如何掌握讓工作變成快樂(lè)的藝術(shù)？
如果管理者以為告訴員工“我給你的工作很簡(jiǎn)易，放心吧，你一定做得到的。”員工就會(huì)在沒(méi)有壓力之下完成工作的話(huà)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。管理者這樣說(shuō)，員工反而會(huì)有一種極大的壓力，并且會(huì)產(chǎn)生“我總干一些沒(méi)有意義的工作”的感覺(jué)。盡管任務(wù)完成了，員工也不會(huì)有滿(mǎn)足感和成功感。
上述例子是管理者常犯的毛病，然而不能否認(rèn)的是，他們是出于一片好心。只是不知道所謂“簡(jiǎn)易”的工作對(duì)員工來(lái)說(shuō)是“沒(méi)有意義”的意思。
為了使員工知道任何工作均有其重要意義，應(yīng)該在介紹工作時(shí)，解釋工作意義并非是視工作簡(jiǎn)單與否，而是完成者的素質(zhì)是否高。無(wú)論職工完成什么，只要他的效率高且表現(xiàn)好，就應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)贊。以免有些員工因?yàn)楸慌傻墓ぷ鬏^簡(jiǎn)單，而產(chǎn)生不被重視的錯(cuò)覺(jué)。
遇到一些只喜歡簡(jiǎn)易工作的員工，其上進(jìn)心必然不高，他們有敷衍了事的陋習(xí)。身為管理者不但不應(yīng)該讓他們這樣的心氣發(fā)展。，反而應(yīng)該給他們一些較困難的工作，使他們了解自己的責(zé)任，改善自己的工作效率。
一、正確認(rèn)識(shí)工作的重要性
除了生存以外，工作還有如下的作用：
（一） 增長(zhǎng)知識(shí)和技能
（二） 得到同事及上司的重視
（三） 發(fā)揮自我潛能
（四） 增進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
（五） 能學(xué)以致用
二、如何讓工作變得 快樂(lè)
我們講過(guò)了工作不僅僅是為了生存，更重要的是讓員工有一種滿(mǎn)足感、成就感，讓員工從工作中感到快樂(lè)，那么如何才能讓工作變得快樂(lè)呢？
（一） 營(yíng)造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境
1.用心營(yíng)造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境
管理者營(yíng)造的辦公環(huán)境能夠體現(xiàn)和襯托出管理者的形象。
辦公室內(nèi)擺放寫(xiě)字臺(tái)、座椅、書(shū)架是必不可少的，物品擺放不要太擁擠，不能顯得雜亂無(wú)章，給人以窒息感。另外不要把電腦游戲盤(pán)帶進(jìn)辦公室，被員工發(fā)現(xiàn)，會(huì)認(rèn)為上司不專(zhuān)心工作。
寫(xiě)子臺(tái)一般要面向房門(mén)，主要的座椅和客人相對(duì)。寫(xiě)字臺(tái)上的辦公用具應(yīng)該整整齊齊，桌面應(yīng)保持干凈光亮。
一些盆栽的香草花卉，一幅畫(huà)或一幅字也可以使室內(nèi)多增幾分情趣。一幅書(shū)法作品也可以使辦公室煥發(fā)光彩。
有人說(shuō)，只要看看一個(gè)人的辦公桌，就能夠知道他的工作能力和工作態(tài)度。
所以開(kāi)始著手整理自己的辦公桌吧！
（1）不要把不必要的物品堆積在辦公桌上。
（2）必要的文件和務(wù)用物品分類(lèi)放置，方便隨時(shí)取用。
（3）暫時(shí)不用的物品不要全塞在抽屜里，特別是與工作無(wú)關(guān)的物品，如武俠小說(shuō)、雜志等要絕對(duì)避免。
（4）外出時(shí)，桌上不可留置文件，即使是暫時(shí)離開(kāi)座位，也不應(yīng)將重要文件隨意擱置。
一個(gè)成功的管理者，不應(yīng)該把自己的辦公室布置得馬馬虎虎。而對(duì)于辦公室以外的工作環(huán)境應(yīng)該注意保持干凈衛(wèi)生，經(jīng)常組織員工清掃，給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。
2、環(huán)境愜意工作就舒心。
保持整潔，是重視工作環(huán)境的一個(gè)方面。不斷優(yōu)化，則是重視工作環(huán)境的又一個(gè)方面。只有休息時(shí)像休息的樣子，工作時(shí)才能像工作的樣子。
3、環(huán)境良好干勁十足。
4、讓工作環(huán)境充滿(mǎn)吸引力。
有一點(diǎn)相當(dāng)重要，就是管理者如何安排員工的工作環(huán)境，使他們能更愉快而舒暢地從事工作。
“我先生因同事待人特別親切，所以每天都以興奮的心情去上班。“
“在中午休息時(shí)，我還可以學(xué)學(xué)插花。“
像這樣的工作環(huán)境中工作是一種吸引力，有了這種吸引力 ，肯定能激勵(lì)員工的工作情緒。
使工作環(huán)境充滿(mǎn)吸引力，是促使員工專(zhuān)心工作的重要因素。
5、氣氛融洽士氣高。
氣氛融洽主要表現(xiàn)在下面三點(diǎn)上：
第一， 員工之間彼此關(guān)系良好
（1）正式組織與非正式組織各有影響力；
（2）同事彼此開(kāi)誠(chéng)布公；
（3）員工偶爾會(huì)吵架；
（4）分派任務(wù)清晰明了；
（5）不干擾其他人的行動(dòng)。
第二、與上司的關(guān)系良好
（1）上司不會(huì)無(wú)故給員工施加壓力；
（2）能與上司自由交談；
