特色網(wǎng)站，尤其是二三級城市的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將是未來個(gè)人網(wǎng)站的發(fā)展重點(diǎn)。
胡延平建議個(gè)人站長不要再去做什么網(wǎng)址站、綜合娛樂站之類競爭已經(jīng)很激烈的網(wǎng)站類型。他表示，個(gè)人網(wǎng)站一定要做小不要做大，在做出自己特點(diǎn)的同時(shí)還要關(guān)注核心發(fā)展，包括注重產(chǎn)業(yè)橫向商業(yè)價(jià)值。
個(gè)人網(wǎng)站
曾遭兩次毀滅性打擊
1、2004年由于短信聯(lián)盟的推波助瀾，一些個(gè)人網(wǎng)站為追逐流量而不擇手段，網(wǎng)上色情內(nèi)容引得人人喊打。該年下半年，國家公安部、信產(chǎn)部等幾大部委聯(lián)手啟動(dòng)第一輪“嚴(yán)打”風(fēng)潮。在該輪“嚴(yán)打”中，許多個(gè)人網(wǎng)站被強(qiáng)行關(guān)閉，一些站長因網(wǎng)站及論壇提供了色情電影內(nèi)容觸及刑法而被判入獄。
2、2006年SP行業(yè)的全面整頓，更讓個(gè)人網(wǎng)站遭遇了史上最為嚴(yán)厲的打擊。從去年7月開始，信產(chǎn)部、中移動(dòng)陸續(xù)頒布了“二次確認(rèn)”等一系列政策，給國內(nèi)SP行業(yè)帶來了毀滅性打擊，一些SP上市公司市值甚至蒸發(fā)數(shù)十億元。由此帶來的“多米諾骨牌效應(yīng)”是個(gè)人網(wǎng)站與SP之間多年形成的價(jià)值鏈合作關(guān)系也在一夜之間分崩離析。
