題記：你的身邊有小人嗎？也許你會不懈回答，因為你相信，那些只會在故事中存在，那么，我就告訴你，你的身邊一定有小人！

   曾經(jīng)有兩個漠不相識的人，同時被招進一家公司，一個職位是工程師，一個職位是主管！從事工程師的人知道，他以后屬于主管管理，因此，他對他未來的“領(lǐng)導(dǎo)”格外的殷勤，事事順著“領(lǐng)導(dǎo)”的路子走。然而有一天，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從總部給他們派來了一位經(jīng)理，按理說，這個從事工程師的人任然屬于“主管”直接管理，但是，這位從事工程師的人城府很深，平時當面，臉上依然堆笑，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，也不向他的“領(lǐng)導(dǎo)”報告，可是，一當開部門會議時，他便在經(jīng)理面前，左一個問題、右一個問題的報告，搞得那位“主管”無話可說，后來，那位主管被調(diào)離到其他部門，替補他的人正是他昔日的“好友”，也就是這個工程師！

   當成為事實時，很多人都為那位“主管”不平，同時狠批這位“工程師”為小人。可是無論怎么批評也好，事實已經(jīng)成為事實，在這個過程中，雖然這位“工程師”所做所為不值得提倡，或者從道德上講，不夠道義，但，他取得了他所要的，換種角度說他成功了！這雖然與其個人的“城府”或“伎倆”有關(guān)，但如果公司有很好的管理體制、文化氛圍，他的這種“城府”或“伎倆”又何以得逞？

   所以，小人是如何練成的？雖然有其個人的原因，但公司的管理體制和文化氛圍，在這個過程中，也起著推波助瀾的作用。用古話說，就是上梁不正下梁歪！正是因為公司的大環(huán)境“不正”，才使得某些具有“小人”之心的人蠢蠢欲動，并且能夠?qū)覍业檬帧Ｌ热粢婚_始，新調(diào)來的經(jīng)理，能夠事事向主管詢問，能夠給予主管足夠的管理權(quán)利，試問，這種“小人”何以能夠得逞？

   在這個故事中，那個主管失去的，可能只是一個工作職位，或者只是換一個部門而已，但公司卻助長了一股歪風(fēng)、一股邪氣。而一旦這種歪風(fēng)邪氣奏效后，就會有更多的“小人”出現(xiàn)，當一個公司失去公正、公平，需要靠“城府”、“伎倆”來維持時，那么這個公司就會人人自危，就會掏空心思的去想如何“斗”到別人，如何討老板、上司歡心，而不是把精力放在工作上，那么，這樣的公司還能經(jīng)營多久呢？

   所以，當公司里面出現(xiàn)了這種“小人”后，不要把所有的責(zé)任都歸咎于“人格”、“道德”，首先，作為更高層的管理者，應(yīng)該檢查下自己，看自己有沒有做到公平、公正的處理問題？看自己是不是更喜歡好話、空話和表面工作？看自己有沒有制定出一套切實可行的管理制度、規(guī)章？看自己有沒有能力識破那些小人的“伎倆”，識破后又是如何處理的？作為公司的更高層的管理者，如果能夠做到上面這些，我想，那些“小人”還能在哪里存身？