| ——或許你看過也經(jīng)歷過一些不公平的事，許多正直的人不屑于和小人為伍，但最后卻栽倒在這些小人手上，甚至一敗涂地。 有一次，我和《人力資本》主編孫虹鋼先生談話的時(shí)候，他說到一個(gè)名詞：“職場黑色隧道”。那么到底什么是職場黑色隧道呢？它是指你在職場上所有會讓你感覺不舒服的現(xiàn)象。種種令人不舒服現(xiàn)象是陸續(xù)出現(xiàn)在你的職涯中來折磨你，讓你一片昏暗，因此稱做“黑色
隧道”。 一旦你承認(rèn)有黑色隧道，態(tài)度就豁然開朗，因?yàn)檫@是成長的唯一路徑，假設(shè)你沒有這樣的態(tài)度，就會立刻啟用離職的權(quán)利了。在我們進(jìn)入職場的前十年，主要任務(wù)是去創(chuàng)造下半輩子永不為職場困擾的實(shí)力與成熟度。所以要學(xué)習(xí)的是該如何度過職場的黑色隧道?！ ?span twffan="done"> 大部分發(fā)生在職場里的故事，都是職場的黑色隧道里因嫉妒而產(chǎn)生的典型故事。而這其中的潮濕陰暗、讓人很不舒服的部分就是嫉妒心所 產(chǎn)生的惡意攻擊。 所以，這就要求我們以平凡者的平常心待人。為人處事有自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，但是又避免產(chǎn)生矛盾。一個(gè)以平常心待人的人懂得收斂自己身 上的棱角和鋒芒，知道自己的良知和責(zé)任，有自己的符合社會道德的原則。 而平庸者則不同，他們往往以小人心處世。大體言之，小人就是做事做人不守正道，以邪惡的手段來達(dá)到目的的人，所以他們的言行有以下的特點(diǎn)：喜歡挑撥離間，為了某種目的，他們可以用離間法挑撥同事間的感情，制造他們不合，好從中牟利；喜歡落井下石，只要有人跌跤，他們會追上來再補(bǔ)一腳；喜歡陽奉陰違，這種行為代表他們這種人的行事風(fēng)格，因此對你也可能表里不一，這也是小人行徑的一種；喜歡造謠生事，他們的造謠生事都另有目的，并不是以造謠生事為樂；喜歡找替死鬼，明明自己有錯(cuò)卻死不承認(rèn)，硬要找個(gè)人來背罪等等。 孫家琪在公司是一個(gè)部門主管，由于工作出色，很受領(lǐng)導(dǎo)賞識。她的部下小李是她一手帶出來的，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但孫家琪越來越不喜歡小李，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)小李經(jīng)常悄悄地越過她向上級直接匯報(bào)工作。 在孫家琪休產(chǎn)假期間，部門的同事跟她說，小李經(jīng)常到老板辦公室嘀嘀咕咕，有一次還跟老板說她可以五年不生孩子，只要老板把她推到你這個(gè)位置。孫家琪聽到這個(gè)消息后無比氣憤：“小李當(dāng)初是我招進(jìn)來的，我培養(yǎng)她成為了業(yè)務(wù)骨干，誰知竟會如此忘恩負(fù)義，太不夠意思了！”孫家琪產(chǎn)假結(jié)束后回公司上班，發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)把小李提拔起來了，新成立了一個(gè)部門，和孫家琪平起平坐，還分了她一部分業(yè)務(wù)給小李。由此，兩個(gè)人關(guān)系非常緊張，見面不說話。孫家琪覺得，小李太不地道了，怎么會這么對待“恩人”呢。 任何地方都有具有小人之心的平庸者，人們不能不與他們打交道。所以在工作中，為了公司整體的目標(biāo)和利益，不僅要處理好與一般人的關(guān)系，還要盡量處理好與平庸者的關(guān)系。 