Ｗｅｂ２．０的價值確實被低估了，很多近視的風投更希望通過網(wǎng)站本身贏利，而忽視了網(wǎng)站前后臺的商業(yè)能力。
百度所創(chuàng)造的財富神話被業(yè)界了解之后，互聯(lián)網(wǎng)再度成為一片創(chuàng)業(yè)的熱土。與此同時，以“原創(chuàng)且廣泛參與”為特征的Web2.0公司大量涌現(xiàn)，其服務種類和形式層出不窮，風險投資更是紛至沓來。
但不難看出，目前大部分公司依然沒有清晰的贏利模式，跑馬圈地爭取用戶、獲得流量依然是他們現(xiàn)階段的主要任務，甚至連獲得千萬美元投資的千橡集團也不得不承認，旗下的眾多業(yè)務缺乏贏利能力。更有言辭激烈者認為，很早成名的博客類網(wǎng)站贏利模式不清晰，早晚會死去。
最近，在一個風險投資論壇間隙，筆者與做技術工作出身的聯(lián)眾創(chuàng)始人之一簡晶有過交流。與很多人急于獲得風險投資并時刻夢想著登陸遠在美國的納市不同，他所創(chuàng)立的Web2.0網(wǎng)站X5DJ，在一年積累了40萬用戶，但之后，始終認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只是“自己的一個夢想”，避而不談贏利模式。面對這些懷揣草根情節(jié)創(chuàng)業(yè)不談贏利模式的創(chuàng)業(yè)者，筆者不禁詫異，Web2.0真的可以不談贏利模式？這難道只是互聯(lián)網(wǎng)上的一個精神家園，與財富無關？
不難看出，Web2.0網(wǎng)站的確給了網(wǎng)民更為廣闊的自由度，網(wǎng)民不分主題地聚集到一個網(wǎng)站上，在享受著服務商提供的網(wǎng)絡和硬盤空間這些免費午餐的同時不受束縛地探討文學、攝影、科學、游戲、旅游、汽車。
這種廣泛、具有聚眾特征、不指向具體分眾的模式，顯然不能在短期內創(chuàng)造出類似分眾傳媒江南春的財富夢。
在互聯(lián)網(wǎng)領域，注意力經(jīng)濟的規(guī)律并沒有失靈，但具體要如何實現(xiàn)？包括簡晶在內的少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為，部分風投開始對Web2.0迷茫，也有的失去了耐心。其實很多風險投資都低估了Web2.0網(wǎng)站的商業(yè)價值，純粹是從網(wǎng)站本身來看其成長性和潛力。
將來，互聯(lián)網(wǎng)在“去中心化”的同時也將走向“泛中心化”，Web2.0網(wǎng)站在聚眾之后必然要走向分眾，其出路無非有三種：一是以網(wǎng)站本身的廣告為贏利目標；二是對粘住的用戶特征進行挖掘，經(jīng)過歸類，再定向開展包括廣告在內的商業(yè)活動，比如與傳統(tǒng)且成熟的手機廣告進行捆綁，而這些都需要與具有清晰贏利模式的傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)伙伴進行合作；三是模仿阿里巴巴淘寶網(wǎng)的模式，為網(wǎng)民之間的C2C業(yè)務提供電子商務交易平臺服務。而這三種模式又隨著時間和網(wǎng)絡應用的成熟度的推進而深入。后兩者正是簡晶目前的努力方向。
如此來看，Web2.0的價值確實被低估了，很多近視的風投更希望通過網(wǎng)站本身贏利，而忽視了包括上述三種模式在內的網(wǎng)站前后臺的商業(yè)能力。
盡管中國不缺少網(wǎng)民，但中國的網(wǎng)絡應用環(huán)境并不成熟，換言之，并不是每個網(wǎng)民都能自由掌握互聯(lián)網(wǎng)應用工具，因此，Web2.0網(wǎng)站要熬到“網(wǎng)民可以對網(wǎng)絡實現(xiàn)自由應用的Web3.0時代”。到那時，Web2.0對資源、技術和市場的整合與集成能力將成為其制勝武器。
當然，大部分網(wǎng)站可能在沒有找到合適的模式或者能力沒有形成之前就會死去，其融資的迫切心情就是一個明證。
