“我希望自己能跳著踢踏舞工作下去?！痹诩磳⒔Y(jié)束一次11個小時的長談后，沃倫·巴菲特(Warren Buffett)依舊風(fēng)趣。這位習(xí)慣穿著舊毛衣、喝著櫻桃口味可樂的80歲長者，內(nèi)心充滿著活力。
但無可否認(rèn)，他的確是這個時代的商業(yè)領(lǐng)袖和投資大師，其生活與投資歷程和思想將會影響更長久的后代。而他每年致投資者的一封信和在小鎮(zhèn)奧馬哈的一次股東大會，都被視為盛宴。
這樣的盛宴，持續(xù)了幾十年，這也許也是巴菲特領(lǐng)導(dǎo)力的核心——潛心專注，持續(xù)執(zhí)行，知道自己要做什么，知道應(yīng)該怎么做。也正因此，他才在2010年交出一份答卷：根據(jù)財報，伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway) 去年第四財政季度利潤增長43%，至43.8億美元，得益于經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)及股市好轉(zhuǎn)。
而巴菲特自認(rèn)為可以成功衡量公司標(biāo)準(zhǔn)的帳面價值全年增長13%。他坦率的承認(rèn)，該公司全年的每股帳面值升幅低于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)同期15.1%的升幅水平，這也是其連續(xù)第二年帳面值升幅不及標(biāo)普500，是該公司歷史上首次。這種暴露自己的不足，顯示了對投資人的謙卑。這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的另一內(nèi)核所在。
這樣的專注與謙卑，可能源于巴菲特幼時母親對他的忽視，當(dāng)他在1939年的冬天獨自在院子里玩雪時，他便發(fā)現(xiàn)了一個人也能成功的秘訣：把少量的積雪鏟到一塊，揉成一個雪球，然后把它放在地上慢慢滾動，雪球越滾越大。從此，巴菲特再也沒有停下腳步，目光投向白雪皚皚的整個世界。
精明投資
巴菲特的投資方法，源自格雷厄姆，同時又有獨創(chuàng)：評估投資價值，規(guī)避風(fēng)險，保留安全邊際，讓復(fù)利發(fā)揮實際功效。
2011年2月27日，巴菲特如期發(fā)表了致投資者的信，在這次“國王的新演講”中，他對自身投資理念進(jìn)行了最新解釋，并給出了若干反思和驚喜。
其中，對于投資中杠桿運用的批評，體現(xiàn)了他一貫的投資理念——當(dāng)別人貪婪時恐懼，當(dāng)別人恐懼時貪婪。歷史表明，無論操作者多么聰明，金融杠桿都很可能帶來“0”?！坝行┤送ㄟ^借錢投資成為巨富，但此類操作同樣可能使你一貧如洗。杠桿操作成功的時候，你的收益成倍放大，配偶覺得你很聰明，鄰居也艷羨不已。但它會使人上癮，一旦你從中獲益，就很難回到謹(jǐn)慎行事的老路上去?！?
他認(rèn)為，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是如何評價一個企業(yè)，那才是與投資相關(guān)的一切。需要重新審視的則是大學(xué)教師把布萊克—斯科爾斯公式(編者注，金融學(xué)中對期權(quán)定價的公式)作為披露真相的現(xiàn)行方法和詳述傾向?！凹词箾]有絲毫評價期權(quán)的能力，你一樣可以成為非常成功的投資者?！?
面對在2011年投資積累的現(xiàn)金儲備高達(dá)380億美元，和所投資的富國銀行、可口可樂公司等可能帶來的持續(xù)增長股息，巴菲特表達(dá)了自己的喜悅。如他一直強(qiáng)調(diào)的一樣，他購買的是公司而不是證券，因此即使短期資本市場的收益率不可能很快提高，而他等待的是在高收益率到來之前，能夠把握運氣，抓住商機(jī)，動用現(xiàn)金儲備獲得合理的收益?！皩ξ覀兌?，那一天不會提前來臨。十年后，如果我們持有可口可樂的股份帶來的年度收益，比我們的投資高出100%，我也不會感到驚訝?！?
“我們在伯克希爾哈撒韋只有一種模式：精明投資?！?
