每個行業(yè)自身的特性都極為不同，任何成功商業(yè)模式復(fù)制到不同的行業(yè)之中，都可能是一場滅頂之災(zāi)。在這里，我不由地感慨互聯(lián)網(wǎng)給這個世界帶來的精彩，我們不僅可以足不出戶就知天下事，還可以有機會跟世界上的任何一個人產(chǎn)生信息的連接，可以說互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓信息的傳播打破了時間與空間的限制，人們在上面可以以較低的商業(yè)成本進行連接，這就很容易形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，將擁有相同想法的人聚集在一起形成一種亞文化，讓同類人了解到自己在這個世界上并不孤單，還有相同的人跟自己一樣擁有類似的想法，這就鑄就了社群亞文化的形成。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的集聚，更加促進了物以類聚人以群分的效果，很多人的想法通過互聯(lián)網(wǎng)進行放大，擠壓與裹挾了更多人的聲音，這就形成了強有力的場環(huán)境，就有助于形成贏者通吃的局面。你可以看到即時的聊天工具微信，支付平臺的支付寶，打車平臺滴滴出行等企業(yè)，贏者通吃的局面都出自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以在打車平臺激烈競爭的年代，努力燒錢擴大自己的地盤，當?shù)竭_一定的臨界值時，贏者通吃的局面就會形成。如果此時你要發(fā)明一個比微信好用100倍的巨信，巨信一定沒有市場，因為上面沒有任何好友我可以跟其互動，遷移成本太高，失敗就成為了注定的結(jié)局。
我們再來看看線下市場，雖然可以通過視聽嗅味觸多維度展示自己的信息流，但相比較線上而言，人與人之間的連接成本較高，市場也較為分散比如餐飲行業(yè)，全國目前的市場份額一共有四萬億之大，做的最大的餐飲公司百勝中國，大概的市場份額也就400多億，這就意味著餐飲公司巨頭的市場占有率不超過1%，跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比百分之幾十的占有率相比可以說少得可憐。面對這樣分散化的市場，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)因為成本太高而無法聚集網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就更難形成贏者通吃的局面。
互聯(lián)網(wǎng)公司的燒錢模式，不僅可以擴大自己的市場份額，更能建立起用戶對產(chǎn)品的認知。而反觀類似的餐飲企業(yè)，一味地?zé)X做補貼，只能吸引初期的流量以及品牌認知，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的形成基本沒有可能。如果沒有找到很好的商業(yè)模式就急速擴張，就很容易因為模式不成熟無法支撐龐大的運營成本，致使資金鏈斷裂?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不需要支付繁重的線下運營成本，可以算得上是輕資產(chǎn)運營模式，而線下則需要因為信息流的展示支付大量的運營成本，這就是兩者之間最為關(guān)鍵的差異點。
現(xiàn)如今，有很多餐飲企業(yè)都在做線上外賣生意，并縮減自己的店面堂食，雖然增加了外賣的運輸成本，如果減少的運營成本大于增加的運輸成本，就很有可能形成一個高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式。餐飲企業(yè)的毛利通常會在50%以上，就是因為店面租金以及人工運營是最大的硬成本支出，隨著店面面積的減小，這些硬成本將會降低，菜品的價格自然會下降。由此你會看到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，促進了商業(yè)世界的繁榮發(fā)展，更多更高效率的商業(yè)模式被發(fā)明出來，升級成為我們從未見過的新物種。
復(fù)制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式的確是一個好主意，但最大的問題在于不同行業(yè)之間的屬性各不相同，一味地復(fù)制只會造成水土不服。所以任何模式不要忙于擴張，當自己的模式跑通后，的確能夠以更低的交易成本解決目前社會上存在的問題，此時選擇迅速擴張才是一個更好的選擇。任何不顧核心模式就快速擴張的行為，雖然能帶來初級流量和品牌影響，但因為資本需要強有力的回報率，快速擴張反而會被資本回報率掐住脖子，做出很多虛假繁榮的表象解來壓制商業(yè)模式的根本解，企業(yè)的怪象就會由此而生，為項目的崩潰埋下了失敗的種子。
有些創(chuàng)業(yè)項目，別看外面好好的，里面全壞了。將其他領(lǐng)域成功的商業(yè)模式進行復(fù)制的確是一個省時省力的好方法，但最大的問題在于不同行業(yè)之間的屬性各不相同，一味地復(fù)制只會造成水土不服。跑通自己的商業(yè)模式后再進行大規(guī)模復(fù)制，才是正解。
這里是與子同航，好好學(xué)習(xí)，與子同航。幫你遠望視界，重新理解世界！
