這兩年，Web 2.0幾乎是互聯(lián)網(wǎng)圈子人人皆知的名詞，然而，web2.0到底是個什么東西，如何定義，業(yè)內(nèi)一直沒有定論。因此人們更多關(guān)注，在這個所謂web2.0的時代，能否有打著“web2.0”旗號的公司，改變web1.0時代新浪、網(wǎng)易、tom等的已有的互聯(lián)網(wǎng)市場格局，并且占據(jù)一席乃至占據(jù)絕對的市場位置？
無從找到一個權(quán)威的web2.0定義，所以，我也就從這兩年諸多帶有web2.0的標(biāo)簽的公司中，歸納出如下一些所謂web2.0公司的特點，并以此來分析此類企業(yè)過去的表現(xiàn)及未來的機會。它們的特點，暫且歸為如下幾點：
（1） 用戶產(chǎn)生內(nèi)容、制作內(nèi)容，并消費內(nèi)容。用戶吸引用戶、聯(lián)系用戶，使線下關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化。傳播方式由此也從web1.0時代從中心到邊緣的多米諾骨牌試傳播轉(zhuǎn)變?yōu)椴《臼降木W(wǎng)狀傳播。
（2） Web2.0恰逢電信技術(shù)從電路交換時代走向光通訊時代，由此，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的展現(xiàn)形式也就從圖文時代走向多媒體時代，內(nèi)容傳送從有線網(wǎng)絡(luò)承載時代走向地空結(jié)合的無時不刻的有線+無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋時代。
（3） Tag、Rss等web2.0標(biāo)簽的新技術(shù)的出現(xiàn)，使得廣告客戶與用戶、用戶與用戶之間實現(xiàn)按需互動，且有效提高了網(wǎng)絡(luò)的粘性與互聯(lián)網(wǎng)互動營銷投放的準(zhǔn)確性、有效性、可控性，并最終有效提升了用戶數(shù)量及廣告主規(guī)模。
譬如百度，就是一個典型的長尾理論的受益者。我個人把它定義一個準(zhǔn)web2.0的典范。海量的內(nèi)容索引，給予廣告主精確投放的可能；而海量的搜索數(shù)量，使得中小廣告主投放廣告成為可能。再如優(yōu)酷，光通訊技術(shù)的發(fā)達，才有可能使得多媒體內(nèi)容能夠如此流暢的被人所觀看。而rss、tag等技術(shù)的出現(xiàn)，使得優(yōu)酷才有可能提供訂閱、俱樂部等形式來黏住用戶，并形成最終有效的、忠誠的客戶群體。
那么，今天，我們是否能說web2.0代表企業(yè)在不久的未來有機會或者有可能占據(jù)市場的一席或者占據(jù)市場的主導(dǎo)位置呢？因為目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入形式主體還是來自與互聯(lián)網(wǎng)廣告收入，因此，我們不妨從美國幾大門戶的廣告收入情況入手，分析web2.0企業(yè)的機會。
從表中我們可以看出，以google為代表的準(zhǔn)web2.0企業(yè)確實在廣告收入的增長速度方面十分喜人（年增長率超過50%，而傳統(tǒng)門戶年增長率均均低于50%），并也迅速獲得了它應(yīng)有的市場位置。但是，我們也要看到，google的廣告收入增長率已在逐步放緩，而傳統(tǒng)web1.0企業(yè)的廣告收入增長率卻在逐步提高！某種角度來說，由于web1.0的領(lǐng)頭企業(yè)在web2.0新技術(shù)出現(xiàn)時候“打了個盹”，給了這些新企業(yè)機會；而當(dāng)曾經(jīng)市場主導(dǎo)地位的web1.0企業(yè)發(fā)現(xiàn)并且嫻熟應(yīng)用新技術(shù)在其原有占絕對市場份額的客戶群體上時，由于兩種企業(yè)收入來源重合嚴(yán)重（大部分收入均來自在線廣告），市場格局再次回調(diào)也就不可避免。因此，當(dāng)web1.0企業(yè)“適時”蘇醒的時候，也許web2.0新企業(yè)已奪得先機時獲得市場一席，但是，是否能在接下來的市場中占據(jù)市場絕對地位的，卻是難以預(yù)料的。也就是說，web2.0企業(yè)或許能夠占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場一角，但是，目前情況下，尚未完全撼動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)市場的感覺，也就是說，它的先機不足以撼動傳統(tǒng)1.0企業(yè)的大本營。國內(nèi)目前市場感覺情況類似，老牌web1.0代表的新浪、搜狐、tom、網(wǎng)易依舊。
