免費帶來充裕，而每一種充裕都會創(chuàng)造一種新的匱乏，用戶愿意為“匱乏”付費，于是，免費創(chuàng)造了收費。
在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里，免費的信息浩如煙海，用戶愿意為真正的知識付費，知識付費，作為一個產(chǎn)業(yè)誕生了。
在視頻領(lǐng)域，免費的代價是越來越長的廣告，用戶愿意為去廣告體驗付費、愿意為熱門劇集提前看付費，視頻會員，誕生了。
至此，不需借助廣告主的拐杖，內(nèi)容領(lǐng)域自身孕育出“免費+收費”的雙層結(jié)構(gòu)，在商業(yè)可持續(xù)的探索上又邁出一步。
付費本身培養(yǎng)了用戶付費意識，越來越多的人愿意為版權(quán)付費，音樂會員、體育會員，也逐漸走入大眾視野。
此外，隨著居民收入持續(xù)增長，14億人口中涌現(xiàn)出4億中產(chǎn)階級。被免費（低價）俘獲多年，用戶終于踏上消費升級之路。網(wǎng)友下面這句話，越來越能反映多數(shù)消費者的心聲：
“便宜的東西，只有下單那一刻覺得值，用起來的時候沒一天省心；質(zhì)量好的東西，花錢那一刻是肉疼的，但用起來每天都很快樂，感覺賺翻了?！?/p>
低價本身創(chuàng)造對出品質(zhì)的需求，“得屌絲者得天下”，不再是互聯(lián)網(wǎng)世界的絕對真理。
手機(jī)市場中，華為憑借Mate7踏上高端市場，之后在中高端市場一路突飛猛進(jìn)，一步步超越競爭對手；國產(chǎn)手機(jī)品牌，也全面踏上高端化之路。
電商領(lǐng)域里，網(wǎng)易嚴(yán)選、蘇寧極物等作為新物種出現(xiàn)，主打放心消費，替消費者挑選高品質(zhì)、高性價比的商品，在競爭日益激烈的市場里俘獲了消費者的芳心。
當(dāng)然，付費會員和品質(zhì)消費回潮的同時，免費也在下沉市場中找到了新空間。拼多多憑借下沉市場快速崛起，為互聯(lián)網(wǎng)世界的免費（低價）策略發(fā)掘了新大陸。
消費開始分級，互聯(lián)網(wǎng)，也進(jìn)入用戶分層時代——用戶規(guī)模本身不再重要，活躍用戶、價值用戶則越來越重要。
從免費到收費，對應(yīng)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗分級，也是用戶數(shù)量紅利消失后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求用戶價值紅利的必然選擇。
免費（補貼/折扣）對用戶有致命的誘惑力，一直都是。只要拿錢堆，總能把用戶規(guī)模做起來。但市場寒冬中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越計較免費策略的性價比：免費吸引來的用戶能為付費業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值嗎？創(chuàng)造的價值能抵得過補貼的費用支出嗎？
企業(yè)開始精打細(xì)算。
支付機(jī)構(gòu)不再一味燒錢補貼，因為補貼已不能扭轉(zhuǎn)用戶的支付習(xí)慣，補貼一停，用戶還是回到兩大巨頭那里去，其他機(jī)構(gòu)為補貼而補貼，意義不大；
貸款機(jī)構(gòu)仍然依靠平臺導(dǎo)流獲客，但基于實際放貸金額的利息分潤成了主流的付費模式，多少人點擊廣告不重要，多少人借到錢（創(chuàng)造利息收入）才重要；
廠商的廣告支出一再縮水，李佳琦直播帶貨卻火爆網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)紅帶貨是一種變相的效果廣告，投入產(chǎn)出清晰可見，糊里糊涂的營銷支出越來越不受待見了；
……
早在十幾年前谷歌憑借免費策略在全球市場大殺四方的時候，時任CEO施密特就曾表達(dá)對免費的擔(dān)憂：
“從傳統(tǒng)意義上講，價格對市場進(jìn)行了區(qū)隔，高端、中端和低端產(chǎn)品各有一定的市場份額。免費的問題在于它消除了市場中存在的所有價格差別結(jié)構(gòu)，它傾向于造成一種‘贏家通吃’的局面，而非對各種產(chǎn)品區(qū)別定價?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)開始擁抱用戶分層時代，“得屌絲者得天下”，逐步成為上個時代的神話，創(chuàng)造價值的用戶，才會被用心對待。
當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生一些變化：免費越來越少，收費越來越多；補貼越來越謹(jǐn)慎，羊毛越來越難薅。
不過，我還是懷念那個免費（補貼）無處不在的年代，我懷念的，不是補貼，是補貼里蘊含著的創(chuàng)業(yè)激情、風(fēng)口浪漫。風(fēng)口破滅，讓企業(yè)學(xué)會了精打細(xì)算，但說實話，有誰真心喜歡精打細(xì)算呢？
