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顧客管理的數(shù)據(jù)模型--零售人平常心
顧客管理的數(shù)據(jù)模型
  
零售業(yè)管理者談得最多的單詞就是“銷(xiāo)售”,日常工作的最主要的努力方向是“提升銷(xiāo)售”,營(yíng)銷(xiāo)資源配置最豐富的活動(dòng)是“促銷(xiāo)——促進(jìn)銷(xiāo)售”。而銷(xiāo)售主要來(lái)源于顧客,那么如何管理顧客,就是零售管理的主要的功課了。

 

公式一:銷(xiāo)售額=客單價(jià)×客單量

    客單價(jià):門(mén)店統(tǒng)計(jì)周期內(nèi),平均每位顧客每次實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的金額。

    客單量:門(mén)店統(tǒng)計(jì)周期內(nèi),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的交易筆數(shù)。
    一般來(lái)說(shuō),客單價(jià)受以下因素影響,如商品結(jié)構(gòu)與組合、商品布局與陳列、商品價(jià)格策略、商品營(yíng)銷(xiāo)策略 . . . . . .。我們要提升銷(xiāo)售,首先要研究客單價(jià)和客單量的變化趨勢(shì)。如果銷(xiāo)售變化的主要因素來(lái)自客單價(jià),我們選擇的促銷(xiāo)手段就應(yīng)該著重于提升客單價(jià),如:加價(jià)購(gòu)、整箱折扣價(jià)、組合促銷(xiāo)價(jià)、高單價(jià)商品特價(jià)等等。
 
 那么如果需要提升客單量,應(yīng)該怎么辦呢?
 讓我們來(lái)看看客單量的組成結(jié)構(gòu)吧。
 

公式二:客單量 = 消費(fèi)者人數(shù)=顧客數(shù)(來(lái)客數(shù)、客流量)×交易比例

人們通常把顧客和消費(fèi)者混淆了,其實(shí)顧客并不完全等同于消費(fèi)者,只有實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)行為的顧客才是消費(fèi)者。顧客數(shù)我們的行話稱(chēng)之為“來(lái)客數(shù)”或者“客流量”,指的是光顧門(mén)店的顧客總數(shù)。

消費(fèi)者人數(shù)占來(lái)客數(shù)的比重,我們稱(chēng)之為“交易比例”,這指的是踏入門(mén)店的顧客有多少比例可成為消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō),入店的顧客會(huì)受到門(mén)店的商品促銷(xiāo)氣氛的影響而實(shí)現(xiàn)或提升購(gòu)買(mǎi)行為。因此,我們將“交易比例”也稱(chēng)之為“商品吸引力指數(shù)”

 

公式三:客流量 = 顧客數(shù)= 來(lái)客數(shù)= 目標(biāo)顧客×光顧率

目標(biāo)顧客的光顧率決定了踏入門(mén)店的來(lái)客數(shù)。目標(biāo)顧客指的是對(duì)門(mén)店有一定的認(rèn)知度、愿意并且可能到門(mén)店消費(fèi)的顧客群。光顧率包括二層含義,一是將意愿轉(zhuǎn)換成行為的目標(biāo)顧客比例,一是目標(biāo)顧客的購(gòu)買(mǎi)頻次或頻率。

一般來(lái)說(shuō),我們通過(guò)門(mén)店增值服務(wù)的豐富多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),來(lái)吸引具有潛在消費(fèi)意愿的目標(biāo)顧客的到來(lái),或者來(lái)激發(fā)目標(biāo)顧客的回頭率。因此,“光顧率”我們也稱(chēng)之為“商店吸引力指數(shù)”。

 

公式四:目標(biāo)顧客 = 商圈顧客數(shù)(目標(biāo)市場(chǎng)容量)×顧客忠誠(chéng)度(目標(biāo)市場(chǎng)占有率)

商圈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多,顧客的選擇度也就越大。如何在顧客產(chǎn)生購(gòu)物需求時(shí),將我們的門(mén)店作為首選的購(gòu)物場(chǎng)所呢?或者說(shuō)如何提高商圈顧客群中的目標(biāo)顧客比例呢?我們通常會(huì)通過(guò)企業(yè)品牌的包裝、宣傳和與營(yíng)銷(xiāo),樹(shù)立企業(yè)形象,使得顧客對(duì)我們的商號(hào)、服務(wù)理念、企業(yè)價(jià)值有較強(qiáng)的認(rèn)同感。因此顧客忠誠(chéng)度我們也稱(chēng)之為“商號(hào)吸引力指數(shù)”。

 

綜上所述,我們可以得出一個(gè)綜合的公式:

銷(xiāo)售額=客單價(jià)×商圈顧客數(shù)×商號(hào)吸引力指數(shù)×商店吸引力指數(shù)×商品吸引力指數(shù)
 

