| 雅虎Google 相同的DNA不同的路 [轉(zhuǎn)貼 2005-09-28 09:22:12 | 發(fā)表者: javafashion] |   |
Google和微軟打得不可開交，雅虎也深陷于與eBay的電子商務(wù)之爭，但在多數(shù)人看來，Google和雅虎之間才更具可比性。它們具有相同的DNA——斯坦福情結(jié)、搜索引擎出身，和如此相近的實力。 但更值得玩味的是，兩者的企業(yè)模式差異為何如此懸殊。而兩家公司最終較量的結(jié)果，還將證明哪種企業(yè)發(fā)展模式更滿足互聯(lián)網(wǎng)公司的需求。 “創(chuàng)意工廠”與“頭腦體操” 雅虎設(shè)在硅谷的辦公室墻上，張貼有諸如便攜式鳥籠等各種古怪的設(shè)計草圖的海報，令人感到意外的是，它們大都已獲得專利。通過這些富有創(chuàng)意的圖紙，雅虎想要表達這樣一種理念：如果連鳥籠的設(shè)計都能夠取得專利，那么只要用心，我們的員工一定能夠提出好的創(chuàng)意。 雅虎員工張貼海報是為了配合倡導一項名為“創(chuàng)意工廠”（Idea Factory）的計劃，它的目的是要促進雅虎不斷創(chuàng)新的能力。根據(jù)該計劃，員工被鼓勵提出各種各樣富有創(chuàng)意的建議：包括從改進雅虎的產(chǎn)品到辦公條件等各種能想到的內(nèi)容。 在距雅虎僅5公里之遙的地方，Google的做法卻是大相徑庭。在每一周的某一天，Google的工程師們可以被允許從事有關(guān)個人興趣項目的研究。這種讓員工有時間自由進行“頭腦體操”的寬松氛圍催生了很多新服務(wù)的誕生，比如每個月能夠吸引710萬訪問者的“Google新聞”和已被整合到搜索站點的社會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 以上僅是兩家全球最強勢互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化的一個縮影。業(yè)界觀察家普遍相信，這兩家企業(yè)間的不同文化，可能會在未來數(shù)年內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)公司的組織與架構(gòu)產(chǎn)生深遠的影響：如果雅虎勝出，投資者將堅決要求互聯(lián)網(wǎng)公司啟用類似雅虎CEO特里·西蒙（Terry Semel）這種更追求實際的人；如果 Google 能夠繼續(xù)快速成長，投資者就會看好像Google CEO恩里克·施密特（Eric Schmidt）這類狂熱的技術(shù)天才，他甚至更喜歡看到手下工程師的風頭蓋過自己。 相同的發(fā)源地——斯坦福，使得雅虎和Google擁有相同的DNA，但兩者走的卻是互不相同的道路。 在1994 年推出第一個搜尋引擎時，雅虎的兩位創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）和戴維·費絡(luò)（David Filo）均為斯坦福大學電子工程所的博士研究生，兩年后，Google 的兩名創(chuàng)始人，同為斯坦福大學博士的拉里·佩吉（Larry Page）和塞爾吉·布林（Sergey Brin）開始合作開發(fā)名為 BackRub（Google 的前身）的搜索引擎。拉里的宿舍就是Google 的第一個資料中心。有意思的是，1998 年Google成立時，佩吉和塞爾吉曾經(jīng)向他們共同的朋友戴維·費洛討教。 “兩者之間最大的差別在于：佩吉和塞爾吉仍然掌控著Google，而特里在雅虎則擁有最大的發(fā)言權(quán)，因為雅虎的創(chuàng)始人已經(jīng)不參與日常運營。”美國專業(yè)雜志——《搜索引擎觀察》（Search Engine Watch）的專家丹尼·蘇利文說。 當然，這兩家公司不僅是文化上的差異，雙方在主營業(yè)務(wù)上也有許多沖突點，它們都在爭取網(wǎng)友和網(wǎng)絡(luò)廣告。在最近3年中，雅虎已改造了互聯(lián)網(wǎng)搜尋和相關(guān)的業(yè)務(wù)，成為搜索廣告市場上僅次于 Google 的第2大廠商，并且現(xiàn)在雅虎的技術(shù)可以與 Google 媲美。 值得一提的是，雖然都在追求搜索廣告業(yè)務(wù)方面的大發(fā)展，但這兩家公司的途徑卻非常不同，這也反映了它們的高階主管在技能方面的差別。 對于Google來說，現(xiàn)在同樣也是擴展業(yè)務(wù)范圍的好機會，但“我們并不想這么做，因為Google并不想成為像雅虎那樣的門戶網(wǎng)站，提供包括電子郵件、社區(qū)、發(fā)布工具、地圖、購物、新聞、視訊搜尋和品牌廣告銷售在內(nèi)的各種服務(wù)。”Google的一位主管表示。 “雅虎和Google一直都在不斷地關(guān)注著彼此。”一位前雅虎員工說，“我們知道他們正在做什么，他們也很清楚我們在做什么。” 現(xiàn)在，雅虎和Google都渴望能在利潤高達 80億美元的搜索廣告市場上獲得更大的市場份額。更為重要的是，這種新興的廣告業(yè)務(wù)正日益成為獲利豐厚的品牌廣告市場的一部分。據(jù)高盛（Goldman Sachs）的數(shù)據(jù)顯示，今年全球網(wǎng)絡(luò)品牌廣告的銷售收入將增加 21%，由113億美元增長到182億美元。 同時，雅虎和Google在今年都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的大好景象。今年第1季度，Google 的銷售收入增長了1倍，達到了12.6億美元，而凈利潤也達到了3.692 億美元，是上年同期的6倍；雅虎的銷售收入增長了33%，達到11.7億美元，凈利潤也增長1倍達到2.05億美元。現(xiàn)在，雅虎的市值為510億美元，Google的市值為760億美元。 締造雅虎全新時代的特里 4年前，西蒙入主正值事業(yè)發(fā)展低谷的雅虎，他以嚴肅的商業(yè)作風、高瞻遠矚的眼光和與好萊塢良好的關(guān)系而聞名。1年后，特里把丹·羅森威（Dan Rosenswei）招至麾下，出任雅虎首席運營官（COO）。丹沒有令西蒙失望，他大刀闊斧削減開支,要求每個員工都要為自己的部門盈利狀況負責，并且取得了很大的成效。 盡管利潤不斷上漲，雅虎一直采取低財務(wù)風險的策略。但節(jié)省開支并不意味吝嗇，雅虎在收購方面沒有因此畏首畏尾。他們致力于系統(tǒng)地考察和收購那些頗有前途和創(chuàng)新能力的廠商。在2002~2003年間，他們以2.35 億美元收購了搜尋引擎Inktomi、以 4.36 億美元收購了招聘網(wǎng)站 HotJobs，還以17億美元收購了 Overture。 | |
