今天看了keso的del.icio.us屬于Yahoo!了，想起了好多事。
沒(méi)用過(guò)de.icio.us，很土。8年沒(méi)怎么碰英文了，退化的很厲害。
看得出keso對(duì)web2.0、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的變化都很關(guān)注，所以，一直盯著keso的博客。
web2.0這個(gè)話題最近一直在圈內(nèi)炒的很熱，也挑逗了好多同志們的創(chuàng)業(yè)激情，是好事，但并不完全是。
keso的文章讓我想起了曾登高、李戈、振斌和我等四人本周四在CSDN會(huì)議室的談話。時(shí)間不短，但主題基本上都是圍繞著web2.0。de.icio.us能被收購(gòu)，不管是不是個(gè)好的繼續(xù)，至少讓很多人羨慕，而在國(guó)內(nèi)web2.0創(chuàng)業(yè)熱潮中，能活下來(lái)的肯定是少數(shù)。
究竟什么樣的公司能活下來(lái)，能在web2.0的春天跳舞?
我最感興趣的是過(guò)程，不是結(jié)果。結(jié)果可以理解為可見(jiàn)的、階段性的，同時(shí)，也只是總結(jié)性的東西，并不能說(shuō)明一切，說(shuō)明未來(lái)。所以，我問(wèn)起CSDN的歷史。
CSDN能有今天的成績(jī)，始于偶然，但成不在偶然！
用登高的話，CSDN的歷史從在十幾個(gè)個(gè)人空間為用戶提供免費(fèi)下載開(kāi)始。當(dāng)初他們肯定沒(méi)有想到CSDN的今日會(huì)是這樣，靠著一種興趣，一種分享的動(dòng)力，這也是我所謂的偶然。通過(guò)與登高在MSN上的溝通及見(jiàn)面，包括和蔣濤的初次謀面，透過(guò)一些細(xì)節(jié)，可以看到一些必然的因素在其中。從我個(gè)人的體會(huì)來(lái)說(shuō)，他們的技術(shù)能力，很憨的人文氛圍，還有就是讓自己活下來(lái)的低成本。
我想起了好多創(chuàng)業(yè)的朋友，有的剛剛開(kāi)始，有的已經(jīng)放棄，有的已經(jīng)取得了階段性的成功。
想起了勝總的創(chuàng)業(yè)，還有和勝總在MSN上聊了老半天，還挺象回事的跟他說(shuō)過(guò)：一定要控制成本。
想到了18900的張偉及他們兄弟幾個(gè)從負(fù)債20萬(wàn)，到現(xiàn)在公司被估價(jià)幾千萬(wàn)。
想到曹杰當(dāng)年從沒(méi)有暖氣的地下室開(kāi)始小紅馬的創(chuàng)業(yè)，到今日小紅馬已經(jīng)成為中國(guó)最大的同城快遞公司，以及中國(guó)票務(wù)在線在遭遇人禍之后，在幾乎是一片廢墟中用一年的時(shí)間作成今天的模樣,并且獲得了聯(lián)想投資的肯定和投資。
想起了自己六年前從朋友那借了2000元，開(kāi)始在中關(guān)村擺地?cái)傎u電腦；2003年非典之后背著巨債，04年又咸魚(yú)翻身，然后........
想到劉韌、洪波等三四個(gè)專職人員就運(yùn)營(yíng)著在行業(yè)影響如此大的donews
想起了前些日子,一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè),沒(méi)有資金背景,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)近乎不了解的朋友,談他創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的憧憬.
現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資肯定不是前幾年，只要一個(gè)idea。如果還沒(méi)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就想著風(fēng)險(xiǎn)投資，我建議還是悠著點(diǎn),具體可以看風(fēng)險(xiǎn)投資人士高翔同學(xué)的《VC不是救世主》.idea固然很重要，但體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上就象今天的禽流感一樣，沒(méi)幾天就被別人“感”上了，除非是你的idea是在一個(gè)非常不起眼的細(xì)小領(lǐng)域，大佬們都不肖,要不你的速度比別人快，包括被用戶認(rèn)同的速度等。
不管你是憑興趣索然,還是懷著偉大的想法開(kāi)始創(chuàng)業(yè),我個(gè)人認(rèn)為如下幾點(diǎn),值得注意!
第一，活著
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過(guò)的過(guò)程，同時(shí)，都是自己給自己的過(guò)錯(cuò)買單的過(guò)程。但凡成本越大，時(shí)間越長(zhǎng)，帳單的金額也越大,所以,一定要學(xué)會(huì)控制成本,先活著.
－－別開(kāi)始就追求漂亮的office，人模狗樣的老板桌，還有美麗的秘書(shū)助理之類的；
－－別一開(kāi)始就追求人多，盡管別人總習(xí)慣以人數(shù)來(lái)定公司實(shí)力，重點(diǎn)是質(zhì)，不是量。
第二,堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)跑,不是百米沖刺,所以,堅(jiān)持是前提.
互聯(lián)網(wǎng)的誘惑太多,困難也不少.誘惑多了,人容易不停選擇惑徘徊;困難大,就看自己能否承受.
第三,積極主動(dòng)
上帝沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè),別指望他能幫你,還是自己幫自己吧!
-----積極主動(dòng)的和比自己有能力有經(jīng)驗(yàn)的人交流學(xué)習(xí)
-----不要參加聚會(huì),拿了幾十張名片之后,就不了了之,嘗試著主動(dòng)的給你想交流學(xué)習(xí)的人打電話;
web2.0的贏利模式尚待摸索,旦凡找到自己的贏利模式,并且,真正贏利,就是所謂的春天.渴望春天,那先活過(guò)冬天吧.至于舞跳的好與否,就看肯買單的用戶是多少.
不是成功學(xué)專家,也不是半仙,只是從自己身邊熟悉的事情和自己的感觸胡言亂語(yǔ)一番.
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