成功創(chuàng)業(yè)人士的14個好習(xí)慣
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道自己需要什么,并能盡最大的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出.
第一個習(xí)慣:懂得做人
會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才能成事.怎么讓別人喜歡自己呢? 好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正和善寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣.臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個習(xí)慣:善于決策
面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個最佳方案.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管”把事情做正確”.四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)位市場\果斷決策的典型.
第三個習(xí)慣:相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心,他們即會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心.成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁的財富的源泉.英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè).
第四個習(xí)慣:明確目標(biāo),什么是領(lǐng)導(dǎo)
世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo).”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景,就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情.有”神奇教練”之稱的米盧蒂維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄,他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標(biāo),就是打世界杯的決賽圈.
第五個習(xí)慣:重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴.選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要.除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛.有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應(yīng)變動.二是要正直考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益.三是要有智慧和膽識,有進(jìn)行思考的能力和魄力.”蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子.
第六個習(xí)慣:充分授權(quán)
人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事.所以,作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力,并要保證有一個良好的報告回饋系統(tǒng).美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙它成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一.
第七個習(xí)慣:激勵團隊
組織起一個優(yōu)秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情.激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力.一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人.
第八個習(xí)慣:持續(xù)創(chuàng)新
當(dāng)今世界正面臨著的一個非常嚴(yán)峻的問題是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地.這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)和公司都是同樣的道理.如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉.具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的.耐克不斷改進(jìn)自己的運動鞋,以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時年輕人所接受的明星作為代言人,希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞,沒有持續(xù)創(chuàng)新,已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄.
第九個習(xí)慣:架構(gòu)關(guān)系
一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系.他們知道,關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源.關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動.為了人企業(yè)的發(fā)展,任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”，西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加人自己的董事長,不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力.
第十個習(xí)慣:抓住機會
每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機會,利用機會、抓住機會和創(chuàng)造這些機會.
第十一個習(xí)慣:經(jīng)營未來
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得,未來是屬于那些今天就為之做好準(zhǔn)備的人.他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊急事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來.
第十二個習(xí)慣:勇于自創(chuàng)
具有高度的自制力是一種最難得的美德.熱忱是促使你采取行動的原動力,而自制力是指引你行動方向的平衡輪.在管理實踐活動中, 一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能成功.深圳萬科總裁王總1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài),,提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號,如今萬科還健康地活著,當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉.
第十三個習(xí)慣:注重家庭
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比做登山的后援營地.他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少于實際登山(干事么)的時間,因為他們的生在存,登同的高度,常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān).這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時,能夠兼顧家庭.珍惜幸福的婚姻.
第十四個習(xí)慣:經(jīng)營健康
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體.美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦沒資格管理他人,不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè).
