體制內(nèi)45年工齡的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：人際交往之所以看起來復(fù)雜，能力強卻得不到升遷。都是因為不懂得這5條事半功倍的潛規(guī)則。
1、在體制內(nèi)混飯吃，能力可以不出眾，但必須要學(xué)會做人，在人情世故上也要花點心思，不是要你去阿諛奉承，為什么體制內(nèi)混的開的人，大多數(shù)給人一種圓滑的感覺，因為太鋒芒畢露，很難交到知心的人，顯得格格不入，誰都不想磨去棱角，只是一種處世的態(tài)度。 處理好人際關(guān)系，做事也會順很多，相互間幫個忙，人際關(guān)系也不要只局限在本單位，多認(rèn)識些上級或者同級單位的人，上面來檢查什么的也能提前通個氣，平時抄個作業(yè)也方便很多。
2、工作別太拼，三分天注定，七分靠爹娘，剩下九十分在領(lǐng)導(dǎo)。然而領(lǐng)導(dǎo)想法很大概率上不是看你加班時長，而是看你爹媽能力。多干多錯，少干少錯，不干不錯，很多時候越不干活的人反而領(lǐng)導(dǎo)的評價越高。體制的唯一一個好處就是很體面、相對穩(wěn)定，但是不可以因為它體面、穩(wěn)定，就以為是一輩子的鐵飯碗，我們就在這個過程中放棄自己。而是要提高工作效率，多出來的時間繼續(xù)好好賺錢。在體制，如果不逼著自己做點工作以外對自己有益的事，一輩子真的就那樣了。
3、晉升是每個職場中人的夢想，但我們不能坐待天上掉下餡餅來，而應(yīng)主動出擊，因為「凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢」，與同事的晉升之爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我們必須待機脫穎而出方可傲視群雄。以請教為名行進諫之實， 請教，是一種低姿態(tài)。 它的潛在含義是，尊重上司的權(quán)威，承認(rèn)上司的優(yōu)越性。 這表明下屬在提出意見之前已仔細(xì)地研究和推敲了上司的方案和計劃，是以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度來對待上司的思想的。 因而，下屬的建議應(yīng)該是在尊重上司自己的觀點基礎(chǔ)之上的，很可能是對上司觀點的有益補充。 這種印象無疑會使上司感到情緒放松，從而降低對你建議的某種敵意。
4、“辦得成事”是核?競爭?。很多??提到體制內(nèi)的?作就開始講“?情世故”講“關(guān)系”，其實是本末倒置，?作能?是“1”，“?情世故”、“關(guān)系”就是“0”，有了“1”再往后?加“0”才有意義。體制內(nèi)最重要的?作能?概括起來就是四個字“辦的成事”，在不違反規(guī)定的情況下，不管你?什么?法，最后能把?作任務(wù)落實好就是本事。要想進步快，就得讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，熟悉的下屬，有多?本事，什么脾?秉性都很了解，?起來順?也放?。對于下屬來說，熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，就能很快適應(yīng)他的工作思路和?格， ?作起來順?也容易出彩。所以，要想進步快，一定要勤匯報，多交流，盡快讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你。
5、在職場人際關(guān)系中，升職就意味著權(quán)力、地位、名望和財富。所以在職場中追逐職位就是追逐權(quán)力，這也是下屬忠于領(lǐng)導(dǎo)的最主要動力。作為領(lǐng)導(dǎo)，也會以提拔來回報下屬。因而就形成了一種私下授受的權(quán)力傳承，能不能升職加薪表面上拼的是能力背景，本質(zhì)上拼的是利益輸送。但是，下屬升遷的欲望又是無窮無盡的，而權(quán)力越大則意味著職位越稀缺。職位越稀缺則競爭越大，競爭越大潛規(guī)則就越隱蔽，因此最后勝出的都是人際關(guān)系學(xué)高手。
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