一年前，當(dāng)電商巨頭亞馬遜還做不到“當(dāng)天送達(dá)”之時(shí)，曾經(jīng)的初創(chuàng)公司 Instacart 就決定采用“一小時(shí)送達(dá)”模式。一年前，當(dāng)所有 YC 合伙人都對(duì) Instacart 創(chuàng)始人 Apoorva Mehta Say No 時(shí)，Mehta 沒有放棄，而是用他們的服務(wù)給 YC 合伙人在半小時(shí)之內(nèi)送了一打啤酒。于是他成功讓YC破例，在申請(qǐng)截止兩個(gè)月后成功進(jìn)入YC孵化。而現(xiàn)在，據(jù)傳 Instacart 已和某家非 VC 機(jī)構(gòu)（或許是一家 PE 基金）簽了 TS，估值在 4 億美元。此前，Instacart 在去年 7 月完成由紅杉資本領(lǐng)投的 850 萬美元 A 輪。
Instacart 采用商超 O2O 的模式，和本地大型商超（其中包括 Whole Foods、Costco 等大型連鎖，也包括 Rainbow Grocery 、Dominick’s 等地區(qū)性品牌雜貨店）對(duì)接，顧客通過 Instacart 的網(wǎng)站 /APP 可以直接完成下單，再有 Instacart 的自有配送隊(duì)伍完成快速配送。之前做同城，Instacart 能保證一小時(shí)送達(dá)。而現(xiàn)在 Instacart 已經(jīng)在美國(guó) 8 個(gè)主要城市有了業(yè)務(wù)，配送時(shí)間延長(zhǎng)到保證當(dāng)日送達(dá)。
在完成 A 輪后的近半年，Instacart 的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了飛速發(fā)展。截止其登陸紐約的前兩個(gè)月，它公布的銷售數(shù)據(jù)就增長(zhǎng)了 2.4 倍。而本輪融資也是為了加速其業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
國(guó)內(nèi)類似的商超 O2O 項(xiàng)目有“U箱超市”、“拇指身邊購(gòu)”。相比起來，U 箱超市認(rèn)為本地商超的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在線下庫(kù)存管理、物流調(diào)配，所以不參與超市的線下部分，主要為線下超市提供一個(gè)線上流量入口，模式更像是“1 號(hào)店”。而拇指身邊購(gòu)則以超市為單元在線上展示，并為超市提供促銷、統(tǒng)一物流等解決方案，顧客可搜尋附近超市進(jìn)行購(gòu)買。
在上上期的I Got It！中，U 箱超市 COO 趙錦鵬認(rèn)為，今年會(huì)是線下大型商超百貨互聯(lián)網(wǎng)化的元年。去年開始是萌芽期，大家都還在摸索。但是現(xiàn)在有湖南連鎖超市步步高開始大動(dòng)作地嘗試，也包括大量第三方的技術(shù)服務(wù)，比如做網(wǎng)站、做 app，都開始慢慢地傾向線下零售，還有蘋果的 iBeacon 技術(shù)，也是在為線下零售提供服務(wù)。資本市場(chǎng)，今年沒有再給電商投資的，全是在給線下的、服務(wù)于 O2O 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資。另一方面，各地大型連鎖超市本身并沒有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以很容易因?yàn)橄嗷ブg的模式復(fù)制而使得更多超市開始鋪開，向電商化方向發(fā)展。
[36氪原創(chuàng)文章，作者: 丁偉峰]
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