職場上的資源有限，理論上，人人都應(yīng)該以實(shí)力及努力來爭取資源或表現(xiàn)，但若是以光明正大的實(shí)力來競爭，也是企業(yè)成長的原動力，對人并 無傷害。可惜的是，職場上不是人人都以實(shí)力來競爭！愈是那些正直、優(yōu)秀、在工作中大量付出的人，因?yàn)榧兴械淖⒁饬υ谕瓿晒ぷ魃希?span twffan="done"> 所以冷不防就受到嫉妒心強(qiáng)的人所發(fā)動的惡意攻擊傷害！ 這跟自己做人好不好無關(guān)，而且自己可能到很晚才察覺，你認(rèn)為的“朋友”正在背叛你。這時(shí)，社會經(jīng)驗(yàn)不足的受害者，也許就會悲憤交 加的萌生離職的念頭，放棄辛苦努力所得來的舞臺。他們以為換個(gè)環(huán)境情況就會變好，卻不知道“離職”絕非解決這種問題的方法！因?yàn)?，這種現(xiàn)象哪里都有，只是以不同型態(tài)，在不同的公司經(jīng)常的出現(xiàn)。 所以你會發(fā)現(xiàn)，愈是職場的老鳥，愈是對他人的“嫉妒心”所發(fā)動的惡意攻擊習(xí)以為常，他們一樣討厭這種卑鄙的手段，只是不會輕易中了敵人的圈套，更不會輕易松手已打下的江山。如果再冷靜一點(diǎn)，他們連情緒都不會受影響了！經(jīng)歷了職場上的種種起承轉(zhuǎn)合，看到或經(jīng)驗(yàn)到種種不同型態(tài)的競爭（無論是正直的或是惡質(zhì)的競爭），在職場要與各種你喜歡或不喜歡的交手，與其說這是一種忍耐，還不如說這是每天都必須經(jīng)歷的游戲。 我也曾經(jīng)遇到過這種情況。在我以前的一個(gè)公司里，人際關(guān)系特別復(fù)雜，不僅分幫結(jié)派，更有個(gè)別人，整天造謠中傷別人，幾乎每個(gè)人都對他敬而遠(yuǎn)之。但是因?yàn)樗种姓莆詹簧倏蛻糍Y源，所以公司一時(shí)也不能辭退他。 但是有個(gè)人例外，那就是小雷。他為人甚是正直，但最令我們贊嘆的是，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)遭受過公司中小人的詆毀，但小雷是唯一幸免的人，原來他自有一套對付小人的辦法。 有一次，公司老總派小雷前往國外洽談一個(gè)重要合作項(xiàng)目，并對他說：“你要用人，公司職員隨便你挑，到了那邊所有的事情你全權(quán)負(fù)責(zé)，事情辦好后少不了你的好處……”小雷說：“別的要求我沒有，至于挑人，我就點(diǎn)名要李克。”這個(gè)請求倒是把老總弄糊涂了。 李克的為人大家有目共睹，喜歡搶風(fēng)頭，爭功名更是出了名的，動不動就在背后說別人壞話，趁機(jī)在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，總而言之，小人的壞毛病一大堆，可是為什么還要把他帶在自己的身邊呢？小雷對迷惑不解的老總說：“這次談判對公司來說很重要，我在外需要公司內(nèi)部給我提供大量信息和全力支持，這件事做好了，事情就成功了 。本來李克就插手了這件事，現(xiàn)在難保他不眼紅，如果他暗中作梗，豈不壞了大事？但是我把他放到眼皮底下，派他點(diǎn)用場，分他點(diǎn)功名，就能堵住他的嘴，再加上他還是很精明的，也不是一無是處……”老總聽后明白了小雷的深遠(yuǎn)用意，連稱高明。
也許你看過也經(jīng)歷過一些不公平的事，許多正直的人不屑于和小人為伍，但最后卻栽倒在這些小人手上，甚至一敗涂地。小雷對待小人的思路和方法確實(shí)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。 |
