三大門戶相繼發(fā)布財報，其中新浪，網(wǎng)易的較為好看，而另一家搜狐則不堪入目，搜狐最先發(fā)布財報，但業(yè)績也是最爛的，有朋友告訴我這是在拖中國概念股的后腿------企圖將所有的股價都拖至更低的水平，搞得“天下烏鴉一般黑”。其實，搜狐搶先發(fā)布最不漂亮的財報，對中國概念股來說應該是“雙刃劍”，一方面始終有搜狐墊背，網(wǎng)易新浪不用太過擔心，再保守的估計都會好于搜狐，而另一方面當搜狐的財報降低投資者預期之后，當網(wǎng)易，新浪的財報超過了投資者的預期，其股價無疑將大漲。估計現(xiàn)在華爾街的投資者已經(jīng)習慣了對搜狐大失所望，再到新浪網(wǎng)易來找信心。所以，現(xiàn)在的情況就很好笑，張朝陽對華爾街不感冒，而華爾街也對搜狐不感冒，這樣，華爾街就會以熱捧新浪網(wǎng)易作為對搜狐的懲罰。
言歸正傳，就三大門戶的財報，筆者將其各自發(fā)展趨勢總結(jié)如下：
一， 搜狐最低迷，新浪最穩(wěn)健，網(wǎng)易最危險
有的IT網(wǎng)站曾這樣評價搜狐的Q1業(yè)績------“搜狐首季利潤率再創(chuàng)歷史新低”，我們簡單的分析一下搜狐的Q1業(yè)績------總收入3309萬美元，環(huán)比下降3.68%，同比增長僅5.87%，運營利潤408萬美元，環(huán)比大降29%，運營利潤率僅為12.3%。財報顯示，搜狐的廣告收入雖然略有增長，但由于非廣告收入大降（甚至低于四年前的水平），導致增長疲軟的廣告收入不能彌補急速下滑的非廣告收入。更讓人值得關注的是，張朝陽大肆宣稱要咬人的搜狗，收入居然大降40%?？傊痪洌押F(xiàn)在的窘境已經(jīng)讓她完全喪失了“中國互聯(lián)網(wǎng)布道者”的角色。
所以，目前看來，搜狐的兩大主營業(yè)務廣告和搜狗還將繼續(xù)平庸下去。前不久互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的公告顯示搜狐已經(jīng)跌出三大門戶之列，這種頹廢的態(tài)勢將很不利于其廣告業(yè)務的增長，何況廣告有新浪牢坐第一把交椅，搜狐要趕上談何容易。搜狗就更不用說了，一個人強不強是要拿實力來說話的，張朝陽以前說會咬人的狗不一定會叫，但以我看搜狗更像一只只會狂叫而不會咬人的狗。
新浪的廣告收入同比增長43%，體現(xiàn)了其“內(nèi)容為王”策略的正確性，非廣告收入有所下降也是客觀條件所決定的，如受去年中國無線運營政策影響，移動增值業(yè)務、互動式語音應答業(yè)務、短信業(yè)務均有不同程度下降，這是可以理解的。第一季度是淡季，在娛樂圈，體育界發(fā)生的大事都不多的情況下新浪的財報還能顯得如此穩(wěn)健已經(jīng)難能可貴。由于新浪仍是第一門戶，加上第二季度娛樂圈，體育界將大事頻頻，預測新浪第二季度的營收將有較大幅度的增長。
網(wǎng)易的總收入為三大門戶中最高的，而且游戲收入還創(chuàng)了歷史新高，看來丁磊手中高速賺錢的機器至今仍未有減速的跡象，即便如此，網(wǎng)易在三大門戶中也是面臨風險最大的公司。同游戲的高收入相比，網(wǎng)易的廣告收入?yún)s下滑至727萬美元，這讓我們不得不擔心如果網(wǎng)易的游戲突然沒了會怎么樣？因為游戲和廣告不同，廣告是靠品牌建立起來的，短期內(nèi)不會有太大的波動，而游戲就不同了，任何一款游戲都是有生命周期的，丁磊的游戲不過是生命周期長一點罷了，一旦過氣，后來研發(fā)的游戲跟不上，而廣告收入又不能彌補，那網(wǎng)易無疑就很危險了。
二， 談談三大門戶的發(fā)展模式問題
先來看網(wǎng)易，丁磊一向奉行“只做最賺錢的業(yè)務”的策略，這一策略很成功，但由于網(wǎng)易在門戶上投入不夠，造成了其廣告收入一直跟不上。所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，“最賺錢的業(yè)務”曾給網(wǎng)易帶來了巨額利潤，但同時也傳達著一個危險的信號，盛大的轉(zhuǎn)型就是迫于這種危險的信號，而今天的網(wǎng)易，只不過還沒有到昨天盛大焦頭爛額，考慮轉(zhuǎn)型的地步。
俗話說“吃一塹長一智”，搜狐跟風跟得吃盡了苦頭，現(xiàn)在有轉(zhuǎn)型的趨勢，前不久張朝陽承認搜狐做了不少傻事，并號召要向網(wǎng)易學習，試圖擺脫“千年老二”的尷尬境地，一方面凸顯了搜狐在技術上確實重視不太夠，另一方面則暗示搜狐的確已經(jīng)暫時放棄對新浪的追趕，追不上怎么辦？但搜狐如今的情況已經(jīng)不會給她太多機會了，營銷不如新浪，技術不如網(wǎng)易，連門戶的“金字招牌”都被騰訊給搶了。搜狐的轉(zhuǎn)型，短時間將看不到成效------搜狗做的再好不可能超過百度，Google吧，搜狗輸入法雖然不錯卻看不到什么贏利點……
新浪長于營銷，就看看央視有多少節(jié)目用的是新浪郵箱就知道了。記得看《互聯(lián)網(wǎng)周刊》有一篇文章說到“搜狐是花費重金購買資源，而新浪則是憑借影響力獲得資源”（新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源），兩種完全不同的競爭方式看得出兩者的品牌價值和營銷水平差異。但目前有個問題需要引起新浪管理層的注意------新浪博客頻道流量已經(jīng)和新聞頻道并駕齊驅(qū)了，新浪博客也已經(jīng)成為一個強勢的品牌，其蘊含的巨大價值尚有待進一步發(fā)掘。
結(jié)末，老三大門戶格局將繼續(xù)下去，本人也將繼續(xù)和所有的網(wǎng)民一起關注中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。門戶的定位并不能完全以訪問量來定義，但“訪問量+品牌價值+財務業(yè)績”的多重模式完全可以決定其發(fā)展趨勢和發(fā)展取向。