與此，我們來看看如下兩個圖。圖三比較了客戶點擊流媒體廣告與傳統(tǒng)圖片或者頁面廣告概率。其中流媒體廣告被點擊的可能差不多是傳統(tǒng)頁面或圖片形式廣告的2倍，而圖四中多媒體展現(xiàn)形式的廣告交互率增長率明顯高于整體廣告的平均交互率水平。
根據(jù)以上兩個對比，我們來分析web2.0為什么沒有全面改變互聯(lián)網(wǎng)格局：
（1）、收入來源與傳統(tǒng)web1.0企業(yè)重合度過高，現(xiàn)有的廣告展現(xiàn)形式大部分與傳統(tǒng)web1.0廣告展現(xiàn)相一致，無法有效吸引新的廣告主；
（2）、用戶產(chǎn)生內(nèi)容，但是，如何刺激用戶持續(xù)長期創(chuàng)造內(nèi)容，且內(nèi)容有足夠交互性，并有獨特的價值，尚未形成有效的可持續(xù)的商業(yè)模式。譬如類似youtube、優(yōu)酷這樣的網(wǎng)站，只有不足5%的用戶參與制作內(nèi)容，95%以上的人還是在瀏覽內(nèi)容。
（3）、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場尚未進入一個完全的爆發(fā)期。Web2.0企業(yè)未能規(guī)模性的市場效應(yīng)，未能形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。到今天為止，每年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放額也不過是整個廣告市場總額度的5-8%而已。
（4）、傳統(tǒng)web1.0企業(yè)已占據(jù)市場的絕對地位，并占有大份額的人群。這些人群的用戶行為、用戶心理，在短期能依然會有品牌歸屬的慣性、閱讀習(xí)慣的延續(xù)性。
故此，我們分析現(xiàn)有及未來可能的以web2.0新技術(shù)為標(biāo)簽的新企業(yè)全面占領(lǐng)或者改變互聯(lián)網(wǎng)機會的可能在于：
（1）、收入多樣化、差異化。正如曾經(jīng)及現(xiàn)有的sp業(yè)務(wù)至于新浪、搜狐；一定要有與傳統(tǒng)1.0企業(yè)所不同的爆發(fā)性的經(jīng)營收入來源，譬如豆瓣與網(wǎng)絡(luò)書店的合作，雖然尚不能稱之為爆發(fā)性收入，但不能否認(rèn)，是一個不錯的收入來源創(chuàng)意。
（2）、技術(shù)應(yīng)用市場最大化。新技術(shù)出來的新應(yīng)用，必須在較短的時間能形成規(guī)?；膽?yīng)用，這個規(guī)模必須是其專屬市場絕對地位的市場份額。
（3）、新技術(shù)應(yīng)用在UI、UE方面有重大突破，使得線下社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、人際溝通電子化、海量內(nèi)容索引迅捷化，并最終在線上生活的粘性、持久性有重大突破。
（4）、多媒體、無線技術(shù)、高性能的計算能力等有效結(jié)合，把用戶體驗從圖文時代提升到多媒體時代。
總的來說，web2.0能否改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局，重要在與以web2.0技術(shù)為核心的新企業(yè)能否把握好新技術(shù)賦予的時間機會、web1.0傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“列強”是否“打足夠的盹”、類sp爆發(fā)性新收入的適時發(fā)現(xiàn)。就目前而言，有占據(jù)一席的可能，但是，改變整體格局的能力、技術(shù)、應(yīng)用、收入來源，尚未完全發(fā)現(xiàn)。
原發(fā)百度聯(lián)盟志
