標(biāo)簽： 財(cái)經(jīng)股票 | 分類： 投資思想與交易理念 |
即便如此，他從不預(yù)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢、股市的未來走向。因?yàn)樗溃骸皫缀鯖]有人能夠準(zhǔn)確的預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢及股票市場的走向，不要去搞這些預(yù)測，集中精力了解你所投資的公司吧?！?/font>
他就是美國富達(dá)公司的副主席——彼得·林奇。
1、“選股沒有祖?zhèn)髅卦E”
幾乎所有人都認(rèn)為林奇或許在投資領(lǐng)域具有“超能力”，幾乎所有人都認(rèn)定，他天生就是做投資的料。當(dāng)然，時(shí)下也有越來越多的人都在尋求炒股的秘訣，不過，林奇用自己的經(jīng)歷告訴世人：炒股沒有祖?zhèn)髅卦E。
“我并沒有像人們所想象的那樣天生聰慧，我將出生時(shí)父親沒有離開等候區(qū)去打聽通用的股價(jià)，母親也沒有在分娩時(shí)問過AT&T公司的分紅；我在嬰兒時(shí)沒有觸摸過股票行情報(bào)價(jià)機(jī)，剛長乳牙時(shí)也沒有啃過股票專欄?！绷制孢@樣打趣地描述他出生的平凡。
1944年1月19日，林奇出生于美國波士頓。當(dāng)時(shí)，林奇的家境還算富裕，父親先前在一所大學(xué)任教授，而后成為約翰·漢考克公司最年輕的高級(jí)審計(jì)師。
然而，命運(yùn)多舛。“在我7歲時(shí)，父親患上疾病，我10歲那年，他死于腦癌。這場家庭悲劇使我母親不得不出去工作，我也決定找一份兼職?！庇谑?，11歲的林奇開始打工生涯，第一份工作是在波士頓郊外的BraeBurn俱樂部高爾夫球場做球童，那是1955年7月7日，據(jù)林奇回憶，那一天，道瓊斯指數(shù)從467點(diǎn)跌到了460點(diǎn)。他似乎想用市場的下跌來表達(dá)自己的“霉運(yùn)”。
林奇在高中和大學(xué)（沃頓商學(xué)院）就讀期間，一直做球童，并且用自己獲得的弗朗西斯·奎梅特球童獎(jiǎng)學(xué)金支付了波士頓學(xué)院的大學(xué)學(xué)費(fèi)。
“高爾夫球場是一個(gè)僅次于主要股票交易所交易大廳的投資教育場所，會(huì)員們打出一個(gè)左曲球或右曲球之后，興高采烈地高談最近的成功投資。我在球道上聽到的投資成功例子也在潛移默化中影響了我對(duì)股票投資的看法?！?/font>
于是，大二時(shí)，林奇開始涉足股市，以每股7美元的價(jià)格買入了自己的第一只股票飛虎航空，且賺取了5倍利潤。
2、著名的13年
上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)會(huì)為你打開一扇窗。
BraeBurn是一所高級(jí)的高爾夫球俱樂部，林奇的客戶都是一些大公司的總裁和CEO，在此，他結(jié)識(shí)了對(duì)其一生有著重要影響的富達(dá)基金公司（Fidelity）總裁喬治·沙利文。
林奇的人生似乎注定要發(fā)生轉(zhuǎn)折了。在幫助富達(dá)基金公司總裁喬治·沙利文尋找他的高爾夫球時(shí)，林奇也幫自己找到了一份改變其人生軌跡的工作。
“在沃頓商學(xué)院上四年級(jí)時(shí)，沙利文先生建議我在富達(dá)基金公司申請(qǐng)了一份暑期工作。富達(dá)基金公司就是投資界的圣殿，僅3個(gè)暑期工作的職位應(yīng)聘者就有100人，哪有人不愿為夢(mèng)想獻(xiàn)身？”當(dāng)時(shí)，富達(dá)基金公司在金融界的地位就像紐約帆船俱樂部、卡耐基音樂廳一樣重要。
