杨幂醉酒原视频,看美女视频脱空全身露动态图

剛

剛步入2007年，中國(guó)門戶網(wǎng)站的元老之一——搜狐就碰到了不順心的事情。1月10日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2007中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》，其中資料顯示，在門戶網(wǎng)站中，新浪的用戶相對(duì)市場(chǎng)份額位居第一，達(dá)19.60％，網(wǎng)易和騰訊則分別為18.11％和16.95％。這其中最大的冷門莫過(guò)于搜狐跌出中國(guó)三大門戶之外，搜狐戲劇性地跌出多年的三甲行列，使得IT界中約定俗成的三大門戶之說(shuō)轉(zhuǎn)眼間就成了歷史。雖然搜狐隨后發(fā)表聲明，對(duì)此排名并沒(méi)有放在心上，可是明眼人都可以看出，搜狐的尷尬可想而知。當(dāng)人們以為中國(guó)門戶網(wǎng)站大局已定的時(shí)候，網(wǎng)易和騰訊異軍突起，一向以新銳標(biāo)榜的搜狐卻為何在門戶這個(gè)正面市場(chǎng)逐步失去先機(jī)？

　　“散光式”收購(gòu)

　　2000年7月12日，搜狐在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，接著就馬不停蹄地展開(kāi)了漫長(zhǎng)的“收購(gòu)之旅”。從2000年至今，搜狐已經(jīng)進(jìn)行了5次大規(guī)模的收購(gòu)。

　　同年9月，搜狐在香港宣布，正式簽署收購(gòu)中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站ChinaRen.com（中國(guó)人網(wǎng)站）的最終協(xié)議。吃掉“中國(guó)人”后的搜狐，一下子擁有了780多萬(wàn)的注冊(cè)用戶，每天的網(wǎng)頁(yè)瀏覽量也躥升至4400萬(wàn)次。搜狐內(nèi)容提供及搜索服務(wù)和ChinaRen強(qiáng)大凝聚力的社區(qū)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，形成互補(bǔ)的極具吸引力的用戶群體，和ChinaRen的結(jié)合也讓搜狐在進(jìn)軍各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)時(shí)信心十足。收購(gòu)ChinaRen的確給搜狐帶來(lái)了巨大的流量，但ChinaRen在并購(gòu)后卻未加速發(fā)展，反而被后發(fā)制人的對(duì)手淹沒(méi)。目前，國(guó)內(nèi)校園網(wǎng)站高手眾多，而且個(gè)個(gè)實(shí)力不俗，其中以“占座網(wǎng)”為代表的校園網(wǎng)還受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。

　　2003年底，在事先沒(méi)有任何征兆的情況下，搜狐先后將17173.com和焦點(diǎn)網(wǎng)收歸旗下。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“焦點(diǎn)網(wǎng)”被并購(gòu)后也未發(fā)揮出更大的影響力，仍然活在搜房網(wǎng)的陰影下，而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)，全國(guó)各個(gè)區(qū)域都開(kāi)始著手興建本地的房地產(chǎn)網(wǎng)站，重壓之下，焦點(diǎn)網(wǎng)的區(qū)域化之路走得也并不順利。

　　同樣，在被收購(gòu)前，17173.com擁有超過(guò)100個(gè)游戲地帶和430萬(wàn)注冊(cè)用戶，在“中國(guó)最經(jīng)常被訪問(wèn)的網(wǎng)站”的調(diào)查中排名第15位。缺乏游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的搜狐原本期望能通過(guò)收購(gòu)為其網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更專業(yè)化的意識(shí)。然而，按照17173創(chuàng)始人劉德建的說(shuō)法，17173已經(jīng)偏離了網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)，走向了游戲資訊的道路。如今，17173仍定位為游戲社區(qū)，這使得其收入來(lái)源狹窄，基本依靠網(wǎng)絡(luò)游戲在線推廣廣告。隨著網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮的逐步退去，這一收入也難保能夠養(yǎng)家糊口。看來(lái)，收購(gòu)后難以發(fā)展，是多數(shù)被搜狐收購(gòu)標(biāo)的的命運(yùn)。

