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Kappa:專業(yè)體育品牌的時(shí)尚化生存[棲息谷管理人網(wǎng)絡(luò)社區(qū)]
Kappa:專業(yè)體育品牌的時(shí)尚化生存

Kappa:專業(yè)體育品牌的時(shí)尚化生存 

 

  在被耐克、阿迪達(dá)斯擠壓到快崩潰時(shí),動(dòng)向公司意外地發(fā)現(xiàn)了第三條路線 

 

  一家在耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等國(guó)內(nèi)外巨頭的擠壓下即將崩潰的公司,由于借助體育和娛樂(lè),在體育與時(shí)尚之間架起一道通往藍(lán)海的橋梁,從而獲得再生和高速成長(zhǎng),銷售額從2002年僅為1000多萬(wàn),到2006年一舉突破10億元。在新的藍(lán)海市場(chǎng)中高速成長(zhǎng),使得這家來(lái)自中國(guó)的快公司,吸引了全球資本大鱷摩根士丹利關(guān)注,并迅速獲得大摩的財(cái)務(wù)投資。

   這家公司名叫北京動(dòng)向體育用品公司,由李寧公司前CEO陳義紅一手創(chuàng)辦和掌舵,它主要經(jīng)營(yíng)意大利高端體育品牌Kappa等。

 

   這家公司名叫北京動(dòng)向體育用品公司,由李寧公司前CEO陳義紅一手創(chuàng)辦和掌舵,它主要經(jīng)營(yíng)意大利高端體育品牌Kappa等。

   那么,這家公司是如何陷入崩潰邊緣,又是如何浴火重生的呢?

 

   那么,這家公司是如何陷入崩潰邊緣,又是如何浴火重生的呢?

   困境:出身豪門卻瀕臨崩潰

 

   困境:出身豪門卻瀕臨崩潰

   北京動(dòng)向體育用品公司成立于20024月,由中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司發(fā)起設(shè)立,屬于李寧集團(tuán)成員企業(yè),由李寧公司原CEO陳義紅親任董事長(zhǎng)。設(shè)立之初,北京動(dòng)向是意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌Kappa在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)的獨(dú)家代理商,主營(yíng)Kappa品牌的服裝、鞋和運(yùn)動(dòng)器材等,代理期限為5年。按照當(dāng)時(shí)李寧集團(tuán)的戰(zhàn)略,就是一邊要發(fā)展自主品牌,一邊要與國(guó)際品牌合作。

 

   北京動(dòng)向體育用品公司成立于20024月,由中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司發(fā)起設(shè)立,屬于李寧集團(tuán)成員企業(yè),由李寧公司原CEO陳義紅親任董事長(zhǎng)。設(shè)立之初,北京動(dòng)向是意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌Kappa在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)的獨(dú)家代理商,主營(yíng)Kappa品牌的服裝、鞋和運(yùn)動(dòng)器材等,代理期限為5年。按照當(dāng)時(shí)李寧集團(tuán)的戰(zhàn)略,就是一邊要發(fā)展自主品牌,一邊要與國(guó)際品牌合作。

   Kappa,一個(gè)著名的意大利運(yùn)動(dòng)品牌,在中國(guó)由本土第一的李寧集團(tuán)經(jīng)營(yíng),本應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)?,業(yè)務(wù)扶搖直上。然而,Kappa一來(lái)到中國(guó)就遇到三大難題:

 

   Kappa,一個(gè)著名的意大利運(yùn)動(dòng)品牌,在中國(guó)由本土第一的李寧集團(tuán)經(jīng)營(yíng),本應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)?,業(yè)務(wù)扶搖直上。然而,Kappa一來(lái)到中國(guó)就遇到三大難題:

   產(chǎn)品定位不準(zhǔn):
  
2002年和2003年,北京動(dòng)向主要引入Kappa的專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。然而,很快發(fā)現(xiàn)自己深陷“紅海”:Kappa定位在高端的“專業(yè)體育品牌”,這意味著一上來(lái)就與耐克、阿迪達(dá)斯等頂級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌同臺(tái)競(jìng)技,難度可想而知。

 

   產(chǎn)品定位不準(zhǔn):
  
2002年和2003年,北京動(dòng)向主要引入Kappa的專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。然而,很快發(fā)現(xiàn)自己深陷“紅海”:Kappa定位在高端的“專業(yè)體育品牌”,這意味著一上來(lái)就與耐克、阿迪達(dá)斯等頂級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌同臺(tái)競(jìng)技,難度可想而知。

   水土不服:
  
出于對(duì)意大利先進(jìn)設(shè)計(jì)思想的信任,Kappa來(lái)到中國(guó)之初,將其服裝、鞋等系列產(chǎn)品原汁原味地搬到中國(guó)來(lái)。沒想到的是,完全歐式、沒有適當(dāng)注入中國(guó)本土流行元素的體育服飾,并沒有獲得中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。

 

   水土不服:
  
出于對(duì)意大利先進(jìn)設(shè)計(jì)思想的信任,Kappa來(lái)到中國(guó)之初,將其服裝、鞋等系列產(chǎn)品原汁原味地搬到中國(guó)來(lái)。沒想到的是,完全歐式、沒有適當(dāng)注入中國(guó)本土流行元素的體育服飾,并沒有獲得中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。

 

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