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Kindle Fire與iPad商業(yè)模式剖析
亞馬遜(Amazon)于2011年9月28日發(fā)表首款平板裝置Kindle Fire,上市價199美元引起市場震撼,加以其完整的內(nèi)容與服務(wù)平臺布局,未來即便銷量無法超越iPad,亦將在平板裝置市場掀起波瀾。





DIGITIMES Research分析,蘋果及亞馬遜平板裝置商業(yè)模式截然不同。


定價方面,iPad定位于高價位,Kindle Fire切入低價位市場。


成長動能方面,iPad一方面以iPod及iPhone累積使用者為滲透對象,并輔以豐富生態(tài)系統(tǒng);Kindle Fire以亞馬遜電子商務(wù)顧客為滲透對象,并由價格驅(qū)動終端銷售。


iPad終端本身為蘋果獲利來源;亞馬遜則仰賴數(shù)碼內(nèi)容及云端服務(wù)獲利,Kindle Fire并無利潤。


蘋果以數(shù)碼內(nèi)容提升終端附加價值,進而支撐終端售價;亞馬遜以數(shù)碼內(nèi)容獲利。


蘋果以移動廣告補貼app開發(fā)者;亞馬遜以行動廣告收入補貼終端售價,或促進商品銷售。


蘋果以iCloud提高終端收入;亞馬遜以終端帶動云端收入。
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