  客單價(jià)我們可以系統(tǒng)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地計(jì)算得出,商圈顧客數(shù)如果不出現(xiàn)異常的因素(如拆遷等)變化不大。三個(gè)吸引力指數(shù),我們可以通過(guò)以下步驟建立數(shù)據(jù)管理模型來(lái)分析。

 

第一步:商圈人口結(jié)構(gòu)調(diào)查

    我們將人口結(jié)構(gòu)分成幾個(gè)年齡段及性別組成,分別代表不同的家庭消費(fèi)特征和性別消費(fèi)特征。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)人口統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者社區(qū)管理機(jī)構(gòu)獲得。

第二步:顧客忠誠(chéng)度或市場(chǎng)占有率抽樣調(diào)查

這種調(diào)查,我們一般通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者入戶調(diào)查等抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行。如果自身的調(diào)查能力有限,可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

第三步:來(lái)客數(shù)統(tǒng)計(jì)

來(lái)客數(shù)統(tǒng)計(jì)是測(cè)算入店客流,并且根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)分。一般來(lái)說(shuō)我們會(huì)每個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)至少進(jìn)行三周的來(lái)客數(shù)抽樣統(tǒng)計(jì),依此來(lái)分析來(lái)客數(shù)的變化趨勢(shì)。來(lái)客數(shù)的統(tǒng)計(jì)方法,我們現(xiàn)在通常調(diào)取相應(yīng)的錄像資料進(jìn)行人工分揀匯總,但隨著科技的進(jìn)步,我們可以使用相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件,利用影像分析技術(shù),設(shè)定相應(yīng)的參數(shù),從錄像數(shù)據(jù)庫(kù)中直接匯總數(shù)據(jù)。

第四步:客單量統(tǒng)計(jì)

    客單量的年齡結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)的辨別,我們可以在收銀機(jī)上簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)2位數(shù)的識(shí)別碼,在顧客結(jié)算時(shí)由收銀員鍵入,最終直接系統(tǒng)導(dǎo)出即可。
 
我們可以用案例表一來(lái)分解整個(gè)計(jì)算過(guò)程:(由于數(shù)據(jù)表太大,粘貼不上來(lái),請(qǐng)見(jiàn)諒!)

目標(biāo)顧客=人口數(shù)×商號(hào)吸引力指數(shù)

商店吸引力指數(shù)=來(lái)客數(shù)÷目標(biāo)顧客

商品吸引力指數(shù)=客單量÷來(lái)客數(shù)

 

我們將三個(gè)吸引力指數(shù)相乘合并,得出一個(gè)“系數(shù)”,可以稱(chēng)之為銷(xiāo)售因子。于是銷(xiāo)售額公式就變得很簡(jiǎn)單了。

       銷(xiāo)售額 = 商圈人口數(shù)×客單價(jià)×銷(xiāo)售因子

       一般來(lái)說(shuō),在人口結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前期下,客單價(jià)的提升是有限的。于是要想提升銷(xiāo)售,我們就要將促銷(xiāo)資源分別向提升三個(gè)吸引力指數(shù)傾斜。

商號(hào)吸引力指數(shù),通常我們至少一年做一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查;而商店吸引力和商品吸引力指數(shù),通常我們每個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)要至少做一次。通過(guò)每次的對(duì)比分析,我們來(lái)研究和判斷銷(xiāo)售發(fā)生變化的顧客因素。從而為我們的管理計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

        如果是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,使得顧客忠誠(chéng)度、商號(hào)吸引力指數(shù)下降,我們的營(yíng)銷(xiāo)方案就需要有針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)案;如果是進(jìn)店的來(lái)客數(shù)減少,商店吸引力指數(shù)下降,我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃就要更側(cè)重于場(chǎng)外因素,如店外活動(dòng)氣氛組織、促銷(xiāo)信息送達(dá)、社區(qū)推廣等;如果是來(lái)客數(shù)不少,但是購(gòu)買(mǎi)率下降,即商品吸引力指數(shù)下降,那么我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃就要側(cè)重于場(chǎng)內(nèi)促銷(xiāo)氣氛渲染,如叫賣(mài)聲、促銷(xiāo)提示、促銷(xiāo)陳列暗示、現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)等等。促銷(xiāo)資源是有限的,只有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)資源的合理配置,才能夠有的放矢,以最小的投入獲得最大的回報(bào)。

在以上的數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上我們還可以單獨(dú)分解提煉出年齡結(jié)構(gòu)的顧客數(shù)據(jù)模型、性別結(jié)構(gòu)的顧客數(shù)據(jù)模型,為專(zhuān)項(xiàng)性的管理行為和營(yíng)銷(xiāo)行為提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

 

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