商業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)的商業(yè)模式也要趕上這種變化，才不會(huì)被淘汰。所以，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，非常重要。而商業(yè)模式創(chuàng)新，通常要遵循以下原理。

1、在企業(yè)價(jià)值上

從縱向一體化到專業(yè)化，從產(chǎn)業(yè)融合到產(chǎn)業(yè)跨界，一個(gè)比一個(gè)更值錢；從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)到生態(tài)經(jīng)濟(jì)，從范圍到共享經(jīng)濟(jì)，一個(gè)比一個(gè)更有價(jià)值。

2、在戰(zhàn)略抉擇上

任何具有爆發(fā)性的商業(yè)模式，往往都是圍繞一個(gè)很小切入口做到極致，或者圍繞很窄的突破口無(wú)限地放大；這個(gè)切入口或者突破口要么來(lái)自新興領(lǐng)域、交叉領(lǐng)域，要么來(lái)自長(zhǎng)尾領(lǐng)域或者空隙領(lǐng)域。

3、在價(jià)值再造上

任何令人尖叫的商業(yè)模式，往往是利用自身長(zhǎng)板挖掘亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，將市場(chǎng)及客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、甚至癢點(diǎn)轉(zhuǎn)化為自身的贏利點(diǎn)與業(yè)務(wù)的爆發(fā)點(diǎn)。

4、在組織實(shí)施上

任何更加輕盈的商業(yè)模式，往往是資產(chǎn)越來(lái)越輕、銷售渠道越來(lái)越短、交易環(huán)節(jié)越來(lái)越少、成本結(jié)構(gòu)越來(lái)越優(yōu)，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、集成化、常態(tài)化定制取代大批量生產(chǎn)供應(yīng)，將交易成本轉(zhuǎn)化為價(jià)值再造的源泉。

5、在運(yùn)營(yíng)保障上

任何具有較強(qiáng)延展性、裂變性的商業(yè)模式，往往能夠立足開(kāi)放運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化資源整合或者提升跨界整合能力，越開(kāi)放越發(fā)展，越發(fā)展越開(kāi)放，最終要么實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，要么實(shí)現(xiàn)跨界融合。

6、在發(fā)展模式上

任何更具有裂變性的商業(yè)模式，往往是借助資本運(yùn)作打破傳統(tǒng)從銷售、貿(mào)易介入生產(chǎn)、制造再到研發(fā)、創(chuàng)新，進(jìn)而形成“產(chǎn)供銷人財(cái)物”一體化的滾動(dòng)式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。

7、在生產(chǎn)方式上

任何更快的商業(yè)模式，往往借助新一代信息技術(shù)，或者“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”，用外部信息反向配置組織內(nèi)部資源，從過(guò)去產(chǎn)品思維的“以產(chǎn)定銷”到用戶思維的“以銷定產(chǎn)”，更加快速地響應(yīng)、契合、滿足市場(chǎng)需求和客戶需要。

8、在創(chuàng)新路徑上

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式往往不是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而是想法決定做法；也就是說(shuō)，商業(yè)模式的架構(gòu)往往從思維層面的價(jià)值主張到怎么做的業(yè)務(wù)模式再到功能實(shí)現(xiàn)或者屏蔽門檻的產(chǎn)品技術(shù)。

9、在創(chuàng)新層級(jí)上

顛覆以往的游戲規(guī)則、技術(shù)路線、成本結(jié)構(gòu)、組織方式、經(jīng)營(yíng)形態(tài)，不但是既定發(fā)展結(jié)構(gòu)與游戲規(guī)則挑戰(zhàn)者、顛覆者、攪局者，還是穿透產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，成為全新游戲規(guī)則制定者、新興市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)者。

10、在消費(fèi)體驗(yàn)上

不論傳統(tǒng)與新興與否，最能滿足市場(chǎng)與客戶的邏輯是不變的，過(guò)去在傳統(tǒng)領(lǐng)域講求“產(chǎn)量大、價(jià)格低、質(zhì)量好、速度快”十二字方針，現(xiàn)在叫做“受眾多、費(fèi)用低、體驗(yàn)好、速度快”十二字秘訣。

來(lái)源：博商學(xué)院