（3）能信賴(lài)上司；
（4）上司信賴(lài)員工。
第三，工作態(tài)度
（1）不管上司眼光如何，自己能夠自在地做事；
（2）工作順暢，沒(méi)有不必要的緊張；
（3）工作時(shí)偶爾會(huì)談些家事彼此交流。
工作時(shí)能彼此聊天、交談，可能會(huì)被誤認(rèn)為是不專(zhuān)心工作，實(shí)際上“談話(huà)表示氣氛良好，不說(shuō)話(huà)表示氣氛沉悶”，這樣看來(lái)，偶爾說(shuō)幾句笑話(huà)或唱幾首歌就能調(diào)節(jié)情緒，個(gè)人的不愉快也會(huì)隨之拋到腦后。
在工作中，厚意心無(wú)旁鶩、專(zhuān)心一致，大多數(shù)人僅能維持不長(zhǎng)的時(shí)間。一般人多多少少總會(huì)有雜念的，尤其是那種簡(jiǎn)單工作更易使人心緒神游他處，若一再要求專(zhuān)心工作，很容易讓人產(chǎn)生疲倦與厭惡感，因此管理者眼見(jiàn)員工偶爾談天說(shuō)笑也無(wú)需干涉。短暫的說(shuō)笑可成為工作的刺激，化解緊張氣氛，使員工保持良好的精神狀態(tài)。
6 創(chuàng)造坦率自由的工作氛圍
管理者的辦公室要盡量離員工近一些，不要讓員工有一種“廟堂”之高的感覺(jué)。這些事情雖小，卻牽動(dòng)著員工的心。
讓員工自由發(fā)表言論，是管理者在創(chuàng)造工作氛圍中要特別注意的。要想盡一切辦法讓員工把自己的奇思妙想拿出來(lái)，這樣能使員工無(wú)論在信心上還是在工作能力上，通過(guò)借鑒他人之長(zhǎng)觀察他人之舉，明白自我的欠缺，從而彌補(bǔ)自己的不足。
（二） 增加員工的工作成就感
提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)足感是員工管理的重要目的。
當(dāng)現(xiàn)實(shí)水平達(dá)到或超過(guò)了員工的期望值，員工的工作滿(mǎn)足感就會(huì)減少，失敗感和挫折感就會(huì)增強(qiáng)。例如，員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)沒(méi)有得到相應(yīng)的評(píng)價(jià)，員工的薪酬得不到晉升，等等。
下面是支配員工滿(mǎn)足感的因素：
與人看齊；自由范圍較大；人際關(guān)系良好；貢獻(xiàn)感。根據(jù)以上數(shù)點(diǎn)，管理者可對(duì)員工進(jìn)行滿(mǎn)足感的培養(yǎng)。
（三） 從創(chuàng)造性的工作中尋找快樂(lè)
（四） 與員工打成一片
管理者平時(shí)的態(tài)度，不必要非得執(zhí)著于“我是上司、你是員工”的界限。其實(shí)大家對(duì)自己的身份非常清楚，只要各盡其責(zé)就可以了，沒(méi)有必要過(guò)分標(biāo)榜自己。上司可以一如朋友般，有限度地透露一些私人事情，接近與員工之間的距離。
各種活動(dòng)宜鼓勵(lì)員工攜眷參加，一則會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，二則使家眷互相認(rèn)識(shí)，可增加員工之間的聯(lián)系和認(rèn)識(shí)，默契和合作性因而提高。
人是有感情的，不能強(qiáng)要員工公私分明，一切私人感情均不帶進(jìn)辦公室，更不要期望每一個(gè)員工都硬漢或鐵娘子，他們也需要?jiǎng)e人的關(guān)懷。
（五） 工作要讓員工有所發(fā)揮
工作好像是今天的菜單，員工就是材料。
身為管理者，必須思考要利用冰箱中現(xiàn)有的材料，制作早、中、晚三餐，該怎么做？不能抱怨材料。
管理者常常將“我的員工都不成才，所以，工作也會(huì)沒(méi)有成效。”掛在嘴邊。然而，利用一顆青菜做出多種不同的佳肴，正是管理者的責(zé)任所在。
管理工作就像做飯一樣，如果管理者不能讓員工在工作中發(fā)揮出他的才能，員工就會(huì)產(chǎn)生工作的歸屬感。管理者要適當(dāng)?shù)刈寙T工在工作中有自己的自由度，發(fā)揮他們自己的潛能。只有給員工廣闊的空間，員工才會(huì)有成就感，工作才會(huì)快樂(lè)的。
（六） 設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度
從理論上講，只有當(dāng)員工的實(shí)際付出與得到的回報(bào)不成正比的時(shí)候，員工才會(huì)對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生不滿(mǎn)。對(duì)薪酬的不滿(mǎn)并非客觀的不公與不合理造成的，其原因主要是：
（1）低于期望值
（2）低于同等人員的水平
（3）高估他人的薪酬和低估他人的績(jī)效
（4）對(duì)精神待遇不滿(mǎn)足也對(duì)薪酬感到不滿(mǎn)
人的需求分為幾個(gè)層次，最低級(jí)的需求是物質(zhì)的需求，薪酬往往是物質(zhì)要求的體現(xiàn)。但物質(zhì)要求滿(mǎn)足以后，人們更多的是追求精神上的滿(mǎn)足。身為管理者應(yīng)注重從方方面面來(lái)滿(mǎn)足員工不同層次的需求，只有這樣才能真正做到管理以人為本，才能使員工的工作充滿(mǎn)快樂(lè)，企業(yè)才會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。
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