　　2004年6月，搜狐公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)WAP服務(wù)提供商北京吉菲爾技術(shù)有限公司。作為中國(guó)移動(dòng)重要的WAP服務(wù)提供商之一，Good Feel的主要特色產(chǎn)品鈴聲、圖片深受廣大用戶的喜愛(ài)，在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)菜單中占據(jù)優(yōu)先位置，這使其在與其他服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是天有不測(cè)風(fēng)云，因?yàn)樯嫦舆`規(guī)發(fā)送彩信廣告，中國(guó)移動(dòng)宣布從當(dāng)年9月1日起停止同搜狐的彩信業(yè)務(wù)合作一年。當(dāng)天，搜狐股票在納斯達(dá)克被迫停牌，開(kāi)盤(pán)后股價(jià)頓挫17％。2005年，搜狐又以930萬(wàn)美元收購(gòu)在線地圖服務(wù)公司“圖行天下”，殺入在線搜索和地圖行業(yè)。但時(shí)至今日，搜狐的種種并購(gòu)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功，這從搜狐的財(cái)報(bào)中就可見(jiàn)一斑。

　　從最初的并購(gòu)互動(dòng)社區(qū)ChinaRen，到后來(lái)的“圖行天下”，搜狐進(jìn)行的“散光式”收購(gòu)包括校園、電子地圖、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個(gè)領(lǐng)域，刮起的收購(gòu)旋風(fēng)不可謂不猛烈，但是旋風(fēng)過(guò)后掠取的只是表面的皮毛，而沒(méi)有觸及網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。而與此同期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)易、騰訊卻選擇了深耕細(xì)作，把現(xiàn)有任務(wù)做得更專業(yè)。張朝陽(yáng)總是想通過(guò)并購(gòu)一些現(xiàn)已成功的網(wǎng)站，擴(kuò)大自身實(shí)力，達(dá)到跳躍式發(fā)展的目的，但這樣的并購(gòu)結(jié)果，是讓搜狐處處受敵，雖有五指，但都缺乏功力，分散了精力，導(dǎo)致戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，分身乏術(shù)。如今的搜狐，越來(lái)越讓人看不清核心產(chǎn)品到底是什么了。特別是在網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成看新聞去新浪，玩社區(qū)去網(wǎng)易，上網(wǎng)聊天用QQ等網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣的今天，去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？最受外界詬病的是搜狐沒(méi)有突出的業(yè)務(wù)，所謂“門戶矩陣”即多品牌化戰(zhàn)略反倒削弱了搜狐原本的品牌效應(yīng)。一次次的并購(gòu)，稀釋了搜狐的品牌忠誠(chéng)度。

　　正應(yīng)驗(yàn)了管理學(xué)上那句老話，一個(gè)企業(yè)可以做的事情很多，但能做的事只有一樣。一味的貪心，只會(huì)失去更多。搜狐從三大門戶中的掉隊(duì)，從目前看還只是暫時(shí)現(xiàn)象，如果搜狐痛定思痛，回歸三甲也不是太大的難題。至少我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，將不得不面對(duì)一個(gè)沒(méi)有搜狐的后三大門戶時(shí)代的局面。

　　門戶網(wǎng)站的悲哀

　　搜狐跌出門戶網(wǎng)站前三甲，是搜狐自身的崛起乏力，還是門戶網(wǎng)站這一模式到了過(guò)山車的頂點(diǎn)？所謂門戶網(wǎng)站，指的是通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源，并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)站，最初提供搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，后來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，門戶網(wǎng)站不得不快速地拓展各種新的業(yè)務(wù)類型，希望通過(guò)門類眾多的業(yè)務(wù)來(lái)吸引和留駐互聯(lián)網(wǎng)用戶，以至于目前門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)包羅萬(wàn)象，成為網(wǎng)絡(luò)世界的“百貨商場(chǎng)”或“網(wǎng)絡(luò)超市”。

　　1999年7月，隨著中華網(wǎng)在納斯達(dá)克成功上市，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)際化融資一浪高過(guò)一浪。隨后新浪、網(wǎng)易、搜狐也紛紛登陸納斯達(dá)克，門戶網(wǎng)站在隨后將近4年時(shí)間里，成為納斯達(dá)克中國(guó)概念的代名詞，在人們的印象中，互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值實(shí)際上就是門戶的價(jià)值。