1968年，林奇于賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院畢業(yè)，取得MBA學(xué)位；1969年，正式加盟富達(dá)管理公司研究公司成為研究員；1977年，林奇成為麥哲倫基金的基金經(jīng)理人，開始其傳奇的13年，也因此奠定其在理財(cái)投資領(lǐng)域NO.1的地位。
然而，林奇并不是進(jìn)入證券領(lǐng)域就一帆風(fēng)順。他剛掌管麥哲倫基金不久，就以每股26美元的價(jià)格買進(jìn)華納公司的股票，當(dāng)時(shí)有分析師稱該股已經(jīng)超值，6個(gè)月后，該股上漲到32美元。當(dāng)上漲至38美元時(shí)，分析師稱該股已嚴(yán)重超值，于是林奇悉數(shù)拋出，然而最后該股漲至180美元之上。此次失敗讓林奇意識(shí)到：不能相信他人的預(yù)測，只能堅(jiān)信自己的分析。
此后，林奇潛心研究，他認(rèn)為了解公司的情況重于一切。沃爾沃可謂鑄就其傳奇的一只個(gè)股，他發(fā)現(xiàn)沃爾沃的時(shí)候，連瑞典自己的分析師都沒去過它的工廠，當(dāng)時(shí)沃爾沃的股價(jià)是4美元，林奇認(rèn)為其屬于嚴(yán)重被低估，后來該股為其盈利7900萬美元。
時(shí)任麥哲倫基金經(jīng)理期間，林奇每月走訪40-50家公司，一年至少走訪200家，閱讀700份年報(bào)，每頓午餐都要見一家公司，每天都聽取200個(gè)經(jīng)紀(jì)人意見，每月都要與助手一起檢查一遍所有的公司。
在這最為著名的13年間，林奇掌管的麥哲倫基金13年平均復(fù)利報(bào)酬率達(dá)29％，麥哲倫基金的管理資產(chǎn)由2000萬美元成長至140億美元，基金投資人超過100萬人，成為全球最大也是最賺錢的共同基金，其投資績效也名列第一。
“盡管在過去2500年期間希臘創(chuàng)造了非常輝煌的歷史成就，但在過去的十幾年里，從投資收益率來看，富達(dá)麥哲倫基金的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了希臘整個(gè)國家的增長?！睂?duì)于自己的業(yè)績，林奇如此風(fēng)趣地打比方。
3、激流勇退
1990年，林奇46歲。
這一年，投資人為其此前的13年做出了總結(jié)——奇跡、傳奇、神話。各種各樣的褒揚(yáng)詞匯撲面而來。由于他在13年間買過15000多只股票，還有人稱其“不管什么股票都喜歡”。
的確，對(duì)于普通投資者而言，林奇就是傳奇，甚至是“沒有‘周末焦慮癥’的‘死多頭’”。在林奇的眼中，任何一次股市的調(diào)整似乎都意味著廉價(jià)的建倉時(shí)機(jī)來了，他沒有以往傳奇人物那般瘋、那般癡，他擁有的更多的是平和。
或許正因?yàn)槠淦胶停@一年，面對(duì)人生的巔峰，林奇選擇了激流勇退。林奇在自己的告別演說中說：“我本希望我能避免這樣的結(jié)局，因?yàn)槲覑圻@份工作。但是我也因此失去了與家人在一起的機(jī)會(huì)。我的孩子們長得很快，一周一個(gè)樣。我為孩子們積累了成長記錄簿，卻沒時(shí)間剪貼?！?/font>
如此溫情的理由，林奇干脆地離場了。雖然在2008年證券經(jīng)紀(jì)商1.6萬美元門票事件，讓人擔(dān)心其晚節(jié)不保，但人們更多記住還是其完美無缺的投資人生。
“最終決定投資者命運(yùn)的不是股市，也不是公司，而是投資者自己?！庇涀〈髱煹捏鹧园?。
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