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在這樣的狀況下，如果經(jīng)銷商不能夠處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，那么員工不忠誠，工作不走心，出走也就會成為讓企業(yè)真正無法避免的問題。

那么，員工的忠誠到底來源自哪里？怎么讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)忠臣呢？

“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！?/p>

來自于孟子的一句話，將上下級關(guān)系說的十分的明白。想要得到員工的忠誠，最重要的就是以心換心。而現(xiàn)在的企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不是古時的君臣之間的關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系。所以想要員工真正的去認可公司，企業(yè)，那么平等，尊重，是讓員工認可企業(yè)的第一步。

從一個員工進入公司開始，從陌生到熟悉，除了相互之間的尊重之外。還有就是關(guān)心，關(guān)愛。對員工平常工作，工作之間遇到的問題，生活方面等必要的關(guān)心，關(guān)愛，這些都能讓員工感覺到公司對他的重視，感覺到溫暖。也是現(xiàn)在所謂的人性化管理所必不可少的一步，是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)員工忠誠度的重要手段。

想要一個人的忠誠，那么必須從信任他開始。如果不信任，那么會讓員工感覺到自己是游離在公司之外的存在，并不是屬于公司的人員。所有的忠誠都是建立在相互信任之上的，想讓員工的忠誠，就要學會去信任他。

忠誠不是一朝一夕就可以培養(yǎng)出來的，在這個過程之中，公司的誠信就是承擔起來員工忠誠的根基。企業(yè)承諾給員工的承諾，對企業(yè)合作伙伴的承諾，各種規(guī)章制度的實行。都是企業(yè)誠信的直接表現(xiàn)。

每一個人都會有自己的難處所在，如果一個企業(yè)能夠真正的理解員工，充分的和員工溝通，幫助員工解決苦衷。在失敗的時候不把所有的過錯都歸咎于員工，在困頓的時候，給員工鼓勵……僅僅只需要小小的理解，就能讓員工走出低潮，也讓員工對企業(yè)更加任何，忠誠。

人，是一種很奇怪的存在，總是會想辦法吸引別人的注意。也許心里并不會表現(xiàn)出來，但是當受到重視的之后，心中總會有些竊喜的。

對于員工也是如此，對員工每一個成功的認可，對每一個有能力員工的重視。在發(fā)現(xiàn)員工才能的時候，安排到相應(yīng)的崗位，職位上，發(fā)揮他們的特長，才智，真正的讓他們感受到自己收到的重視。那么，很輕易的就能讓他們真正的融入到企業(yè)的發(fā)展之中，才會真正的忠于企業(yè)。

對于經(jīng)銷商的企業(yè)，除了這些之外，老板本身的實力也是一個重要的因素。帶領(lǐng)員工走向成功的魄力，做業(yè)務(wù)之時的豪氣，本身強大的能力……平時一點一滴的表現(xiàn)，都會對員工造成很大的影響。當魅力足夠時，真正征服員工也是很簡單的。

把他放在最后，并不是說他不重要，而是很重要。無論是怎樣的企業(yè)，怎樣的魅力。最終的回歸點都是利益。

要不就是現(xiàn)在就能夠提供給員工足夠的利益，把員工留下來。要不就給員工足夠的發(fā)展空間，更好的前景，可以觸摸到的未來?？傊挥欣孀銐蛄?，員工才能把全部經(jīng)歷放到工作之中，而不是三心二意的想去跳槽，出走。