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，高中及以下學(xué)歷的用戶的比例從2001年1月的29.9％提高到2005年1月的42.3％，這表明互聯(lián)網(wǎng)從專業(yè)人士的專利品變成普通人的公共用品，大眾化市場(chǎng)正在到來(lái)，但機(jī)會(huì)卻沒(méi)有偏愛(ài)門戶網(wǎng)站。在互聯(lián)網(wǎng)大眾化過(guò)程中，門戶網(wǎng)絡(luò)過(guò)于看重業(yè)績(jī)而忽略了業(yè)務(wù)模式的變化，面對(duì)用戶群變化，門戶網(wǎng)站采取的是業(yè)務(wù)迎合方式來(lái)討好普通網(wǎng)民、提高點(diǎn)擊率，即將已有的新聞信息類業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，簡(jiǎn)單迎合大眾化的需要。而后起的網(wǎng)站采取的則是采用新業(yè)務(wù)策略，例如盛大、聯(lián)眾等公司開(kāi)展了符合大眾需要的網(wǎng)絡(luò)游戲，騰訊公司開(kāi)展了滿足網(wǎng)上溝通需要的QQ。兩種應(yīng)對(duì)方式的區(qū)別顯而易見(jiàn)，門戶作為傳遞及時(shí)有效信息的窗口，走在媚俗的路上而不斷異化，將機(jī)會(huì)拱手讓給了后來(lái)者。

　　門戶在以weblog（網(wǎng)志、博客）為代表的新一代免費(fèi)服務(wù)上同樣沒(méi)有搶得先機(jī)，沒(méi)能在門戶網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)肅性與weblog網(wǎng)站的包容性之間找到平衡的關(guān)系，盡管有些門戶也推出了類似的博客服務(wù)，但與新興的博客網(wǎng)站相比，顯得過(guò)于平平，吸引力不夠。此外，門戶網(wǎng)站在高端業(yè)務(wù)上固執(zhí)地秉承“點(diǎn)擊率”思維，忽略了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商務(wù)、生活、娛樂(lè)中越來(lái)越多價(jià)值兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)移，在電子商務(wù)的發(fā)展上，僅發(fā)揮了其廣告影響力的作用，遺憾地游離到電子商務(wù)的核心價(jià)值之外。

　　如今，隨著資訊的爆發(fā)式的發(fā)展，已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)門戶網(wǎng)站能容納互聯(lián)網(wǎng)的一切了。由于互聯(lián)網(wǎng)具有對(duì)信息資源無(wú)限容納的功能，門戶網(wǎng)站不管采取什么模式都無(wú)法完全包含互聯(lián)網(wǎng)上所有的信息，新聞、郵件、通信、游戲、虛擬社區(qū)等各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以驚人的速度，變換著花樣地增長(zhǎng)，完全超出了任何一個(gè)門戶網(wǎng)站所能承受的范圍。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息固然是門戶網(wǎng)站的一種模式選擇，但目前絕大多數(shù)的門戶網(wǎng)站只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)重新整合的信息平臺(tái)，只停留在較低的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層面上?，F(xiàn)在各大網(wǎng)站在理念上逐漸認(rèn)識(shí)到自己忽略了不同用戶對(duì)不同信息的需要，從而掀起了新一輪的網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在門戶時(shí)代“大而全”的統(tǒng)一模式下，網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞、短信、郵件和娛樂(lè)產(chǎn)品等所有類別的互聯(lián)網(wǎng)資源并存，在各個(gè)分類體系內(nèi)部也聚集了豐富的內(nèi)容，登陸門戶網(wǎng)站可以有效地幫我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上查找所需要的信息。

　　然而在服務(wù)時(shí)代，信息技術(shù)的作用則主要是讓受眾們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上駕馭信息。服務(wù)時(shí)代的信息技術(shù)與服務(wù)將徹底改變?nèi)藗儚幕ヂ?lián)網(wǎng)上獲取信息的方式和理念。這一理想的服務(wù)方式應(yīng)該是，當(dāng)受眾輸入要查找的內(nèi)容時(shí)就可以精確地找到他所需要的一切信息，而他不需要的內(nèi)容則不會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)受眾不必在網(wǎng)絡(luò)所羅列出的與所需信息有關(guān)的所有資料中二次查找，因?yàn)榻^大多數(shù)受眾關(guān)注的只是他們所需要的信息本身。這就是服務(wù)時(shí)代的服務(wù)理念——一切以受眾為中心的服務(wù)方式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展演變，各門戶網(wǎng)站在發(fā)展道路上已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的變化。