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核
精明投資理念，帶來了巴菲特年均20%的復(fù)合收益率，用復(fù)利魔力計算，成就了他作為投資大師的地位。
但隱藏在投資業(yè)績和理念背后的，是他對伯克希爾哈撒韋公司的領(lǐng)導(dǎo)力，不夸張的說，這種領(lǐng)導(dǎo)力值得全球500強(qiáng)企業(yè)的CEO們來學(xué)習(xí)。
他執(zhí)著，癡迷。他把自己的成功歸結(jié)為“專注”。在他的授權(quán)自傳《滾雪球》中，作者施羅德寫道：“他除了關(guān)注商業(yè)活動外，幾乎對其他一切如藝術(shù)、文學(xué)、科學(xué)、旅行、建筑等全都充耳不聞—因此他能夠?qū)Ｐ闹轮咀穼ぷ约旱募で??！?
小時候，巴菲特就隨身攜帶著自己最珍貴的財產(chǎn)——自動換幣器。而10歲時，父親提出帶他旅行，他要求去紐約證券交易所。不久之后，巴菲特讀到了一本名為《賺1000美元的1000招》的書，他對朋友說要在35歲前成為百萬富翁?！霸?941年的世界大蕭條中，一個孩子敢說出這樣的話，可真是膽大包天，聽上去有點傻得透頂了，”施羅德寫道，“但是……他很肯定自己能夠?qū)崿F(xiàn)這一夢想?！?
而這不是全部，讓施羅德印象更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力要素，是巴菲特的個性，“他給我上了很多課，其中最精彩的一些就來自對他的觀察。第一堂課就是：以謙卑之態(tài)而屈人之兵?！?
比如哪位大型金融服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者向股東承認(rèn)，他“一手鑄成了一次代價高昂的商業(yè)慘敗”?無論是對貝克希爾紡織廠的收購，還是對他在2008年業(yè)績的反思，巴菲特都是坦率的認(rèn)錯。
而面對市場的及時認(rèn)錯，與幾十年老搭檔查理芒格間的謙和共處，以及對管理團(tuán)隊的“無為而治”，都是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
選擇接班者
“我實際上只有兩項工作，一項是配置資產(chǎn)，另一項就是吸引并留住才華橫溢的經(jīng)理來管理我們各種各樣的業(yè)務(wù)?！卑头铺卦缡呛唵味笍氐拿枋隽俗约旱墓芾?。
但越簡單的事情其實越難，雖然他本人并不這么認(rèn)為。在2011年的信中，他再次提到了選擇繼任者的事情，這是幾件留給大家懸念而巴菲特本人并不愿意揭開答案的事情之一。在2007年，他首次用玩笑的口吻承認(rèn)自己逃不開生老病死的人生規(guī)律。
而在2011年，他依舊在考察人選。他表示，自己目前的職能將在未來由首席執(zhí)行官和投資經(jīng)理分開擔(dān)任，董事會如今確定了四名內(nèi)部接班人選?！瓣P(guān)于首席執(zhí)行官的職位，我們目前有多位杰出的候選人，但是在投資領(lǐng)域，我們還沒有合適的人選。”
巴菲特給出了判斷標(biāo)準(zhǔn)：過去出色的表現(xiàn)不能判斷未來的業(yè)績。至關(guān)重要的是如何取得業(yè)績，經(jīng)理人如何理解和感知風(fēng)險。我們希望找到能力難以估量的候選人：能夠預(yù)計到經(jīng)濟(jì)形勢前所未有的影響;我們需要全身心為公司效力的候選人：不僅僅把這當(dāng)做一份工作。
而每位投資經(jīng)理的績效薪酬，有80%來自于他管理的投資組合，有20%來自于其他經(jīng)理人的投資組合。我們希望為每位成功人士建立一套薪酬體系，促進(jìn)他們的合作而不是競爭。
他尤為提到了托德庫姆斯(Todd Combs)，認(rèn)為符合各項要求。而對外界表示托德是無名小卒的質(zhì)疑。他反駁說：“我想知道，究竟有多少人在1979年聽說過盧辛普森，在1985年認(rèn)識阿吉特杰恩，在1959年聽說過查理芒格。我們的目標(biāo)是找到一位資歷尚淺的經(jīng)理人，而不是久經(jīng)沙場的老將?！?
這位久經(jīng)沙場的老將明白，盡管自己仍可以馳騁千里，但是如果挖掘到潛力選手，自己要做的就是不擋他們的路。
