企業(yè)IT部門關(guān)注點：
＊如何體現(xiàn)信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的價值？
＊如何有一個高效的培訓(xùn)信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)成長？
＊如何有一個穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，而不給自己添太多麻煩？
企業(yè)高管更關(guān)注于如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；HR經(jīng)理更關(guān)注于如何體現(xiàn)培訓(xùn)部門在企業(yè)發(fā)展中的價值；部門經(jīng)理更關(guān)注于如何實現(xiàn)企業(yè)的年度業(yè)績考核要求；企業(yè)員工更關(guān)注于如何提高自己在組織中的競爭力；企業(yè)IT部門更關(guān)注于如何體現(xiàn)信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的價值。
五重合力實施好
企業(yè)e-learning
企業(yè)中執(zhí)行某一工作，只有通過相關(guān)人員的共同推動，形成合力才能實現(xiàn)目標(biāo)。實施e-learning同樣如此。具體來說，在企業(yè)中要成功實施e-learning需要五大動力，并形成最大合力。
動力一：高層管理者的源動力
企業(yè)e-learning的實施過程一定要得到高層管理者的支持，并應(yīng)使其成為推動e-learning實施的源動力。
要做到以上這點，就要讓企業(yè)的高層管理者認(rèn)識到：知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使公司迫切需要不斷更新員工的技能，以應(yīng)對新的機遇、新的競爭對手和新的技術(shù)。
為了滿足市場上客戶不斷變化的需求，企業(yè)會要求所有層次的員工培養(yǎng)更廣泛、更精湛和更熟練的技能。同時，企業(yè)將不斷評估員工的當(dāng)前技能，用不斷變化的經(jīng)營需要來衡量這些技能，并提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，縮小技能和需要的差距。
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