[摘要]回顧李嘉誠的數(shù)十年來的商業(yè)歷程，正因?yàn)槠淠軠?zhǔn)確抓住每一次大的政治、經(jīng)濟(jì)的起落帶來的機(jī)會，才成了李嘉誠橫跨全球的商業(yè)格局。
一個星期前（1月9日），華人首富
李嘉誠石破天驚宣布，重組旗下兩家旗艦公司
長江實(shí)業(yè)與
和記黃埔的資產(chǎn)，兩家公司所有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將單獨(dú)劃入一家新成立的公司長地，并獨(dú)立上市，其余的基建、能源、港口及零售等業(yè)務(wù)劃入另一家公司長和。
香港不少財(cái)經(jīng)界人士認(rèn)為，李嘉誠這一做法是看淡香港房地產(chǎn)的前景，趁當(dāng)下的房價處于高位將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，以防房地產(chǎn)影響其他業(yè)務(wù)的估值，一旦未來
行情出現(xiàn)大幅波動時，也便于整體出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在長江實(shí)業(yè)與和記黃埔宣布重組之后的第五天，香港特首梁振英在一年一度的《施政報告》中公布，自1月15日起，暫停香港的投資移民。
香港政府的這一政策調(diào)整同樣令外界大吃一驚。因暫停香港投資移民而受到重創(chuàng)的行業(yè)之一就是香港的房地產(chǎn)業(yè)。自2003年起移民香港的2萬余內(nèi)陸居民，幾乎都會在香港購置房產(chǎn)，很多富豪更是大手筆買入新開盤的豪宅，等待資產(chǎn)升值。
沒有了到香港投資移民的內(nèi)陸豪客，香港的豪宅市場將難免地遭到打擊。而李嘉誠在香港政府公布暫停投資移民之前就果斷決定業(yè)務(wù)重組，再一次證明了他審時度勢，精準(zhǔn)的眼光。
李嘉誠的智慧與財(cái)富也并非與生俱來。除了必不可少的勤奮、刻苦之外，在人生的每一次重大關(guān)口時，李嘉誠總能抓住機(jī)遇，從而平步青云，一飛沖天，成就了今日橫跨全球的商業(yè)王國。
李嘉誠1928年出生于廣東潮安，由于日本侵華，11歲逃往香港。童年的李嘉誠需要打工養(yǎng)活家人，但是每當(dāng)工友玩樂時，自知不會永遠(yuǎn)做個打工仔的李嘉誠都在學(xué)習(xí)。
李嘉誠22歲時，創(chuàng)辦了長江塑膠廠，名稱取自“長江不擇細(xì)流，才能納百川歸大海”，正式開啟了商業(yè)人生。李嘉誠29歲時，長江塑膠廠營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到1000萬，成為香港的“塑膠花大王”。
多年后，李嘉誠回憶起那段時光時，曾說，當(dāng)時的他已經(jīng)非常富有了，但是雖然自此財(cái)富一路增長，但是他的生活并未多大改變，甚至比那會更加簡單、樸素。
作為香港最大地產(chǎn)商之一，李嘉誠奠定在地產(chǎn)界的地位始于1967年政治暴動。受社會大環(huán)境影響，當(dāng)時的地產(chǎn)行業(yè)陷入低潮。在別人看淡房地產(chǎn)的時候，李嘉誠反而趁價格低位大舉購入土地和物業(yè)，這成了他日后建立“地產(chǎn)霸權(quán)”的重要基石。
這部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)就是長江實(shí)業(yè)最早的雛形。1972年，李嘉誠抓住牛市的時機(jī)，將長江實(shí)業(yè)在港交所上市，打開了資本市場的大門。逢低買入土地反復(fù)出現(xiàn)在李嘉誠的房地產(chǎn)策略里，而有了資本市場的融資渠道，更讓李嘉誠如虎添翼。僅1973年，長江實(shí)業(yè)就5次配股集資。
真正奠定李嘉誠華人首富地位的則要?dú)w功于收購和記黃埔。和記黃埔前身為和記洋行和黃埔船塢。和記洋行是香港老牌英資洋行之一，子公司包括屈臣氏、黃埔船塢、均益?zhèn)}等，業(yè)務(wù)遍及零售、地產(chǎn)、船塢等多個行業(yè)。
當(dāng)時經(jīng)營不善的和記洋行遭遇危機(jī)，大股東匯豐
銀行向其注資1.5億港元，取得33.65%的股權(quán)，助其解決財(cái)務(wù)危機(jī)。與此同時，和記洋行也成了多家公司計(jì)劃收購的對象，李嘉誠是其中一員。
1979年9月，匯豐銀行主席沈弼宣布將所持有的股份售予李嘉誠，作價每股7.1港元，大幅低于每股資產(chǎn)凈值14.4港元，李嘉誠僅以6.39億港元的代價就成為了總市值高達(dá)28.6億港元的大股東。成為“蛇吞大象”式收購的典型。
在和記黃埔之爭當(dāng)中，李嘉誠的實(shí)力大幅弱于其他參與競爭的外資公司，連代價支付的首期都是匯豐給予的貸款。當(dāng)時有評論認(rèn)為，當(dāng)時的政治因素促使匯豐銀行將股權(quán)出售給華人李嘉誠。
1984年中英談判之前，香港的前途始終處于一面迷霧當(dāng)中，很多英資公司紛紛將資產(chǎn)撤出香港。而李嘉誠已經(jīng)果斷的“下注”在了中方。收購和記黃埔的同一年，李嘉誠成為國務(wù)院下屬的中信集團(tuán)前身中國國際信托投資公司的董事，中國政界與他的友好關(guān)系由此可見。
李嘉誠用了5年時間，將和記黃埔的管理層陸續(xù)換成自己的人馬，1984年全面接管和記黃埔。李嘉誠的商業(yè)帝國借助和記黃埔從房地產(chǎn)，迅速擴(kuò)張至貿(mào)易、碼頭、投資等，迅速躥升至香港的一線富豪?！俺恕钡幕源苏Q生。
收購和記黃埔后，李嘉誠乘勝追擊，1985年1月，趁大股東遭遇財(cái)政困難，以低廉的價格再度收購英資公司香港電燈。在收購和記黃埔中，起到關(guān)鍵作用的匯豐銀行在本次收購行動中再次給予李嘉誠提供貸款支持。
收購?fù)晗愀垭姛?，李嘉誠坐穩(wěn)香港首富地位，而多次出手相助匯豐銀行往后一直被李嘉誠視為“恩人”。幾十年來，長和系在資本市場的任何交易總少不了匯豐銀行的身影。
在評價收購港燈的交易時，李嘉誠說：“過去幾年，差不多一半的時間都在策劃公司未來的發(fā)展，或者海外的發(fā)展，腦海里對香港很多公司的資產(chǎn)狀況都很清楚，港燈是心目中的公司，一早已掌握全部資料，機(jī)會來時，便可以做出迅速的決定?！?div style="height:15px;">
回顧李嘉誠的商業(yè)歷程，抓住每一次大的政治、經(jīng)濟(jì)的起落帶來的機(jī)會，才成了橫跨全球的格局。正如世界船王包玉剛曾講，經(jīng)商永遠(yuǎn)離不開政治。李嘉誠退休前先重組長江實(shí)業(yè)與和記黃埔的深謀遠(yuǎn)慮，幾年后回頭再看。
