金方平：1000億也不會賣小商品城

時間：2010年12月20日 10:20:30 中財網(wǎng)

　　20年前，作為北航畢業(yè)生的他選擇回到義烏，也許就是因為血液里潛伏著的商業(yè)基因。而見證小商品城興起的歲月里，他本人也經(jīng)歷了政府管理部門的多年歷練。三年前，他來到了小商品城。于是，個人對事業(yè)的追求最終化作了締造公司飛速發(fā)展的三年。
　　他就是金方平，浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司的現(xiàn)任董事長。
　　12月11日上午，《投資者報》在位于浙江義烏海洋商務(wù)樓的辦公室里采訪了這位40出頭便掌管著一家年盈利能力達(dá)10億元的上市公司董事長。他給人的印象是聲音爽朗，精力充沛。
　　他說，把企業(yè)做好是他最大的幸福。
　　他說，我們的股價沒有泡沫，即使1000億元也不會賣小商品城……
　　對公司的發(fā)展?fàn)顩r、未來前景以及個人與公司團(tuán)隊，他還會與投資者分享什么？請關(guān)注本期《投資者報》對話CEO。
　　商鋪提價空間大
　　《投資者報》：為什么小商品城模式的成功是在義烏發(fā)生，而不是在其他的城市？
　　金方平：義烏市場的存在是一個必然。首先，有區(qū)域文化的因素。義烏有經(jīng)商的傳統(tǒng)，對小商品市場也有需求。其次，是政府的推動和引導(dǎo)。政府一直把商業(yè)作為一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的來做，所謂興商建市，歷屆政府都對市場很重視，堅持"得經(jīng)營主體者得天下"。
　　《投資者報》：你來公司后，也就是過去三年，為什么公司發(fā)展得如此之快？
　　金方平：過去三年在公司發(fā)展理念上，政府與公司都有共識。小商品城代表著義烏的形象，義烏市場要繁榮，要增強(qiáng)集聚功能，把生意做起來，而不是簡單的考慮收取多少租金。
　　我們2007年開始著手資產(chǎn)注入重組，并在2008年6月完成，這對公司發(fā)展起到很大作用。2007年公司開始高速增長，從當(dāng)時的108億元市值到現(xiàn)在接近500億元。當(dāng)時利潤3億多元，現(xiàn)在則是6.65億元（截止2010年9月止）。
　　《投資者報》：現(xiàn)在商鋪的價格很低，未來是否會考慮提價，提價空間怎么樣？
　　金方平：這要從三個方面考慮。第一，量的擴(kuò)張其實是價的提升。跟發(fā)新股一樣，如果二級市場比一級市場價格貴，我們就可以擴(kuò)容，發(fā)展新的商鋪。
　　第二，與歷史比較，每平方米的租金還是在提高。我們剛開始一個平方米每年的租金才960元，現(xiàn)在一區(qū)是1600元，計劃五區(qū)的價格將達(dá)到4000多元。雖然看不到突然的變化，但是同我們公司的股價一樣，在潛移默化地增加。
　　第三，一二級市場間有一定差價是合理的。比如說，以2萬元承租的商戶能以5萬元轉(zhuǎn)租，那么說明市場比較好、能保持繁榮。反之如果轉(zhuǎn)租不值錢，那么市場就不好。但如果差距太大，肯定也是不合理的。
　　對公司來說，提價的空間還是很大的，但如何調(diào)整現(xiàn)在不好說。不過，這給我們提供了發(fā)展的空間，比如一區(qū)東擴(kuò)就是解決二級市場價格離譜的問題?？傊?，只要市場繁榮，集聚功能就能增強(qiáng)。
　　培育其他行業(yè)反哺市場
　　《投資者報》：你能展望下十年以后小商品城會是個什么樣子？
　　金方平：義烏市政府有個規(guī)劃，未來要建立生產(chǎn)資料市場。比如針對襪子產(chǎn)業(yè)，就可以做襪子的原材料、制襪機(jī)器，這些上游的市場，本身就有需求。所以，政府已經(jīng)在籌劃用20年時間打造義西生產(chǎn)資料市場。
　　第二個可能就是電子商務(wù)平臺，現(xiàn)已與浙大、中科院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開發(fā)基于實體市場的電子商務(wù)。與其他電子商務(wù)平臺相比，小商品城里都是實體商戶，能很好地解決誠信問題。