　　或許我們可以轉(zhuǎn)過(guò)頭，看一下號(hào)稱“中國(guó)第一門戶”的新浪網(wǎng)。身處網(wǎng)絡(luò)模式正處在全方位發(fā)展的探索時(shí)期，作為三大門戶之一的新浪正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。全面、快速、豐富的內(nèi)容曾經(jīng)是新浪戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶，是其他門戶網(wǎng)站無(wú)法超越的，新浪也因此成為當(dāng)前最有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體。但是今天，曾為新浪帶來(lái)無(wú)數(shù)成功的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也逐漸變成了它的弱勢(shì)。新浪的豐富資訊內(nèi)容是一種大眾產(chǎn)品，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，受眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求也越來(lái)越高。人們不僅再滿足于堆積于眼前的豐富但雜亂的信息資訊，又進(jìn)一步要求網(wǎng)絡(luò)能夠更加快速，更簡(jiǎn)捷地提供人們所需要的準(zhǔn)確的信息。

　　2005年2月，盛大收購(gòu)新浪以后，新浪在技術(shù)和創(chuàng)新方面作為受益者有了很大的改變，不再單獨(dú)依靠新聞一種產(chǎn)品，推出了許多新的品種。例如igame、愛(ài)問(wèn)iask以及svivi、萬(wàn)家姓wiki等創(chuàng)新是最核心的發(fā)展動(dòng)力，過(guò)兩年新浪的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了很大改變。新浪除了它的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域新聞之外，后起的各種服務(wù)如網(wǎng)絡(luò)廣告、即時(shí)信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)拍賣以及網(wǎng)絡(luò)搜索等都有著很大的增長(zhǎng)空間，這些服務(wù)為新浪發(fā)展所搭建的平臺(tái)與盛大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)結(jié)合成一個(gè)新的、更大的平臺(tái)，兩家公司的結(jié)合不僅僅是一個(gè)規(guī)模上的立竿見(jiàn)影能夠打造一個(gè)巨無(wú)霸型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期在傳媒業(yè)當(dāng)中的地位來(lái)說(shuō)都具有非常深遠(yuǎn)的影響和意義。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱，出現(xiàn)盛大和新浪聯(lián)合體是一個(gè)偶然，而產(chǎn)業(yè)融合本身則是必然。

搜狐應(yīng)該是who？

　　新浪收購(gòu)UC、網(wǎng)新；搜狐收購(gòu)游戲網(wǎng)站17173、做WAP的Good Feel；盛大參股或收購(gòu)了一系列游戲制作公司，包括杭州邊鋒、上海浩方、北京數(shù)位通、漫游網(wǎng)絡(luò)等；TOM收購(gòu)靈訊互動(dòng)，與美國(guó)高通、IDG共同注資四川長(zhǎng)城軟件等；百度收購(gòu)HAO123；盛大入股新浪……所有這些似乎都在證明一點(diǎn)，就是對(duì)于那些手中資本充足的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，盈利不應(yīng)該成為最終的目標(biāo)，而應(yīng)該考慮的是如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中做長(zhǎng)期的布局。

　　日漸笨重的搜狐能否輕舞飛揚(yáng)？會(huì)不會(huì)被自己的門戶矩陣所羈絆？

　　組建門戶矩陣這一中文世界最大的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，是搜狐在上市后最重要的舉措，目前這一由ChinaRen、17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、GoodFeel、圖行天下組成的矩陣共有超過(guò)1億的注冊(cè)用戶；每日2.5億的頁(yè)面下載量，流量與雅虎或者Google不相上下。但搜狐的收入?yún)s乏善可陳，甚至讓人捏著一把汗，搜狐費(fèi)盡心計(jì)所規(guī)劃的矩陣布局，雖然大而全，顧及了網(wǎng)民的各種要求，但沒(méi)有突出的業(yè)務(wù)，缺乏必不可少的成癮性習(xí)慣應(yīng)用，即使有再大的門戶矩陣流量，也不過(guò)是一盤(pán)散沙，而不能聚沙成塔，由此帶來(lái)的定位不明，一直是困擾搜狐的問(wèn)題。

