按照很多人的說(shuō)法，機(jī)關(guān)單位沒(méi)有背景、沒(méi)有關(guān)系，想要提拔重要難度比較大。確實(shí)某些人因?yàn)橛斜尘?、有關(guān)系而幾年一個(gè)臺(tái)階、順風(fēng)順?biāo)献摺５瑫r(shí)，也有沒(méi)關(guān)系、沒(méi)背景，靠自己的本事或運(yùn)氣，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。所以，背景、關(guān)系并不是提拔重用的充分條件，也并非是必要條件。
一是領(lǐng)導(dǎo)需要干部通過(guò)踏實(shí)工作與己建立關(guān)系。
雖然每位領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不同，但都是要選擇合適的、能擔(dān)當(dāng)工作重任、讓自己放心的干部。所以，無(wú)背景干部能不能干事很重要：有干事之能、擔(dān)當(dāng)重任之力、排除萬(wàn)難之效，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，建立領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的、長(zhǎng)久的、值得信賴和依靠的，而且任何人都無(wú)法說(shuō)三道四的關(guān)系。
二是領(lǐng)導(dǎo)需要干部通過(guò)能參善謀與己建立關(guān)系。
一方面，只有能參善謀的部屬，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造性地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，優(yōu)質(zhì)高效地做好本職工作；另一方面，能參善謀的部屬，會(huì)以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)辟新思路，高明的領(lǐng)導(dǎo)常常問(wèn)計(jì)于部屬。所以，部屬要經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，天長(zhǎng)日久就能成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和智囊團(tuán)，甚至是領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)的“心腹”。
三是領(lǐng)導(dǎo)需要干部通過(guò)自我成就與己建立關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)的工作成效主要體現(xiàn)在用人上，他們都希望任職期間人才輩出，手下人比自己優(yōu)秀，比自己更有發(fā)展?jié)摿?。所以，無(wú)背景干部要充分展示自己的才華，會(huì)的、熟悉的要主動(dòng)迎上去，而不是等領(lǐng)導(dǎo)找上門(mén)。要有很強(qiáng)的自我成就意識(shí)，寧肯“久備不用”，絕不袖手旁觀。
干部的“隊(duì)”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自覺(jué)不自覺(jué)地被站了隊(duì)、排了位。數(shù)數(shù)有多少干部能夠成為朝夕相處的同事，多的百十來(lái)人，少的三五個(gè)人。因?yàn)槭峭拢萜菹嚓P(guān)，所以，關(guān)系相當(dāng)關(guān)鍵，又十分微妙。對(duì)此，如何處，如何看？
一要當(dāng)“聽(tīng)筒”，不做“擴(kuò)音器”。
同事間矛盾，一般由“話”引起。因?yàn)槭峭?，不想?tīng)的會(huì)聽(tīng)到；不愛(ài)聽(tīng)的也會(huì)聽(tīng)到；不想?yún)⑴c的議論，也做了尷尬的聽(tīng)眾，甚至是躲著也中槍。遇到這些，關(guān)鍵是聽(tīng)后這樣做：一不要記在心上，記多了，難免耿耿于懷。二不要代同事傳話，應(yīng)承著就行，同事追問(wèn)就說(shuō)轉(zhuǎn)達(dá)了，因?yàn)檫@是不可能當(dāng)面對(duì)質(zhì)的事。三不要在同事間穿插，“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”，看似左右逢源，實(shí)際兩面都不討好。
二要多“干事”，保證“不誤事”。
同事間，有大體分工，但往往是分工不分家，能者多勞，資歷淺者多勞，年輕者多勞，“無(wú)依無(wú)靠”者多勞。對(duì)此，這樣想：一是每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，都有不會(huì)干、干不了的事情，干不干，與關(guān)系、背景無(wú)關(guān)。二是事情既然落在自己頭上，推不掉、躲不開(kāi)，滿腹牢騷地干不如心平氣和地干，反而能贏得“吃得了虧，打得攏堆”的美譽(yù)。三是有事干是好事而不是壞事。
三要常“接近”，防止“被推搡”。
有人的地方就有關(guān)系。處理好同事關(guān)系是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既不能太近又不能太遠(yuǎn)。“君子之交淡如水”顯得孤傲不好，“小人竊竊私語(yǔ)”結(jié)成圈子更不好。所謂接近，就是保持良好的同事關(guān)系，是很好的“棚友”。一方面，單位組織活動(dòng)時(shí)，能夠順利地溝通交流；另一方面，離開(kāi)單位后，能夠轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)成為朋友。
干部的“隊(duì)”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自覺(jué)不自覺(jué)地被站了隊(duì)、排了位。因?yàn)楣ぷ髟?，我們要與其他單位的人打交道。這時(shí)候，往往是展現(xiàn)一個(gè)單位形象的時(shí)候，是單位與單位、部門(mén)與部門(mén)暗中比較的時(shí)候。因此，不管領(lǐng)導(dǎo)重視與否，都要抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去爭(zhēng)取本單位的工作。
一要能占位。
占位，就是要有很強(qiáng)的職能意識(shí)，到了自己負(fù)責(zé)的這一關(guān)配合時(shí)，就要牢牢把住，不能輕易放過(guò)。螺釘雖小，卻關(guān)乎整個(gè)鏈條。占位，不在多，而在發(fā)揮作用。所以，在多個(gè)單位共同開(kāi)展工作時(shí)，占好一席之地，就能得到多個(gè)單位的關(guān)注。這種關(guān)注，又會(huì)加倍地反饋到本單位、中去。因?yàn)闉楸締挝粻?zhēng)了光，在領(lǐng)導(dǎo)、同事那兒自然也就有了印象，甚至是分量。
二要能到位。
到位不是指人到了場(chǎng)，而是要想到位、做到位，又不越位。特別是對(duì)一些單位甩過(guò)來(lái)的事，要牢牢接住，不能因?yàn)榕c本單位無(wú)關(guān)就把責(zé)任推到其他單位的頭上。要站在多個(gè)單位的角度上思考，相應(yīng)地熟悉、了解其他單位的工作，才能考慮到點(diǎn)子上。這體現(xiàn)了駕馭多個(gè)單位工作的才干，于無(wú)聲處把自己的才能展示出來(lái)，得到各個(gè)方面的認(rèn)可乃至贊同。
三要能進(jìn)位。
就是要積極主動(dòng)地與牽頭單位加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通和交流，把本單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖準(zhǔn)確地傳遞到牽頭單位，使本單位的工作能夠得到牽頭單位的重視。再有，鐵打的單位，流水的官，把與友鄰單位的關(guān)系處理好，雖然多數(shù)時(shí)候不管用，但一旦管用，就是大用。特別是通過(guò)與其他單位的合作，還能夠了解在本單位了解不到的情況，學(xué)到在本單位學(xué)不到的業(yè)務(wù)，將知識(shí)面、素質(zhì)面、能力面擴(kuò)大到本單位之外，建立起更多的能展示自己的平臺(tái)和窗口。
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