　　《投資者報》：小商品城還會有哪些發(fā)展方向呢？
　　金方平：在2007年我提出過一個理念：長期來看，任何事物都有生命周期，要面臨衰退?，F(xiàn)在市場好，我們要把錢收回來培育其他行業(yè)。當(dāng)市場不好時，再讓其他行業(yè)來反哺，延長市場繁榮的時間。
　　公司今后的目標(biāo)，就是其他行業(yè)的收入要增加。
　　目前，我們的現(xiàn)金流很充裕、很穩(wěn)定。過去我們的錢都放在銀行。從2008年開始，我們看好未來十年房地產(chǎn)市場，而且我們的品牌效應(yīng)在義烏很好?，F(xiàn)在我們房地產(chǎn)占20%，未來商業(yè)地產(chǎn)也會去嘗試?，F(xiàn)在，許多地方都給我們政策，我們要走出去。
　　另外，就是金融投資。我們投資了申銀萬國股權(quán)，設(shè)立小額貸款公司，如果有機(jī)會也會嘗試創(chuàng)投。中國金融的發(fā)展空間很大，只要播種，就會結(jié)果。
　　價值實現(xiàn)管理團(tuán)隊
　　《投資者報》：公司管理層似乎沒有什么股權(quán)激勵，你如何看待這個問題？
　　金方平：義烏這些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓老百姓很富裕，大家的個人生活基本上衣食無憂。
　　而且，小商品城這個平臺在義烏很受人尊重。高管們不管年薪如何，都很珍惜這個崗位。不存在錢多才有動力的情況。老實說，我原來在供電局的收入也不錯，但是小商品城讓我更有成就感，我覺得還是很在乎這個崗位。
　　另外，人還是有價值實現(xiàn)的需求。我們公司有很多好的平臺。我跟我們的房地產(chǎn)老總開玩笑說，以我們現(xiàn)有的土地儲備，義烏有哪個房地產(chǎn)老板有這么大的土地給你開發(fā)？
　　因此，對于價值實現(xiàn)的感覺還是有共識的，目前我們的團(tuán)隊，都是經(jīng)過政府精挑細(xì)選的，大家都很敬業(yè)，去年組織部給我們的考評打的是"優(yōu)秀"。如果完全從個人財富來衡量，不一定就體現(xiàn)我們的價值。
　　《投資者報》：那么如何來管理團(tuán)隊？
　　金方平：中層干部在我們這里工資可能只有20多萬元，但是由于在義烏傳統(tǒng)經(jīng)商的大環(huán)境中，他們自己的個人家庭資產(chǎn)也不少，因此，他們并不是純粹為薪水而上班。
　　這種情況下的管理，就跟其他地方不太一樣?？坼X沒有效果，還會讓他有逆反心理。需要從榮譽(yù)上來刺激他的工作積極性。
　　不過，隨著公司的發(fā)展，對人才的要求也會不斷提高。好在目前主要的管理人員都比較年輕，只要引導(dǎo)他們就會積極主動去做，這方面的氛圍還是比較好的。
　　當(dāng)然團(tuán)隊的觀念上還是要提高和轉(zhuǎn)變，不是像前幾年那樣只要把市場管好就好了。市場管好了，還要拿更多精力做新的事情。
　　《投資者報》：您個人最看重什么？
　　金方平：我這個人對事業(yè)有著很強(qiáng)烈的追求，把這個企業(yè)做好了是我最大的幸福。公司那么多錢都賺過了，個人的錢好像覺得過得去就行了。而讓一個企業(yè)要不斷掙錢、不斷積累，才是我要去追求的最大快感。如果當(dāng)我離開企業(yè)以后，有人說，金方平為小商品城做出了些東西，留下了痕跡，我就很滿足了。
　　股價沒有泡沫1000億也不賣
　　《投資者報》：您覺得小商品城的股價增長很快，是否存在泡沫？
　　金方平：什么是泡沫？比如一個5塊錢的杯子，炒到100元就是泡沫，價格并不能體現(xiàn)內(nèi)在價值。小商品城公司內(nèi)在價值值多少？至少不止500億！當(dāng)然股價穩(wěn)定增長是最好。
　　《投資者報》：那你怎么看待公司目前480多億的總市值？
　　金方平：我們有個數(shù)據(jù)，用商鋪的商業(yè)抵押貸款額度作計算，一個商鋪5年的承租權(quán)和優(yōu)先續(xù)租權(quán)，平均是120萬，6.2萬個商鋪就是800億，這還是使用權(quán)，而不是產(chǎn)權(quán)。整個公司的話，還有酒店、房地產(chǎn)，商位里面還有配套，包括土地價格等。因此，假如有人出資1000億買公司，政府也是不會賣的。