　　人們不禁要問(wèn)：搜狐的出路到底在哪里？

　　差異化競(jìng)爭(zhēng)或許是最現(xiàn)實(shí)的選擇，放棄緊跟新浪是搜狐最明智的戰(zhàn)略選擇。新浪就是新浪，搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護(hù)巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，ChinaRen、Go2map、17173、焦點(diǎn)、Good Feel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，否則分崩離析各自為政就失去了并購(gòu)的意義。宣布兼并甚至完成兼并并不是市場(chǎng)價(jià)值大幅增長(zhǎng)的保證，只有將兩個(gè)公司成功地融合在一起，產(chǎn)生1＋1>2的效果，才會(huì)有長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　品牌廣告收入仍然是搜狐的主要收入。從搜狐2006年第三季度業(yè)績(jī)來(lái)看，占總營(yíng)收67％的仍是廣告營(yíng)收，包括2100萬(wàn)美元的品牌廣告營(yíng)收和290萬(wàn)美元的付費(fèi)搜索營(yíng)收。廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)35％，比上一季度增長(zhǎng)9％。而付費(fèi)搜索營(yíng)收為290萬(wàn)美元，同比下滑10％，比上一季度下滑19％。2007年收入成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)還是來(lái)自品牌廣告，特別是贊助奧運(yùn)所帶來(lái)的拉動(dòng)效應(yīng)。

　　同時(shí)，搜狐的搜索服務(wù)也應(yīng)該成為營(yíng)運(yùn)收入的另外一個(gè)重要方面。在搜索方面，張朝陽(yáng)期望未來(lái)幾年內(nèi)付費(fèi)搜索的營(yíng)收能與品牌廣告平分秋色。搜狐有待新版本的搜索技術(shù)來(lái)爭(zhēng)取更大的流量，以趕超領(lǐng)頭羊百度。搜索市場(chǎng)不應(yīng)該只能存在百度和Google，多家并存的格局將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)維持。對(duì)于搜狐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛結(jié)盟電信運(yùn)營(yíng)商，搜狐應(yīng)該堅(jiān)定自己的方向。由于這種移動(dòng)搜索的技術(shù)含量并不高，實(shí)際上就是網(wǎng)頁(yè)搜索，而且目前也未有收入產(chǎn)生，無(wú)法成為獨(dú)立的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不應(yīng)該忘記的是，搜狐的長(zhǎng)期發(fā)展方向應(yīng)該是從統(tǒng)一門戶到個(gè)人門戶。用戶的需求推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合，于是有了門戶網(wǎng)站；后來(lái)用戶需要在龐雜的信息中尋找準(zhǔn)確的信息，于是誕生了搜索引擎；再后來(lái)用戶有了社交的需求，于是即時(shí)通訊工具（IM）開(kāi)始火起來(lái)。大一統(tǒng)、一站式的服務(wù)，花花綠綠的彈出廣告，同質(zhì)的新聞信息，這就是目前中國(guó)門戶網(wǎng)站的現(xiàn)狀，網(wǎng)站和用戶是互相利用的關(guān)系，一者為娛樂(lè)，一者為盈利。

　　利用web2.0技術(shù)，Google已經(jīng)推出了個(gè)人門戶，用戶只要擁有Gmail的用戶名密碼登錄，就可以定制NYT和BBC新聞，天氣預(yù)報(bào)，財(cái)經(jīng)資訊等等。IM和Blog、RSS的結(jié)合也是絕妙的創(chuàng)意，也許在以后的生活中，網(wǎng)民打開(kāi)電腦之外只需啟動(dòng)IM就可以滿足所有的網(wǎng)絡(luò)需求，那時(shí)就是真正的個(gè)人門戶時(shí)代。跌出“前三”，搜狐焉知禍福。

作者：陳茜來(lái)源：Techweb.com.cn

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看